馬傳巖

摘 要 科學(xué)、完善、有效地對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。這是因為，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的重點，而控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵是對施工過程的控制，這關(guān)系到項目工程的成本控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理 有效措施

一、建筑工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

實現(xiàn)控制建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)是通過具體的質(zhì)量控制措施和有效的質(zhì)量控制，以滿足進(jìn)度和投資的要求為前提，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)首先要符合國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，尤其是一些強制性的要求。這是基本的建筑施工設(shè)計、質(zhì)量的要求。由此可以看出，相同類型的工程建設(shè)具有共同的質(zhì)量目標(biāo)，不以建造地點、業(yè)主以及其他的因素的改變而改變。

建筑工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是實現(xiàn)以上的兩個工程質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的質(zhì)量要求都有明確、嚴(yán)格的規(guī)定，因此控制工程質(zhì)量的內(nèi)容和目標(biāo)也就十分的明確，同時能夠客觀、準(zhǔn)確的評價其質(zhì)量控制的效果。在實施建筑工程質(zhì)量的管理控制中，應(yīng)當(dāng)預(yù)先的明確評價效果控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時，施工合同中的質(zhì)量目標(biāo)堅決不能低于國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

企業(yè)管理人員樹立牢固的工程質(zhì)量意識，建立有效可行的質(zhì)量管理體系，實行上下一致，共管齊抓的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理的四項基本原則：業(yè)務(wù)的質(zhì)量必須滿足客戶的需求；以預(yù)防為目的建立完善的質(zhì)量保障體系；達(dá)到“零缺陷”的最高工作標(biāo)準(zhǔn)；不符要求工程質(zhì)量的代價是因返工導(dǎo)致成本的額外增加。由此可以看出，企業(yè)管理者必須要高度的重視工程質(zhì)量的管理。以提高工程質(zhì)量為中心，將管理活動和質(zhì)量效益相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方針。同時，企業(yè)管理者要把實施、改進(jìn)質(zhì)量保證體系作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和長期目標(biāo)。

加強控制施工項目過程的力度。施工人員和材料的控制。施工項目的管理人員必須由工程項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，在工作的進(jìn)行當(dāng)中按照各自的崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實行，工程部隨時的考查項目工程管理人員的工作狀態(tài)，將考查結(jié)果錄入工程檔案中。依照各崗位的不同性質(zhì)劃分成較小的考評項目，考評結(jié)果是評定項目管理人員獎罰的依據(jù)。施工隊伍和施工人員的穩(wěn)定是建筑企業(yè)的根本保障，各個操作人員對清楚的了解企業(yè)的管理制度，是工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵。施工材料的控制是確保建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前的建筑材料的種類繁多，質(zhì)量的優(yōu)劣程度相差較大，建筑材料在進(jìn)入施工場地之前應(yīng)當(dāng)根據(jù)樣品和檢測報告實行報驗，只用報驗合格后才能使材料進(jìn)場使用。采購人員在進(jìn)行材料采購時，必須認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行建筑材料的檢查驗收手續(xù)，確保采購合格的材料。

施工設(shè)備的控制。工程的庫管人員要妥善的保管施工設(shè)備，分類存放，實行設(shè)備的領(lǐng)取登記制度，誰領(lǐng)取誰對設(shè)備進(jìn)行保管負(fù)責(zé)。同時，操作人員在領(lǐng)取設(shè)備時應(yīng)當(dāng)向庫管人員說明機械設(shè)備的使用目的，庫管人員按照其要求發(fā)放適合的設(shè)備，保證機械設(shè)備使用壽命的正常。

施工工藝的控制。建筑工程的工藝狀況是決定其質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，一個好的工藝能夠使操作人員在施工過程中實現(xiàn)事半功倍的效果。因此，為了確保工藝的合理性和先進(jìn)性，企業(yè)在對不成熟的工藝，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行實驗，把成熟的工藝編制成專門的流程指導(dǎo)書下發(fā)各個施工管理人員，并令其在現(xiàn)場和工人進(jìn)行交流時應(yīng)以此為依據(jù)，由班組長接收簽字。

三、加強建筑工程技術(shù)質(zhì)量的控制

對于建筑工程項目中的難點組織技術(shù)攻關(guān)，對較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出完善的預(yù)防方案。如在建設(shè)小區(qū)的初期，容易出現(xiàn)砌體和梁柱部位之間的抹灰開裂問題，則實施砌體的二次加鋼絲砌筑技術(shù)。以工程特點為依據(jù)，結(jié)合專家的研究統(tǒng)一制定不同編制小區(qū)房屋住宅的工程建設(shè)方法。一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方通過這種具有針對性的小區(qū)統(tǒng)一做法的實施，有效地控制了質(zhì)量的通病問題，取得了較好的成果。堅持施工設(shè)計的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩方面的控制和管理：在確定施工方案后，要認(rèn)真嚴(yán)格的考慮施工工序、施工技術(shù)和方法，然后指定合理的計劃進(jìn)度，確保實際的施工計劃和施工單位的上報計劃相吻合；在考慮單項的施工過程中，要結(jié)合各分部、單體的工程進(jìn)度，合理地進(jìn)行施工工序，是這種流水作業(yè)達(dá)到真正的流水目的。工程項目建設(shè)時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位要參照住宅樓的特點，對容易出現(xiàn)問題的疑難點組織多次的專題研究，分析影響工程質(zhì)量的原因，總結(jié)一個整體的實施方法，堅決有效地阻止問題的再次發(fā)生。

四、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料

目前，建材市場由于其體制的不健全、不完善仍舊存在一些問題。要徹底的解決建材質(zhì)量的問題，就必須建立完善的建材生產(chǎn)質(zhì)量、銷售質(zhì)量的認(rèn)可制度。一是建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)可制度。為了確保建材生產(chǎn)的技術(shù)、工藝的合格率，對于質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)廠家強制限期整改或者關(guān)閉。二是建立市場準(zhǔn)售認(rèn)可機制。相關(guān)部門充分的掌握市場內(nèi)建材的供應(yīng)渠道和來源，對建材質(zhì)量進(jìn)行等級的評定，對于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放準(zhǔn)售證。三是建立發(fā)布質(zhì)量檢測信息的機制。通過調(diào)查和檢測相結(jié)合，對當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌龅漠a(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的進(jìn)行跟蹤，通過媒體及時地對不合格的產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、批號、經(jīng)銷商等重要信息曝光，使用戶能夠警惕使用。除了市場的整頓，企業(yè)在建筑材料的采購過程中更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕不合格建材的使用。

五、結(jié)束語

總之，有效的對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素。這就要求項目施工必須堅定不移的實施“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針，規(guī)范施工，科學(xué)管理，從而促進(jìn)企業(yè)朝前健康發(fā)展。

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