嵇建康

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)制度的核心；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值增值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；管理價(jià)值增值；管理科學(xué)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0180-02

我國(guó)的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度的意義

（一）財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理規(guī)范，企業(yè)的活動(dòng)可以分為供銷活動(dòng)、制造活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和人事活動(dòng)。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理本身就是一種價(jià)值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動(dòng)最終都將通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)和反映，因此，財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理制度也就財(cái)成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心。

（二）財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、完善企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度，可以減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)，降低企業(yè)的管理成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運(yùn)用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)用資金的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)——商譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；6、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）取得的成績(jī)

伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績(jī)，如實(shí)行財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行成本費(fèi)用定額管理。建立以記賬、算賬、報(bào)賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，建立財(cái)產(chǎn)物資管理及盤實(shí)制度，建立了財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)量驗(yàn)收制度等。

（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計(jì)量驗(yàn)收制度不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問(wèn)題。

2.資金管理制度不嚴(yán)。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫(kù)”和多頭開(kāi)戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的對(duì)外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，可行性分析不充分，也沒(méi)有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不嚴(yán)。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，故意少轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，虛增利潤(rùn)或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，截留利潤(rùn)，降低存貨資產(chǎn)價(jià)值；預(yù)算體系不完善，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出沒(méi)有計(jì)劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購(gòu)銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對(duì)購(gòu)銷環(huán)節(jié)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，購(gòu)銷人員權(quán)利責(zé)任不對(duì)等；對(duì)客戶信用管理不嚴(yán)，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計(jì)量確認(rèn)時(shí)間不準(zhǔn)，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評(píng)估資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；長(zhǎng)時(shí)間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤(rùn)。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）明確財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財(cái)務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先要明確財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運(yùn)作也都離不開(kāi)產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

2.理順財(cái)務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實(shí)行財(cái)產(chǎn)委托代理經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報(bào)表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時(shí)又要以價(jià)值反映其他職能部門的活動(dòng)并進(jìn)行價(jià)值管理。這樣必須明確財(cái)務(wù)管理部門的核心地位與價(jià)值管理職能，確保財(cái)務(wù)管理部門價(jià)值管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)完善的制度體系，要實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度?！百Y金是企業(yè)的血液”，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財(cái)務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購(gòu)銷管理制度。購(gòu)銷活動(dòng)雖然不是財(cái)務(wù)活動(dòng)，但企業(yè)的購(gòu)銷活動(dòng)影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系也必須從財(cái)務(wù)角度來(lái)完善企業(yè)的購(gòu)銷制度、包括：采購(gòu)管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認(rèn)等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購(gòu)及應(yīng)收賬款的管理兩個(gè)方面。

6.企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員的設(shè)置合理與否及財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的好壞，進(jìn)而影響企業(yè)的管理價(jià)值。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系，也必須建立合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度，包括：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任制度、財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制等。

綜上所述，從目前企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有著更重要的意義，企業(yè)必須完善企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值增值。

（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）