作者簡(jiǎn)介：溫欽增（1988-），男，漢族，廣東梅州人，廣州體育學(xué)院碩士研究生，單位：廣州體育學(xué)院研究生部，研究方向： 足球教學(xué)訓(xùn)練理論與實(shí)踐。

摘要：廣東職業(yè)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱粵超聯(lián)賽）是廣東粵超體育發(fā)展股份有限公司經(jīng)營的廣東省區(qū)域性職業(yè)五人制足球聯(lián)賽，本文將采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和實(shí)地考察法對(duì)粵超聯(lián)賽進(jìn)行調(diào)查和研究，結(jié)果表明，粵超聯(lián)賽隨著市場(chǎng)化運(yùn)營的逐漸深入，品牌影響力不斷提高，組織比賽的賽事水平和管理也不斷提高，更為重要的是在樹立品牌價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了廣東五人制足球的發(fā)展和普及。本文通過對(duì)粵超聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀的研究，進(jìn)行多方面、多角度分析其運(yùn)營狀況的影響因素，探究粵超聯(lián)賽運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為我國其它區(qū)域聯(lián)賽的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：粵超聯(lián)賽；運(yùn)營；品牌；分析

1.前言

作為全國首家以民營股份制有限公司運(yùn)營的區(qū)域性五人制足球聯(lián)賽，粵超聯(lián)賽的運(yùn)營發(fā)展和品牌的提升備受關(guān)注，其發(fā)展也將影響廣東乃至全國區(qū)域性五人制足球的發(fā)展。公司運(yùn)營狀況作為一個(gè)公司發(fā)展和賴以生存的基礎(chǔ)，粵超公司也不例外，通過以粵超聯(lián)賽為龍頭，以粵甲聯(lián)賽、城市冠軍杯等一系列比賽，粵超公司逐漸在提升品牌價(jià)值的同時(shí)，不斷健全其運(yùn)營和管理機(jī)制，尤其是粵超的品牌價(jià)值提升，更是粵超公司成立以來著重發(fā)展的方向，然而良好的運(yùn)營狀況是粵超公司未來發(fā)展和生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.粵超聯(lián)賽推動(dòng)五人制足球的普及和發(fā)展

中國足協(xié)副主席薛立曾經(jīng)說過“五人制足球作為競(jìng)技足球基礎(chǔ)的一部分，如果在國內(nèi)廣泛開展的話，不僅會(huì)刺激青少年足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，對(duì)中國足球的整體事業(yè)也會(huì)起到促進(jìn)作用”[1]。廣東職業(yè)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽作為職業(yè)五人制足球與業(yè)余足球競(jìng)賽體系的結(jié)合點(diǎn)，既能夠提高群眾足球的競(jìng)技水平又能普及足球運(yùn)動(dòng)的后備隊(duì)伍人數(shù)，既是職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)的普及化又是業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)的提高。

粵超聯(lián)賽的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)推動(dòng)廣東省五人制足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有重要意義。首先，聯(lián)賽采用的主客場(chǎng)賽制帶動(dòng)了廣東省五人制足球俱樂部的建立。其次，加強(qiáng)了各基層足球協(xié)會(huì)的組織管理的規(guī)范性、提高了基層教練員的業(yè)務(wù)水平、運(yùn)動(dòng)員的特長發(fā)揮以及裁判員的培養(yǎng)等，對(duì)廣東省足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。中國五人制足球甲級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行了9年，但影響力卻寥寥無幾，反而舉辦了三屆的粵超聯(lián)賽卻得到了一致好評(píng)，這和兩個(gè)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程有著很大的關(guān)系，五甲聯(lián)賽舉辦以來商業(yè)化操作程度低，幾乎沒有什么包裝，粵超聯(lián)賽從第一年開始就很注重商業(yè)化開發(fā)，吸引了大量贊助商，通過第二屆粵甲聯(lián)賽的開展，更是把五人制足球聯(lián)賽普及到更加基層的草根足球，讓更多的足球愛好者享受到五人制足球帶來的快樂。

3.粵超聯(lián)賽的賽事組織和管理

作為我國目前區(qū)域性五人制聯(lián)賽中最具有影響力的半職業(yè)性和商業(yè)性體育聯(lián)賽，這項(xiàng)聯(lián)賽的成功運(yùn)作是我國區(qū)域性體育聯(lián)賽可以借鑒的模板。粵超聯(lián)賽在保持了五人制足球比賽的競(jìng)賽組織前提下，在管理組織形式上更加商業(yè)化，市場(chǎng)化程度更高。在粵超聯(lián)賽中，各間俱樂部都是粵超公司的股東成員，都占有一定比例的股份，在粵超公司的決策過程中有直接的決策權(quán)和話語權(quán)。球員是俱樂部的注冊(cè)球員，聯(lián)賽對(duì)參賽球員的職業(yè)、文化水平等沒有限制，在商業(yè)化開發(fā)方面，各家俱樂部可進(jìn)行自主經(jīng)營，尋找俱樂部的贊助商以及聘請(qǐng)國外高水平教練和球員。

作為廣東省五人制足球發(fā)展的排頭兵，粵超聯(lián)賽的良好運(yùn)營狀況，將促進(jìn)廣東乃至全國五人制足球的普及和發(fā)展，良好的運(yùn)營及管理需要健全的制度，現(xiàn)階段五人制足球在宣傳、推廣以及俱樂部的開發(fā)和運(yùn)作處于不斷的探索過程之中，而粵超公司通過三屆粵超聯(lián)賽和一屆粵甲聯(lián)賽，以及廣東省城市冠軍杯等賽事，在賽事的組織管理方面逐漸完善的同時(shí)，也大大提高了其組織賽事的效率和能力。

4.粵超聯(lián)賽的品牌經(jīng)營和價(jià)值提升

通過對(duì)粵超聯(lián)賽運(yùn)營模式進(jìn)行分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)相比較于五甲聯(lián)賽，粵超聯(lián)賽能夠利用多種渠道擴(kuò)展合作伙伴，包括比賽球衣、球衣胸前廣告，場(chǎng)地廣告牌，比賽地板、比賽用球等等，盡可能的降低贊助門檻的同時(shí)，能夠積極的鼓勵(lì)更多的小公司、小企業(yè)參與到五人制的發(fā)展中來，這在一定的程度上是降低參與門檻，深度挖掘潛在的足球市場(chǎng)。中超、中甲聯(lián)賽少則幾十萬，多則上百萬的贊助讓大多企業(yè)望而卻步。

品牌價(jià)值的提升依賴于公司的運(yùn)營狀況，良好的運(yùn)營狀況讓粵超聯(lián)賽的知名度不斷提升，除了通過傳統(tǒng)媒體的大力宣傳外，粵超公司還通過微博、微信等新媒體進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高了粵超賽事賽果的時(shí)效性，甚至能夠讓不能現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的球迷，能夠從微博直播中得到最新的比賽信息，。

5.小結(jié)

本文通過對(duì)粵超聯(lián)賽的品牌運(yùn)營模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，品牌價(jià)值需要通過良好的賽事組織管理，需要通過商業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，才能夠在競(jìng)技層面和商業(yè)化程度上有所突破，相比舉辦了近十年的五甲聯(lián)賽，粵超聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得包括五甲、珠超、潮超（潮州五人制超級(jí)聯(lián)賽）等聯(lián)賽借鑒，希望隨著粵超聯(lián)賽在廣東的成功，區(qū)域性職業(yè)五人制足球聯(lián)賽能夠在全國得到進(jìn)一步的發(fā)展。（作者單位：廣州體育學(xué)院研究生部）

參考文獻(xiàn)

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