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        系統(tǒng)思想在火電廠EPC總承包管理中的應(yīng)用研究

        2013-04-29 00:44:03江信軼鄧安付
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年7期
        關(guān)鍵詞:EPC總承包火電廠

        江信軼 鄧安付

        摘要:現(xiàn)先對EPC總承包管理方法進(jìn)行綜述,然后再對火電廠EPC總承包的特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對系統(tǒng)思想在火電廠EPC總承包管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,指出基于系統(tǒng)思想的火電廠EPC總承包管理在火電廠建設(shè)項目的質(zhì)量、成本、風(fēng)險控制、工期保證等方面都具有著明顯的優(yōu)勢。

        關(guān)鍵詞:系統(tǒng)思想;火電廠;EPC總承包

        1 引言

        2013年2月,中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司中國電力工程顧問集團(tuán)公司與Comsar能源集團(tuán)共同簽署波黑UgljevikⅢ2300MWCFB燃煤電廠工程EPC總承包項目EARLYWORK合同。EPC總承包再一次受到了人們的關(guān)注。近二十多年來,EPC總承包從國外引進(jìn),并在國內(nèi)取得了較快的發(fā)展。目前,EPC總承包的工程管理方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)的大規(guī)模工程項目承包中?;痣姀S的建設(shè)項目往往規(guī)模較大,對于EPC總承包管理方法的應(yīng)用也相對更為普遍。相比于傳統(tǒng)的項目承包方法,EPC總承包管理更多的應(yīng)用了系統(tǒng)思想,從系統(tǒng)整體的角度對EPC總承包項目進(jìn)行管理,從而在質(zhì)量、成本、風(fēng)險控制、工期保證等方面都具有著明顯的優(yōu)勢。

        2 EPC總承包管理方法綜述

        EPC總承包,又稱設(shè)計采購施工總承包,是英文單詞engineering, procurement, construction的首字母的縮寫,三者分別是設(shè)計,采購,施工的意思。EPC總承包模式在20世紀(jì)80年代,在EPC總承包中, 業(yè)主將整個工程項目通過招標(biāo)的形式承包給某個EPC總承包商,由EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計、采購、實施和試運行的全過程。由此可見,EPC總承包中的三個重要要素為設(shè)計、采購和施工,EPC總承包的精髓就在于將三者有機(jī)的結(jié)合起來,成為一個系統(tǒng),從而減少了三者作為獨立系統(tǒng)時的資源耗費。

        從當(dāng)前EPC總承包模式的應(yīng)用情況來看,EPC 總承包模式主要應(yīng)用于大型的工業(yè)建設(shè)投資項目,大部分都集中于石油、化工、冶金、電力工程等領(lǐng)域。采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)的項目一般都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點[2]。對于EPC總承包的管理,可以從設(shè)計、采購、施工、試運行等階段逐一加強(qiáng)管理。而為了凸顯系統(tǒng)思想在EPC總承包管理中的應(yīng)用,本文將對EPC總承包模式相比于傳統(tǒng)分階段、分批次承包方法,在成本、質(zhì)量、工期與進(jìn)度、風(fēng)險與責(zé)任方面系統(tǒng)思想的優(yōu)勢進(jìn)行闡述。

        3 火電廠EPC總承包的特點分析

        火電廠,通常又被稱為火力發(fā)電廠,是指利用煤、石油、天然氣等作為燃料生產(chǎn)電能的工廠,它的基本生產(chǎn)過程是:燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽,將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能,蒸汽壓力推動汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn),熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能,然后汽輪機(jī)帶動發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn),將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。由此可見,發(fā)電廠的建設(shè)中涉及諸多較大的工程項目和復(fù)雜的機(jī)械裝置,火電廠的EPC總承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

        具體而言,火電廠工程項目有如下特點。第一,火電廠工程項目需要大量投資,且項目建設(shè)規(guī)模較大,需要認(rèn)真分析項目建設(shè)的可行性并對進(jìn)行周密的項目部署。第二,火電廠工程項目的項目建設(shè)周期相比于普通項目較長,一個火電廠工程項目從開始籌劃到試運行結(jié)束通常需要幾年甚至十幾年的時間。第三,火電廠工程項目受政府影響較為嚴(yán)重且參與方身份特殊。一般而言,火電廠工程項目的建設(shè)需要當(dāng)?shù)卣踔辽霞壵闹С?,并且各參與方也多以國有企業(yè)為主,具有雄厚的國有企業(yè)和政府背景,民營企業(yè)很難進(jìn)入。第四,火電廠工程項目由于項目的復(fù)雜性以及施工地點的特殊性,很難完全復(fù)制以往的工程項目計劃,火電廠工程項目基本上可以歸入一次性項目中[3]。第五,由于火電廠的建設(shè)地點往往是遠(yuǎn)離市中心的位置,火電廠工程項目受暴雨、洪水、泥石流等各項自然災(zāi)害影響的風(fēng)險相對于普通工程建設(shè)項目更大。由于火電廠工程項目有著以上諸多與普通建設(shè)工程項目不同的特點,因而運用系統(tǒng)思想的EPC工程總承包方法受到了火電廠工程項目的高度重視并迅速加以應(yīng)用。

        4 系統(tǒng)思想在火電廠EPC總承包管理中的應(yīng)用研究

        系統(tǒng),是指由若干個相互關(guān)聯(lián)、相互影響的組成部分組成的有機(jī)整體。系統(tǒng)思想告訴我們,看待問題要從系統(tǒng)整體的角度,注重系統(tǒng)最優(yōu),而非個體最優(yōu)。根據(jù)系統(tǒng)思想,將設(shè)計、采購和施工看做一個整體,可以減少火電廠EPC總承包項目各項工程的總成本,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度和保障工期,控制工程的風(fēng)險和責(zé)任。

        4.1 系統(tǒng)思想在降低火電廠EPC總承包項目的總成本中的作用

        火電廠EPC總承包項目將設(shè)計、實施、采購、試運行等各階段的工作交由一個總承包商全權(quán)負(fù)責(zé),既節(jié)約了業(yè)主的費用,也降低了工程項目的總費用,并且可以使工程總承包商獲取更多的利潤。從業(yè)主的角度講,首先,火電廠EPC總承包只需選擇一個承包商,只需進(jìn)行一次招標(biāo),節(jié)約了招標(biāo)的費用。其次,從總承包商的角度看,將設(shè)計、采購、實施及試運行承包給一個總承包商,相比于將設(shè)計、采購、實施及試運行承包給不同的承包商,節(jié)約了總的承包費用。舉例來說,在項目成本不變的情況下,假如A、B、C承包商要求的利潤均為1000萬元,且他們分別負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、實施及試運行,則業(yè)主需要支付的總利潤費用為3000萬元;但是,如果將三個項目同時承包給總承包商D,則D的利潤要求很可能僅僅是1500萬元或更少,從而為業(yè)主節(jié)約了承包費用。再次,對于項目總承包商來講,設(shè)計、采購、實施及試運行等所有的項目是一個整體,能夠?qū)λ许椖窟M(jìn)行統(tǒng)一籌劃和布置,減少了之前三個承包商各自設(shè)計所造成的浪費以及工程銜接所造成的資源浪費。因而,利用系統(tǒng)思想,火電廠EPC總承包項目可以在一定程度上降低項目總成本。

        4.2 系統(tǒng)思想在保證火電廠EPC總承包項目工程質(zhì)量、工期及執(zhí)行進(jìn)度中的作用

        由于在火電廠EPC總承包項目中,總承包商負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計、采購、實施及試運行,能夠從系統(tǒng)整體的角度對項目進(jìn)行宏觀把握和安排,從而更有利于保證項目的質(zhì)量。同時,也正是由于總承包商直接對整個項目進(jìn)行負(fù)責(zé),從而在時間上更容易把握,對執(zhí)行進(jìn)度也能夠統(tǒng)一進(jìn)行籌劃和安排。另一方面,由于業(yè)主只有一個總承包商作為合作對象,也就方便了業(yè)主對總承包商的工程質(zhì)量監(jiān)督。即使業(yè)主有改變工期的需要,承包商也更有可能按照雇主的要求執(zhí)行。因而,基于系統(tǒng)思想的火電廠EPC總承包可以使整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量和工期及執(zhí)行進(jìn)度更容易得到保障。

        4.3 系統(tǒng)思想在保證火電廠EPC總承包項目風(fēng)險及責(zé)任控制中的作用

        火電廠項目建設(shè)過程中,不可避免的存在著投標(biāo)失誤風(fēng)險、設(shè)計接口風(fēng)險、采購控制風(fēng)險、項目管理能力風(fēng)險、HSE(健康、安全、環(huán)境)風(fēng)險等。在基于系統(tǒng)思想的火電廠EPC總承包項目中,由于整個總承包項目被看做一個整體,風(fēng)險的責(zé)任方也更為明確,主要集中在總承包商身上,從而避免的發(fā)生責(zé)任和風(fēng)險時各承包商之間相互扯皮。由于責(zé)任比較明確,總承包商也就更加注重控制風(fēng)險,并且由于其有把握系統(tǒng)全局的能力,也可以在一定程度上降低項目的風(fēng)險。

        參考文獻(xiàn)

        [1]于海豐.EPC 總承包項目風(fēng)險管理研究[D],福州:東南大學(xué):2006.

        [2]王卉.EPC總承包項目的設(shè)計要素研究[D],天津:天津大學(xué):2006.

        [3]顧為朝.電力工程EPC總承包項日風(fēng)險管理研究[D].鄭州:華北電力大學(xué),2008.

        作者簡介:江信軼(1974,9-),男,漢族,福建閩侯人,工程師,主要從事電站EPC總承包工作。

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