宋婷

摘要：對人力資源進(jìn)行開發(fā)的過程中，就需要注重培養(yǎng)智能型人才、注重人才開發(fā)策略的制定和人力資源的科學(xué)培訓(xùn)、重視人才的選拔與招聘環(huán)節(jié)，還需要結(jié)合多種培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)健康人格。在當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，并以此推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文將對當(dāng)前人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探索性的提出相應(yīng)建議。在此，請教于各位專家、同行，希望共同交流、進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；培養(yǎng)；現(xiàn)狀；建議1.前言

當(dāng)下正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織的知識資源占據(jù)了非常重要的地位，因而人力資源管理異軍突起，并在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)騰飛和財(cái)富增長的過程中發(fā)揮了巨大的推動作用。從這個(gè)角度來說，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須要重視對人力資源的有效開發(fā)和科學(xué)管理。因此，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理開發(fā)策略，是一個(gè)非常具有社會意義和研究價(jià)值的命題。

2.當(dāng)前加強(qiáng)人力資源管理開發(fā)的原因

在當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，當(dāng)然這也就對人力資源管理的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)有了不同于以往的、更高的要求，一些知識型的員工時(shí)下更受推崇。從這個(gè)角度來看，人力資源的戰(zhàn)略型管理工作就在當(dāng)下顯得非常重要。作為人力資源的具體管理者來講，需要做到很好地統(tǒng)一，促進(jìn)員工特別是知識型員工個(gè)人能力素質(zhì)能夠符合企業(yè)對人力資本的要求，從而提高企業(yè)人力資本的競爭力。

除了經(jīng)營環(huán)境之外，社會環(huán)境的變革也對人力資源管理提出了要求，這主要是由于隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)的普及，在一定程度上促使人才之間的競爭越來越激烈，但是工作環(huán)境也相應(yīng)的變得寬松和自由，在這樣的大背景之下，怎樣才能將有能力的人才選拔出來，改變現(xiàn)有的人才組織方式，又能大量的吸引優(yōu)秀人才，成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理需要解決的首要問題。

最后，隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)推動力的變遷，企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也開始慢慢的向扁平化轉(zhuǎn)變，在這樣的組織結(jié)構(gòu)之中，創(chuàng)造性的工作心態(tài)與能力顯得非常的重要，參與管理的方式更值得推崇，從另一種角度來看，優(yōu)秀的人才一般情況下也是非常在意工作時(shí)間的彈性化和工作自主權(quán)的開放性，與此同時(shí)，他們比其他人更加追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們也由此可以得知，以往被長期沿用的人力資源管理方式肯定不能再是應(yīng)當(dāng)下的大環(huán)境，而且還會在很大程度上扼殺人才的積極性與創(chuàng)新活力。

3.對人力資源規(guī)劃開發(fā)的幾點(diǎn)建議

在當(dāng)下，人才的建設(shè)需要上升到國家戰(zhàn)略的層次，當(dāng)然，對人力資源的有效管理，也會面臨著更大范圍的競爭。要想在日益激烈的市場競爭活動之中贏得主動權(quán)，在實(shí)施人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略之中贏得主動權(quán)，就必須要保持一種創(chuàng)造性思維開展工作，用創(chuàng)造性的思維解決研究過程中的一系列難點(diǎn)問題，并在繼承的過程中保持創(chuàng)新和突破。[2]

對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的步驟就是人才的開發(fā)。作為一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成熟企業(yè)，挖掘人才最為有效的方式就是要深入到企業(yè)內(nèi)部，繼續(xù)教育企業(yè)的內(nèi)部人員，通過有效的培訓(xùn)來挖掘高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，從而實(shí)現(xiàn)對人力資源的開發(fā)和利用。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)施人才創(chuàng)新開發(fā)策略：

3.1注重智能型人才的開發(fā)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里知識的更新速度加快，對信息的獲取能力在一定程度上代表了企業(yè)的發(fā)展能力，所以一些擁有高深的專業(yè)知識、而且能夠利用資訊的進(jìn)步獲取最新的知識的人才，就成為當(dāng)下企業(yè)最需要的人才，這也就是通常我們所說的智能型的人才。企業(yè)在進(jìn)行人才創(chuàng)新過程之中，也必須要關(guān)注對智能型人才的挖掘，在培養(yǎng)人才的過程中，要側(cè)重于培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性意識和判斷能力，是他們能夠利用先進(jìn)的技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷能力，在面對復(fù)雜問題的過程中做出準(zhǔn)確有效的判斷，從而為企業(yè)的發(fā)展排憂解難。

3.2注重人才開發(fā)策略的制定和人力資源的科學(xué)培訓(xùn)

在建立健全人力資源開發(fā)策略的過程中，必須要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律入手，制定出相近的人力資源發(fā)展計(jì)劃，要保證企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的事前規(guī)劃與人力資源的總需求計(jì)劃相協(xié)調(diào)，也只有這樣，人才的供求才能實(shí)現(xiàn)平衡。與此同時(shí)，我們還要根據(jù)產(chǎn)品周期的不同和不同生產(chǎn)階段對人才需求的不同，開展有針對性、有層次感的人力資源開發(fā)活動。

3.3 重視人才的選拔與招聘環(huán)節(jié)

在對人才進(jìn)行選拔和招聘的過程中，必須要采用科學(xué)有效的方法和途徑進(jìn)行。企業(yè)在當(dāng)下依靠人才取勝，最為關(guān)鍵的就是所招聘的人才是否是真人才，所以，為了保證每一個(gè)被招聘而來的人才都是貨真價(jià)實(shí)的，就需要用嚴(yán)格科學(xué)的方式進(jìn)行測量。除此之外，還有必要使用多種方式來考核人才，譬如說引進(jìn)人格測量、情景模擬測量以及評價(jià)中心等日臻成熟的測量手段來進(jìn)行人才招聘環(huán)節(jié)的甄選，從而保證人才的真實(shí)性。[3]

3.4 結(jié)合多種培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)健康人格

在進(jìn)行人格培養(yǎng)的過程中，需要將專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)自己的培訓(xùn)部門有效的結(jié)合起來，改變以往注重理論培養(yǎng)的方式，要更加注重對于創(chuàng)新能力的運(yùn)用。除此之外，在具體的培訓(xùn)過程中，企業(yè)必須要注重對人的健康人格的維護(hù)和培養(yǎng)。

4.結(jié)語

在當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化，作為企業(yè)來講，它的經(jīng)營理念和發(fā)展動力也發(fā)生了極大的變革，知識成為第一生產(chǎn)力，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。對人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，就成了擺在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營者面前不得不考慮和面對的一個(gè)問題。在當(dāng)下，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的人力資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

參考文獻(xiàn)

[1]陸娟.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的中外比較及其借鑒[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2010（9）.

[2]陳秋芬.中國民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（4）.

[3]趙芳.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國人力資源開發(fā)模式創(chuàng)新研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，