官衛(wèi)星
摘 要:高等院校要在高等教育大眾化進程中獲得更大的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變教育思想和教育觀念,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,以滿足社會發(fā)展和教育變革對高素質(zhì)的專業(yè)化教師的需求。文章闡述了高師院校發(fā)展的思路,即“一重二強三接四化”。
關鍵詞:高師院校 發(fā)展思路 一重二強三接四化
高等師范院校在高等教育大眾化進程中要獲得更大的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變教育思想和教育觀念,創(chuàng)新教師教育人才培養(yǎng)機制,以滿足社會發(fā)展和教育變革對高素質(zhì)的專業(yè)化教師的需求。筆者認為,高師院校若要獲得更大發(fā)展,可以遵循這樣的思路,即“一重二強三接四化”,具體如下。
一、一重
高師院校要始終圍繞“提高學生教師職業(yè)技能,增強學生就業(yè)競爭力”為重點,把學生培養(yǎng)成為“品德優(yōu)、素質(zhì)高、基礎實、能力強”的合格教師。
二、二強
1.強化教研室建設
第一,優(yōu)化組織設置。以學科、專業(yè)建設為主要依據(jù)成立教研室,也可嘗試不同學科教師構成教研室。第二,開展網(wǎng)絡教研。突破了原有時間、空間及經(jīng)費的限制,擴大了教師反思的渠道和途徑,實現(xiàn)以“參與、互動和感悟”為理念的教研。第三,組織建設項目化。以教研室為單位申報項目,遵循“項目團隊化,團隊項目化”的原則建設好教研室。第四,賦予教研室主任權利。合理分權,管理重心下移,有助于工作的開展和教研室主任的成長。第五,健全管理制度。如教研活動制度,檢查、考核制度,導師制度等。第六,完善激勵機制。學??芍贫ǜ油晟频氖痉缎越萄惺医ㄔO評估指標體系及評分表,每年評審出示范性教研室,并給予經(jīng)費資助,讓其起到模范帶頭的作用。
2.強化實訓中心建設
建立“基礎教育教師職業(yè)技能發(fā)展中心”和“未來教室”,包括三字一話、教育技術、微格教學、教學問題診斷、手工制作、特長發(fā)展等實訓室,并與若干優(yōu)質(zhì)中小學課堂聯(lián)網(wǎng),形成集觀摩、練習、情景模擬、教學實訓于一體的師范生教育教學能力培養(yǎng)和實踐創(chuàng)新的重要基地。
三、三接
一是大學課程與教師崗位對接,突出大學課程的實踐性;二是大學課堂與小學課堂對接,強化學生教師職業(yè)技能的培養(yǎng);三是大學學業(yè)與教師職業(yè)對接,注重學生的教師專業(yè)化發(fā)展。通過三對接,實現(xiàn)由學生到高素質(zhì)職業(yè)人,即教師的轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)學業(yè)與職業(yè)的對接。
四、四化
1.教學做一體化
第一,以課堂教學為基礎,引導學生“做中學”,形成理論聯(lián)系實際的教學育人平臺。課堂上可多采用項目化教學、微格教學等以學生為中心的教學方式,加大學生實踐機會。第二,以校內(nèi)活動為載體,強化學生“做中學”,形成學做互動的實踐育人平臺。高師院校應重視校園文化活動的科學規(guī)劃與制度建設,把一些重要的實踐活動納入本系的管理中,實現(xiàn)課堂教學與校內(nèi)活動的科學整合。第三,以社會課堂為陣地,突出學生“做中學”,形成校地聯(lián)動的社會育人平臺。高師院??蓡印按髮W生義務支教行動計劃”,鼓勵學生以教師身份進入相關社區(qū)和村鎮(zhèn)做志愿者,開展針對貧困家庭、留守兒童、城鎮(zhèn)低保、雙職工下崗家庭義務家教服務活動。
2.技能訓練常規(guī)化
高師院校要特別注重學生平時的技能訓練,設計科學合理的技能訓練方案,做到突出重點,有的放矢,具有可操作性,并實現(xiàn)技能訓練的常規(guī)化,以達到技能訓練的目標。同時,為了強化學生訓練,高師院??砷_展學生技能展示與競賽活動,通過展示和比賽,實現(xiàn)以賽促學、以賽促訓,促使學生自我學習、自我訓練、自我發(fā)展。此外,高師院校還可把技能考核與評優(yōu)評先掛鉤,強化學生日常的訓練意識。
3.?!h、?!:献骰?/p>
高師院校應加強與小學、地方政府的合作,建立教師教育共同體、??h教師教育創(chuàng)新實驗區(qū),建構課程學習、教育實踐與體驗、教師文化與養(yǎng)成教育融合滲透的課程體系,實行“雙導師”制和任務驅(qū)動制,要求教師和師范生頻繁穿梭于大學和基礎教育學校,以實際的教學和教研項目培養(yǎng)師范生,以實際的任務驅(qū)動師范生開展教育實踐、實習和反思,在真實的教學情景中培養(yǎng)未來教師。
4.職前教育與職后培訓一體化
在教育終身化與教師專業(yè)化發(fā)展理論的影響下,高師院校必須注重教師職前培養(yǎng)與職后培訓的一體化。高師院校應統(tǒng)一規(guī)劃與設計教師職前培養(yǎng)與職后培訓的一體化改革方案,構建教師職前培養(yǎng)和在職培訓一體化的教師教育體系,使有限資源得到合理配置,教育能量得以充分釋放和利用,改變教師職前培養(yǎng)與職后培訓人為分離和脫節(jié)的狀況,實現(xiàn)教師培養(yǎng)途徑的前后貫通,培養(yǎng)目標的上下銜接,通過培養(yǎng)與培訓的優(yōu)勢互補,促進職前、職后教育的共同發(fā)展。
(作者單位:鷹潭職業(yè)技術學院)