姚慶太

摘要：執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，也是管理的重要任務(wù)。如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就能正確的引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值觀，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，大大提高企業(yè)執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；企業(yè)；執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0198-01

一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)日常生活中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多工作的最終結(jié)果與最初目標(biāo)之間有很大差距，也就是說(shuō)在落實(shí)過(guò)程中“走了樣”，落實(shí)不力成“罪魁禍?zhǔn)住保鋵?shí)來(lái)自于執(zhí)行力。國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。排名世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪?shù)恼崎T人羅伯森.沃爾頓說(shuō)過(guò)：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。歷經(jīng)數(shù)百年而不衰的美國(guó)西點(diǎn)軍校，所奉行的最重要的準(zhǔn)則“沒(méi)有任何借口”。執(zhí)行力開(kāi)始為世界各地企業(yè)所推崇，我國(guó)的企業(yè)也紛紛認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行力”的重要性，一些管理專家提出執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的一項(xiàng)重要課題。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力的手段

執(zhí)行力就是企業(yè)員工整體執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。眾多企業(yè)從管理人手，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)完善企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)員工整體執(zhí)行技能，提升員工的工作意愿，探索建立以人力資源為核心的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體系模式，力圖通過(guò)提升企業(yè)運(yùn)作效率從而提升企業(yè)執(zhí)行力。然而企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，各要素相互作用互為補(bǔ)充。有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠體制，十年的發(fā)展要靠文化?！拔幕褪敲魈斓慕?jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想成為第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次，企業(yè)文化的構(gòu)建原理及生生不息的延續(xù)作用對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力能夠超出一時(shí)一地，其功效更高一籌，影響更為深遠(yuǎn)。

三、企業(yè)文化提高企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)員工認(rèn)可和接受的，可以傳承的道德規(guī)范、行為規(guī)范，是企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)形象的高度概括。企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，是企業(yè)能在既定的環(huán)境中保持正確方向，獲得健康發(fā)展的目標(biāo)和策略抉擇。倡導(dǎo)企業(yè)文化的過(guò)程，也是幫助員工認(rèn)識(shí)工作意義、建立社會(huì)動(dòng)機(jī)、充分發(fā)揮積極性的過(guò)程。企業(yè)文化又是一種強(qiáng)大的精神支柱，使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。而價(jià)值觀作為經(jīng)營(yíng)理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化核心。幾乎所有成功的企業(yè)，其核心價(jià)值是不變的，因?yàn)閮r(jià)值觀為全體員工提供了共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的成功源于員工對(duì)組織價(jià)值的確認(rèn)，信奉和實(shí)踐。

企業(yè)文化之所以成為2l世紀(jì)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素在于它從員工思想深處進(jìn)行的革命。企業(yè)文化在形成過(guò)程中，充分尊重員工意見(jiàn)，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感，凝聚了員工的歸屬感。企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持以人為中心，是這一體系為廣大員工所接受和認(rèn)同，培養(yǎng)起員工為企業(yè)獻(xiàn)身的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，形成一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制，從而使廣大員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)主人的角色定位，最終使企業(yè)一直變?yōu)槿w員工的共同意志，企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)閱T工共同奮斗的目標(biāo)，促使全體員工全力以赴投身企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中，充分發(fā)揮聰明才智和積極性，主動(dòng)性，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工自覺(jué)自愿不斷追求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。可以說(shuō)，企業(yè)文化就是通過(guò)強(qiáng)有力的文化塑造和改變企業(yè)員工的信仰的工作行為。他不是管理方法的理念，不是行為活動(dòng)。而是產(chǎn)生活動(dòng)的原因；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)體現(xiàn)的精神境界。企業(yè)文化統(tǒng)治著人們的思想，指導(dǎo)著人們的行動(dòng)?！罢l(shuí)掌握了精神，他就掌握了一切?！睆?qiáng)大的企業(yè)文化大大提高企業(yè)整體執(zhí)行力，支撐著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、建設(shè)企業(yè)文化，打造企業(yè)執(zhí)行力

沒(méi)有信仰，制度就蒼白無(wú)力；沒(méi)有信仰，就會(huì)削弱企業(yè)執(zhí)行力。因此，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為提升企業(yè)執(zhí)行力的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。各級(jí)企業(yè)管理者要進(jìn)行深入持久地宣傳與灌輸，使之逐步為廣大員工所了解，并潛移默化的進(jìn)入其頭腦中。各級(jí)管理者要起模范、榜樣、帶頭作用，積極建設(shè)并倡導(dǎo)企業(yè)文化，實(shí)踐核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，帶領(lǐng)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命拼搏奮斗。通過(guò)不懈努力，使企業(yè)文化完整地成為全體員工的靈魂，營(yíng)造一種“沒(méi)有任何借口”、“組織的目標(biāo)就是最高使命”的濃厚氛圍，以強(qiáng)大執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，形成戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)勝不敗，成就百年大業(yè)。

（責(zé)任編輯：時(shí)音菠）