常立軍

摘要：近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺，我國的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了，所以必須要及時(shí)地對其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)；建議

一、煤炭企業(yè)會計(jì)管理面臨的問題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒有將會計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開設(shè)置，這就造成企業(yè)的會計(jì)與財(cái)務(wù)職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行干擾，造成財(cái)務(wù)信息的失真，進(jìn)而破壞了煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)的理財(cái)觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學(xué)的理財(cái)觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營活動范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，因此，需要財(cái)務(wù)管理人員明確管理目標(biāo)，調(diào)整心態(tài)，將會計(jì)工作落到實(shí)處。會計(jì)工作者應(yīng)該擺脫落后財(cái)務(wù)管理思想的影響，建立會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值，建立機(jī)會與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念；在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，會計(jì)人員應(yīng)該形成資本節(jié)約與成本控制的理念，提高企業(yè)會計(jì)的工作質(zhì)量與水平。

3、財(cái)務(wù)體系尚未完整

當(dāng)前社會競爭激烈，煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚未完整，未能很好地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。例如，企業(yè)內(nèi)部的制度與職責(zé)劃分模糊，且內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較松散，因此，無法很好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也未能形成相對完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數(shù)企業(yè)的投資比較隨意、盲目，導(dǎo)致煤炭企業(yè)日常的可用資金與資金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，阻礙了企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄

由于煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)比較廣泛，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容也比較復(fù)雜，為此，企業(yè)中的會計(jì)人員應(yīng)擯棄落后的管理思想，提高人員對財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，部分煤礦財(cái)務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，表現(xiàn)在煤炭企業(yè)未及時(shí)處理往來賬款導(dǎo)致企業(yè)面臨信譽(yù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)無法運(yùn)行，而且還使企業(yè)的形象受嚴(yán)重影響。

5、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與控制力度不足

由于某些煤炭企業(yè)對煤炭管理工作控制與監(jiān)督不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，缺少管理機(jī)制與有效地監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動方面采取的是事后監(jiān)督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計(jì)監(jiān)督過程，而且還造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業(yè)不能健康的發(fā)展。與此同時(shí)，部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面欠缺，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過大，沒有遵照企業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙涔芾恚瑢?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失控。

二、解決煤礦企業(yè)會計(jì)管理問題的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì).健全組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理成敗的重要因素之是。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須有一批作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。為此，每年對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調(diào)離財(cái)務(wù)崗文位，實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，是很必要的.濘又可以根據(jù)實(shí)際萍需要，將各部門整善合優(yōu)化為財(cái)務(wù)室、蕹成本室、計(jì)劃室、彈統(tǒng)計(jì)室，明確了各李部室的職責(zé)范圍和管理權(quán)限。同時(shí)，充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調(diào)動基層區(qū)隊(duì)的積極性，加快管理信息化進(jìn)程，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制和動態(tài)管理。

2.健全內(nèi)控系統(tǒng)完善管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，確保單位經(jīng)濟(jì)活動的效率和效果，就必須制定各種規(guī)章制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的整體效能為此，礦財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)其他部門，集中精力對內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理、補(bǔ)充和優(yōu)化——從會計(jì)核算對象的角度出發(fā)，完善會計(jì)事項(xiàng)操作規(guī)程；從會計(jì)行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會計(jì)工作行為，重點(diǎn)對會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員、貨幣資金、固定資產(chǎn)、投資借貸、成本費(fèi)用、會計(jì)檔案等12個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，從而形成從材料采購到產(chǎn)品銷售，從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門，從會計(jì)單個(gè)方面到財(cái)務(wù)整體運(yùn)行，從物流到資金流，從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部審計(jì)，從企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)到基層出納人員的權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)控制制度，真正做到授權(quán)有度，風(fēng)險(xiǎn)受控，操作規(guī)范，使公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作在制度化、規(guī)范化、程序化方面邁上一個(gè)新臺階。

3.盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)資金管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)的靈魂，資金是企業(yè)的血液。如果血液不暢，企業(yè)就會休克乃至死亡。企業(yè)應(yīng)制訂適中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)。在資金管理方面的措施主要有以下幾方面：第一，通過嚴(yán)格的預(yù)算管理使用資金。資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項(xiàng)使用資金，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。第二，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，綜臺考慮稅收、利率、政策影響等因素，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，以達(dá)到利用財(cái)務(wù)杠桿，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自有資金盈利能力的目的。第三，對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，制定經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨資金占用。第四，盤活存量資產(chǎn)，變廢為寶是加強(qiáng)資金管理，增強(qiáng)企業(yè)“造血”功能的又一手段。酋先，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，使其購建、使用、修理、報(bào)廢處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中其次，進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)清查，結(jié)合財(cái)務(wù)分析例會，查明企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)存狀況和使用狀況，通過“落實(shí)責(zé)任、修舊利廢、變廢為寶，綜合利用”等方式，提高資產(chǎn)利用利率，防止價(jià)值流失，增加資金回流渠道。

4.推行預(yù)算管理.努力降低成本

單位應(yīng)推行預(yù)算管理，注重預(yù)算的編制和審核，事先化解預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。先由企業(yè)確定總體經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算編制原則，向基層區(qū)、隊(duì)、廠公布，使上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，要求各級責(zé)任人熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確責(zé)任和目標(biāo)，各基層單位再根據(jù)需要，從班組開始，以職工個(gè)人為最小預(yù)算單元，并根據(jù)隸屬關(guān)系逐級審核、匯總，最后將預(yù)算建議上報(bào)財(cái)務(wù)部門，形成一級保一級的預(yù)算制度控制機(jī)制，避免全面預(yù)算的真空地帶。在預(yù)算的編制方法上，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，采用流動預(yù)算和零基預(yù)算等方法，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化不斷調(diào)整、修訂預(yù)算力求做到全面綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成人人算賬，個(gè)個(gè)理財(cái)、全員核算的管理氛圍。目前煤炭市場緊俏，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售已不是主要問題的情況下，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低單位生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)期間費(fèi)用的最優(yōu)選擇無疑足一項(xiàng)長效而利的競爭于段。采用預(yù)算控制和制度控制相結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)

用的事中控制。

總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它從價(jià)值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭實(shí)力的目標(biāo)。（作者單位：潞安礦業(yè)集團(tuán)公司漳村煤礦）

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