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        廣東粵超足球聯(lián)賽的品牌運(yùn)營分析

        2013-04-29 01:42:12溫欽增
        2013年8期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)營品牌分析

        作者簡(jiǎn)介:溫欽增(1988-),男,漢族,廣東梅州人,廣州體育學(xué)院碩士研究生,單位:廣州體育學(xué)院研究生部,研究方向: 足球教學(xué)訓(xùn)練理論與實(shí)踐。

        摘要:廣東職業(yè)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱粵超聯(lián)賽)是廣東粵超體育發(fā)展股份有限公司經(jīng)營的廣東省區(qū)域性職業(yè)五人制足球聯(lián)賽,本文將采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和實(shí)地考察法對(duì)粵超聯(lián)賽進(jìn)行調(diào)查和研究,結(jié)果表明,粵超聯(lián)賽隨著市場(chǎng)化運(yùn)營的逐漸深入,品牌影響力不斷提高,組織比賽的賽事水平和管理也不斷提高,更為重要的是在樹立品牌價(jià)值的同時(shí),進(jìn)一步促進(jìn)了廣東五人制足球的發(fā)展和普及。本文通過對(duì)粵超聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀的研究,進(jìn)行多方面、多角度分析其運(yùn)營狀況的影響因素,探究粵超聯(lián)賽運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中的寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而為我國其它區(qū)域聯(lián)賽的發(fā)展提供參考。

        關(guān)鍵詞:粵超聯(lián)賽;運(yùn)營;品牌;分析

        1.前言

        作為全國首家以民營股份制有限公司運(yùn)營的區(qū)域性五人制足球聯(lián)賽,粵超聯(lián)賽的運(yùn)營發(fā)展和品牌的提升備受關(guān)注,其發(fā)展也將影響廣東乃至全國區(qū)域性五人制足球的發(fā)展。公司運(yùn)營狀況作為一個(gè)公司發(fā)展和賴以生存的基礎(chǔ),粵超公司也不例外,通過以粵超聯(lián)賽為龍頭,以粵甲聯(lián)賽、城市冠軍杯等一系列比賽,粵超公司逐漸在提升品牌價(jià)值的同時(shí),不斷健全其運(yùn)營和管理機(jī)制,尤其是粵超的品牌價(jià)值提升,更是粵超公司成立以來著重發(fā)展的方向,然而良好的運(yùn)營狀況是粵超公司未來發(fā)展和生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        2.粵超聯(lián)賽推動(dòng)五人制足球的普及和發(fā)展

        中國足協(xié)副主席薛立曾經(jīng)說過“五人制足球作為競(jìng)技足球基礎(chǔ)的一部分,如果在國內(nèi)廣泛開展的話,不僅會(huì)刺激青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,對(duì)中國足球的整體事業(yè)也會(huì)起到促進(jìn)作用”[1]。廣東職業(yè)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽作為職業(yè)五人制足球與業(yè)余足球競(jìng)賽體系的結(jié)合點(diǎn),既能夠提高群眾足球的競(jìng)技水平又能普及足球運(yùn)動(dòng)的后備隊(duì)伍人數(shù),既是職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的普及化又是業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)的提高。

        粵超聯(lián)賽的出現(xiàn)和發(fā)展,對(duì)推動(dòng)廣東省五人制足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有重要意義。首先,聯(lián)賽采用的主客場(chǎng)賽制帶動(dòng)了廣東省五人制足球俱樂部的建立。其次,加強(qiáng)了各基層足球協(xié)會(huì)的組織管理的規(guī)范性、提高了基層教練員的業(yè)務(wù)水平、運(yùn)動(dòng)員的特長發(fā)揮以及裁判員的培養(yǎng)等,對(duì)廣東省足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。中國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行了9年,但影響力卻寥寥無幾,反而舉辦了三屆的粵超聯(lián)賽卻得到了一致好評(píng),這和兩個(gè)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程有著很大的關(guān)系,五甲聯(lián)賽舉辦以來商業(yè)化操作程度低,幾乎沒有什么包裝,粵超聯(lián)賽從第一年開始就很注重商業(yè)化開發(fā),吸引了大量贊助商,通過第二屆粵甲聯(lián)賽的開展,更是把五人制足球聯(lián)賽普及到更加基層的草根足球,讓更多的足球愛好者享受到五人制足球帶來的快樂。

        3.粵超聯(lián)賽的賽事組織和管理

        作為我國目前區(qū)域性五人制聯(lián)賽中最具有影響力的半職業(yè)性和商業(yè)性體育聯(lián)賽,這項(xiàng)聯(lián)賽的成功運(yùn)作是我國區(qū)域性體育聯(lián)賽可以借鑒的模板。粵超聯(lián)賽在保持了五人制足球比賽的競(jìng)賽組織前提下,在管理組織形式上更加商業(yè)化,市場(chǎng)化程度更高。在粵超聯(lián)賽中,各間俱樂部都是粵超公司的股東成員,都占有一定比例的股份,在粵超公司的決策過程中有直接的決策權(quán)和話語權(quán)。球員是俱樂部的注冊(cè)球員,聯(lián)賽對(duì)參賽球員的職業(yè)、文化水平等沒有限制,在商業(yè)化開發(fā)方面,各家俱樂部可進(jìn)行自主經(jīng)營,尋找俱樂部的贊助商以及聘請(qǐng)國外高水平教練和球員。

        作為廣東省五人制足球發(fā)展的排頭兵,粵超聯(lián)賽的良好運(yùn)營狀況,將促進(jìn)廣東乃至全國五人制足球的普及和發(fā)展,良好的運(yùn)營及管理需要健全的制度,現(xiàn)階段五人制足球在宣傳、推廣以及俱樂部的開發(fā)和運(yùn)作處于不斷的探索過程之中,而粵超公司通過三屆粵超聯(lián)賽和一屆粵甲聯(lián)賽,以及廣東省城市冠軍杯等賽事,在賽事的組織管理方面逐漸完善的同時(shí),也大大提高了其組織賽事的效率和能力。

        4.粵超聯(lián)賽的品牌經(jīng)營和價(jià)值提升

        通過對(duì)粵超聯(lián)賽運(yùn)營模式進(jìn)行分析和研究,可以發(fā)現(xiàn)相比較于五甲聯(lián)賽,粵超聯(lián)賽能夠利用多種渠道擴(kuò)展合作伙伴,包括比賽球衣、球衣胸前廣告,場(chǎng)地廣告牌,比賽地板、比賽用球等等,盡可能的降低贊助門檻的同時(shí),能夠積極的鼓勵(lì)更多的小公司、小企業(yè)參與到五人制的發(fā)展中來,這在一定的程度上是降低參與門檻,深度挖掘潛在的足球市場(chǎng)。中超、中甲聯(lián)賽少則幾十萬,多則上百萬的贊助讓大多企業(yè)望而卻步。

        品牌價(jià)值的提升依賴于公司的運(yùn)營狀況,良好的運(yùn)營狀況讓粵超聯(lián)賽的知名度不斷提升,除了通過傳統(tǒng)媒體的大力宣傳外,粵超公司還通過微博、微信等新媒體進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步提高了粵超賽事賽果的時(shí)效性,甚至能夠讓不能現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的球迷,能夠從微博直播中得到最新的比賽信息,。

        5.小結(jié)

        本文通過對(duì)粵超聯(lián)賽的品牌運(yùn)營模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),品牌價(jià)值需要通過良好的賽事組織管理,需要通過商業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作,才能夠在競(jìng)技層面和商業(yè)化程度上有所突破,相比舉辦了近十年的五甲聯(lián)賽,粵超聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得包括五甲、珠超、潮超(潮州五人制超級(jí)聯(lián)賽)等聯(lián)賽借鑒,希望隨著粵超聯(lián)賽在廣東的成功,區(qū)域性職業(yè)五人制足球聯(lián)賽能夠在全國得到進(jìn)一步的發(fā)展。(作者單位:廣州體育學(xué)院研究生部)

        參考文獻(xiàn)

        [1]中國體育報(bào)2005年11月5日

        [2]吳香芝、張林等《我國區(qū)域性體育聯(lián)賽運(yùn)作模式分析與研究》[J]沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)2012,2:45-49

        [3]蘇龍.對(duì)我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的探討[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2004.(169)70-71

        [4]黃堅(jiān)雄.對(duì)中國足球10年改革的理性思考[J].體育科研,2005,1:33-37

        [5]鮑明曉.我國足球運(yùn)動(dòng)管理改革的經(jīng)驗(yàn)與問題[J].體育文化導(dǎo)刊,2009,7:1-4

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