鄭蕊蕊

摘 要 成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善的條件下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受市場(chǎng)的影響，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須通過(guò)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，做好生產(chǎn)成本的核算，來(lái)改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞 成本核算 成本管理 核算方法

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)成本管理觀念落后。

許多企業(yè)在成本管理的過(guò)程中比較機(jī)械，不能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方面的考慮，只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，不重視銷售和供應(yīng)過(guò)程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前成本管理控制，成本計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)也不科學(xué)，造成事后產(chǎn)品成本管理的混亂盲目。在實(shí)際成本核算中，只重視產(chǎn)品成本核算不重視管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重強(qiáng)調(diào)降低成本，不能綜合權(quán)橫利弊。企業(yè)在成本管理方面缺乏統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著決策權(quán)，財(cái)務(wù)人員僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，由于決策者的不專業(yè)，不僅會(huì)增加失誤而且往往還脫離現(xiàn)實(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也造成人才資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的范圍較窄。

很多企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程，不重視各個(gè)要素及整個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。隨著機(jī)械化程度的不斷提高，生產(chǎn)的過(guò)程也不斷縮短，重要性也在降低，成本所占的比重隨之減少，研發(fā)成本、管理成本、營(yíng)銷成本，售后服務(wù)成本等比重在不斷提高。企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過(guò)程消耗為中心的生產(chǎn)方式，這樣的成本核算很難反應(yīng)出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，難以滿足成本管理需求。

（三）核算成本方法落后。

選擇合適的成本計(jì)算方法對(duì)于企業(yè)的成本核算至關(guān)重要，正確的計(jì)算方法是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提條件?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，生產(chǎn)趨于多品種、小批量。

（四）財(cái)務(wù)人員技能有待提高。

很多企業(yè)會(huì)計(jì)是些老員工，她們有資歷有經(jīng)驗(yàn)也熟練業(yè)務(wù)，但是知識(shí)和理念可能會(huì)跟不上時(shí)代，新的制度和方法也許不清楚，沿用過(guò)去方法進(jìn)行成本核算，由于方法的不對(duì)稱，成本核算數(shù)據(jù)不能反應(yīng)真實(shí)情況。對(duì)于較年輕的會(huì)計(jì)人員，有一定的理論知識(shí)但是缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，如果沒人指導(dǎo)會(huì)造成成本核算數(shù)據(jù)的不真實(shí)。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

企業(yè)要樹立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)全方位管理，使成本核算貫穿產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，把現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)品所消耗的成本全部都考慮在內(nèi)，不僅只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本核算同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)所使用的成本、售后、維護(hù)等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。全面的成本管理不僅有生產(chǎn)鏈條所消耗的人、材、機(jī)等還有無(wú)形的因素比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)等。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要做好協(xié)調(diào)工作，各部門要共同努力，領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，讓有才能的財(cái)務(wù)人員有發(fā)揮的余地，只有打通各個(gè)環(huán)節(jié)才能使企業(yè)成本管理有效全面。

（二）拓寬成本核算的范圍。

企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算，有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況還要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時(shí)會(huì)考慮可持續(xù)發(fā)展，自己有能力了，會(huì)去回饋社會(huì)，做些公益事業(yè)，這樣不僅提高了公司的知名度也增強(qiáng)了責(zé)任感，如果公司做一些公益事業(yè)把社會(huì)責(zé)任成本核算考慮在內(nèi)是非常必要的。

（三）選擇合適的成本核算的方法。

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而改進(jìn)，獲取的產(chǎn)品成本信息與真實(shí)情況相去甚遠(yuǎn)，沒有太大的實(shí)際意義。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動(dòng)化已相當(dāng)普遍，在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算方法勢(shì)在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法，比如有些企業(yè)自能化程度高，間接費(fèi)用所占的比重高，產(chǎn)品多樣，財(cái)會(huì)人員能力比較強(qiáng)，可選擇作業(yè)成本法，如果選擇此法條件不是很成熟，可選擇分批法、品種法等傳統(tǒng)的方法。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員技能。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)，要讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)習(xí)公司的管理等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員積極性和參與能力，學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的管理方法，確保成本核算準(zhǔn)確真實(shí)，為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的規(guī)章制度也在更新和完善，會(huì)計(jì)核算工作也有很多變化和發(fā)展。企業(yè)成本核算也要緊跟時(shí)代步伐，走集約高效之路，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的相對(duì)完善和自由化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展就必須加強(qiáng)產(chǎn)品的成本核算與控制，尋找新的方法和途徑減少產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的支出，以最少的成本取得最理想的經(jīng)濟(jì)效果，來(lái)提高產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的利益?！?/p>

（作者單位：東營(yíng)職業(yè)學(xué)院）

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