摘要：商混企業(yè)并購浪潮席卷中國大陸，隨著商混并購成功企業(yè)規(guī)模越來越大，其商混產(chǎn)銷量與日劇增，相應(yīng)成本費用控降再次成為商混企業(yè)管理層和會計人員的研究重點。結(jié)合商混行業(yè)和自身企業(yè)實際，提出和探討了商混企業(yè)成本費用控降途徑，與同行交流。

關(guān)鍵詞：商混企業(yè) 成本費用控降 途徑 探討

1 商混企業(yè)加強成本管控的迫切性

1.1 商混企業(yè)完成年度經(jīng)濟指標的需要。為落實商混集團行動目標，商混企業(yè)各攪拌站要成為名符其實的“成本中心”。各商混企業(yè)每年在完成混凝土一定產(chǎn)銷量任務(wù)基礎(chǔ)上，同時要完成上級部門下達的利潤指標和經(jīng)濟增加值指標，各商混公司需要管控好成本和費用。

1.2 商混企業(yè)營銷需要。商混市場競爭激烈：商混企業(yè)的“國家隊”有各大水泥上市企業(yè)控股的大型商混公司，還有眾多的私人和集體商混企業(yè)。各大商混企業(yè)營銷戰(zhàn)略由“零售為主”逐漸調(diào)整為以“批發(fā)為主”，這就需要商混產(chǎn)品在保證服務(wù)和質(zhì)量前提下，在市場上有一定價格優(yōu)勢，才會為企業(yè)贏得更多批發(fā)商和戰(zhàn)略合作伙伴。商混企業(yè)進一步加強成本費用控降，成為迫切需要解決的問題。因此，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，提出了大型商混企業(yè)的成本控降思路，與同行交流；通過交流，取長補短、相互借鑒，可進一步制定出切實有效的具體控降辦法，最終實現(xiàn)“千斤重擔(dān)眾人挑，人人身上有指標，成本費用控降有實效”的目標。最后收口成本費用控降績效評價，正向引導(dǎo)職工，讓職工成本費用績效工資在陽光下增長，讓商混企業(yè)職工都享受到成本費用降低后的成果。

2 商混企業(yè)成本管控思路

2.1 商混企業(yè)成本控降組織。企業(yè)的成本費用控降是系統(tǒng)工作，需要企業(yè)相應(yīng)的完善組織進行管控，商混企業(yè)成本控降組織一般分為三層。公司層面：公司各高級管理人員。各商混攪拌站和職能部室：各級管理人員。商混攪拌站各班組、各崗位：班長、崗位工。

2.2 商混企業(yè)成本控降原則。商混企業(yè)成本費用控降所遵循的原則有：從變動成本到固定成本、從生產(chǎn)成本到三項費用；從大到小，從易到難；找準切入點，分階段分步驟深入落實；結(jié)合各崗位持證上崗，最后收口成本費用控降績效考核。

2.3 商混企業(yè)成本費用分類。按作業(yè)順序分類：銷售、材料供應(yīng)、制造、運輸、泵送、質(zhì)量控制、生產(chǎn)服務(wù)、結(jié)算、回款等。具體可按作業(yè)成本法（簡稱ABC法）控降。按成本費用項目分類：材料成本、結(jié)算虧方損失、質(zhì)量成本、配件消耗、車用柴油消耗、鍋爐柴油消耗、鍋爐煤消耗、水電消耗等。實行商混企業(yè)各攪拌站站長負責(zé)制，落實到關(guān)聯(lián)班組和崗位。具體根據(jù)預(yù)算標準考核控降。按可控性分為：可控成本、不可控成本。

2.4 商混企業(yè)成本費用預(yù)算。商混企業(yè)公司層面制定整體成本費用預(yù)算，進行總體控降，作為公司成本費用績效考核的參照標準?？己酥谐霈F(xiàn)特殊情況，履行正常手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。商混企業(yè)各攪拌站“一站一本預(yù)算”，結(jié)合本站實際直接控降，作為站內(nèi)各班組、各崗位成本費用績效考核標準。考核中出現(xiàn)特殊情況，履行相應(yīng)手續(xù)后調(diào)整預(yù)算。站內(nèi)成本費用預(yù)算標準要確保公司成本費用預(yù)算的實現(xiàn)。

2.5 商混企業(yè)成本費用控降分步實現(xiàn)圖。商混企業(yè)成本費用控降分步實現(xiàn)圖是探討的重點，有兩層含義：一是：各成本項關(guān)聯(lián)的商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人，各自的權(quán)重是多少。二是：商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位和責(zé)任人的關(guān)聯(lián)成本項，各成本項的權(quán)重是多少，固化到其崗位職責(zé)內(nèi)，結(jié)合持證上崗，實現(xiàn)成本控降的標準化管理。根據(jù)成本費用控降原則，制定商混攪拌站可控成本費用分步實現(xiàn)圖，依次為：第一是材料；第二是虧方；第三是泵車；第四是三方物流；第五是配件、維修；第六是站可控費用。材料在商混產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中約占70-80%，控降從材料入手。

3 商混企業(yè)成本費用控降評價

評價頻次：每月進行一次評價。根據(jù)評價結(jié)果，各商混攪拌站分別召開站成本費用分析會，商混企業(yè)公司層面召開一次成本費用分析會。會上交流經(jīng)驗、找出成本費用控降可提升點、確定改進方法。會議內(nèi)容形成紀要，依據(jù)紀要督促各控降點改進落實。評價依據(jù)：公司總預(yù)算標準、各站分預(yù)算標準。評價分析：發(fā)現(xiàn)偏差、及時糾偏，制定建議或措施，督促落實。持續(xù)改進：運用系統(tǒng)方法、過程方法、PDCA循環(huán)持續(xù)改進。歸口薪酬，逐級考核。商混企業(yè)公司考核部門組織會計系統(tǒng)有關(guān)部門對各商混攪拌站領(lǐng)導(dǎo)成本費用進行績效考核，考核獎勵金額或扣減金額歸口到各站。各商混攪拌站根據(jù)歸口的成本費用績效獎勵金額或扣減金額，對站內(nèi)分班組、崗位和個人進行成本費用績效考核，考核結(jié)果和附表報商混企業(yè)公司考核部門備案。商混企業(yè)公司考核部門復(fù)核各站成本費用績效考核結(jié)果是否平賬，確認無誤后報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，納入職工績效工資，按月扣減或發(fā)放。

4 結(jié)語

商混企業(yè)成本費用的控降是系統(tǒng)工作。商混企業(yè)中一個人的力量和智慧是有限的，整個企業(yè)的力量和智慧是無窮的。商混企業(yè)成本費用控降要堅持以市場為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)重視，找準思路和途徑后，全體職工積極參與控降工作，績效考核及時跟進，落實控降成果共享；通過全體職工共同努力，商混企業(yè)成本費用控降一定能收到實效，員工一定能得到實惠。

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作者簡介：

陳曉蕓（1975-），女，福建閩清人，講師，研究方向：會計理論。