金宏駿

記得資本論中說：“一有適當(dāng)?shù)睦麧?，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險(xiǎn)；有100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。”人性的貪婪與對未知的恐懼時(shí)刻影響著人類的一切行為，而這些行為又會(huì)對結(jié)果產(chǎn)生直接影響。當(dāng)把神秘的玄學(xué)風(fēng)水引入現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)也必然影響著他所做出的一系列決定。

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)搭配合理，批號眾多，銷售渠道也分布廣泛，可是企業(yè)的利潤就是遲遲上不去。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是久經(jīng)商場的人物，商場如戰(zhàn)場，明明一切都是有利于自己的發(fā)展形勢，可是企業(yè)為什么停滯不前，頗為讓這位“老兵”困惑。

風(fēng)水學(xué)中極為看重靠山的部分。企業(yè)的大樓有沒有靠山，能夠看出企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)有沒有幫助與扶持，而團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力是影響企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的直接因素。

“君子面南而聽天下”取自《易經(jīng)》中的離卦，那么風(fēng)水學(xué)中的靠山自然取自坎卦了。子午為坎離，宰天地之中氣。且坎離得日月之正體，無消無滅，水火既濟(jì)。陽順陰逆的定理告訴我們，明堂與靠山是息息相關(guān)的陰陽配合。在同一個(gè)平面內(nèi)，明堂與靠山可以相互影響與制約。明堂屬陽，需要?jiǎng)幽埽豢可綄訇?，需要?jiǎng)菽堋Ｖ劣谑欠褡毕蚰现f，就顯得不是那么重要了。

道理都是一通百通，相信用物理學(xué)的動(dòng)能與勢能詮釋含義能更為直觀。明堂需要?jiǎng)泳€，需要熙熙攘攘、車水馬龍、門庭若市?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)慣說，如何快速做好一個(gè)企業(yè)？答案是：人脈。那么我們就可以理解為，明堂的動(dòng)能可以網(wǎng)羅更多的有識之士。21世紀(jì)什么最貴？人才。商業(yè)競爭中有了人才和人脈，何愁大事不成呢？

再來討論下靠山，背后有靠背的老板椅和背后無靠的休閑椅，從舒適度上就有很明顯的區(qū)分。明堂依靠動(dòng)能的狀態(tài)產(chǎn)生能量，勢必要依靠靜止的靠山來吸收能量，否則一切行為都是無用功。猶如企業(yè)在銷售推廣方面的投入再大，沒有任何銷售回報(bào)一樣。

靠山有哪些禁忌呢？影響最大的靠山問題可以歸納為：1、背后有角煞（不規(guī)則物體某一個(gè)尖角突出對應(yīng)，或三角形型建筑）。2、背后無靠山。沒有靠山就是人丁的問題。（山管人丁，水管財(cái)）一般多會(huì)誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理問題與資金流向問題。3、背后動(dòng)能強(qiáng)大。這樣的環(huán)境無法吸收明堂產(chǎn)生的正能量。頻繁換手的企業(yè)頗多為此情況。4、靠山有壓迫性。很多公司習(xí)慣選址在高樓之前，其實(shí)靠山的高度一旦超過了適當(dāng)?shù)亩?，就?huì)產(chǎn)生反作用力。猶如領(lǐng)導(dǎo)坐在員工身后，時(shí)刻的壓迫性會(huì)使工作效率降低。

那么本文中的企業(yè)靠山是有哪些問題呢？圖中的企業(yè)后方緊鄰其他企業(yè)的廠房，可以看成靠山，雖然有一條馬路貫穿，但這條馬路的車流并不是很急。圖中的靠山若仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，靠山的顏色呈暗紅與天藍(lán)色兩種，一般來說，靠山從氣勢上看來，最好能形成單一的整體，這種明顯呈現(xiàn)的兩種狀態(tài)，往往會(huì)誘發(fā)多種情況發(fā)生，比如，靠山的兩種狀態(tài)的顏色五行相克，就會(huì)誘發(fā)內(nèi)部的消耗。（見圖1）

企業(yè)發(fā)展最怕內(nèi)耗，往往是剛剛吸收了明堂前的動(dòng)能所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，緊接著就被內(nèi)部原因消耗掉了，所以整體感覺企業(yè)始終處于停滯狀態(tài)。同時(shí)兩種狀態(tài)可以看成是兩種思想，產(chǎn)品部門與銷售部門的意見不統(tǒng)一，營銷策略與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不和諧等原因都是阻礙企業(yè)吸收正能量的絆腳石。

如果事先知道這就是誘因，除了在風(fēng)水上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還要在企業(yè)的內(nèi)部多下功夫。我是事后才得知原來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也多次請過風(fēng)水師來給工廠做風(fēng)水調(diào)整，效果都不是特別明顯。優(yōu)勢產(chǎn)品在市場中的占有率的問題，資金回流問題，人才頻繁離去問題……這些問題不能全部歸在企業(yè)風(fēng)水上。風(fēng)水是客觀的，風(fēng)水面前人人平等。挑戰(zhàn)大自然有風(fēng)險(xiǎn)，只有順應(yīng)大自然，利用大自然的規(guī)律才是當(dāng)今社會(huì)所提倡的借力之道。

風(fēng)水的調(diào)整與改造可以看做人們面對客觀的自然環(huán)境所產(chǎn)生的積極行為。從企業(yè)大門向外望去，明堂之地一片開闊，開闊之地有助于吸收正能量。企業(yè)大門前雖然有條馬路直沖過來，不過經(jīng)過設(shè)計(jì)改造，企業(yè)大門的方向與直沖的道路相錯(cuò)，自然化解了很大的煞氣。因?yàn)轳R路的直沖會(huì)產(chǎn)生煞氣，如果企業(yè)的大門直接對應(yīng)著路沖，兇事發(fā)生的概率會(huì)非常之高（見圖2）。

也有的企業(yè)門前是馬路直沖過來，為什么沒有產(chǎn)生任何影響，企業(yè)發(fā)展還順順利利呢？這里我們還要考慮一個(gè)加速度的過程。如果這條馬路的車流并不是很快，那么煞氣的現(xiàn)象是存在的，不過要誘發(fā)這條煞氣的開關(guān)就不存在了，所以一般這種情況不會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響。而如果這家企業(yè)的大門沒有錯(cuò)開這條馬路呢？相信也不會(huì)誘發(fā)風(fēng)水上的兇事。不過趨吉避兇的原則告訴我們：盡量做到有則改之無則加勉是沒有錯(cuò)的。

前面提到，人才問題對企業(yè)發(fā)展有重要的決定作用。我們再看看這家企業(yè)，青龍方不如白虎方氣勢強(qiáng)大，青龍方主貴，可以引申代表企業(yè)的人才。如果企業(yè)的外部環(huán)境是這種情況，就要加大吸引人才力度，不要讓人才在企業(yè)內(nèi)感覺到不受重視。

銷售的問題可以看成是溝通的問題，企業(yè)各部門之間的溝通，企業(yè)與市場之間的溝通需要重新策劃。因?yàn)榘谆⒎降臍鈩輳?qiáng)于青龍方，所以企業(yè)的產(chǎn)品在本地的銷售會(huì)一般，重點(diǎn)是外省以及國外銷售。切記：只要靠山產(chǎn)生的兩種力量統(tǒng)一即可。

人的精力總是有限的。在企業(yè)發(fā)展與風(fēng)水催發(fā)兩者之間徘徊，久而久之也許會(huì)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感覺到厭倦，或許覺得這樣的金融模型不是自己原來所追求的目標(biāo)而萌生退意。這樣的大盤誰會(huì)來接手呢？或者說這樣格局的企業(yè)哪位英雄又敢于接手呢？

圖中可以看見橡膠水壩把烏江之水?dāng)r住，水流的停聚之地往往催財(cái)?shù)男Ч容^明顯。地支所落之位恰巧是艮宮，下元八運(yùn)自2004年起，艮水的催財(cái)作用非常巨大（見圖3）。

2009年到底發(fā)生什么重大事件呢？橡膠水壩從形格上面可以看成是針刺，不過從地理位置來看，距離適中不會(huì)產(chǎn)生兇事。橡膠水壩把財(cái)水停聚在這里又如針刺會(huì)如何呢？事實(shí)是2009年該企業(yè)被國內(nèi)某著名的風(fēng)投公司所收購。當(dāng)然，風(fēng)投公司前期也考察了企業(yè)的軟硬件和風(fēng)水格局后才做出收購的行為，同時(shí)該風(fēng)投公司的風(fēng)水顧問對該企業(yè)進(jìn)行風(fēng)水上的精細(xì)化調(diào)整，效果顯著。截止到2011年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2012年被美國著名醫(yī)藥企業(yè)洽談收購，足以證明風(fēng)水催發(fā)財(cái)氣的作用。不過我國的風(fēng)投公司最后沒有選擇套現(xiàn)而選擇持續(xù)經(jīng)營也許就是看重這條水脈吧，相信經(jīng)營幾年后的價(jià)值一定勝于現(xiàn)在。