寫下這些，并不是想抱怨什么，我只是想知道，如今，像我父親這般業(yè)務能力強，兢兢業(yè)業(yè)、心無旁騖曾經創(chuàng)造了無數(shù)成功的商人也能走到這步田地，還有多少民營企業(yè)能夠很好地生存。

無奈搬遷遭遇重創(chuàng)

父親曾是國營企業(yè)的副廠長，業(yè)務能力極強，1994年創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)，地處長三角地區(qū)一個經濟水平極高的城市，主營機械加工。

工廠創(chuàng)辦時固定資產約兩百萬左右，雖然是租來的廠房，但機械行業(yè)的機器價值很高，這兩百多萬的固定資產幾乎都是機械的價值。從1994年到2006年，12年間，企業(yè)幾乎每年都保持15%的增長率，2006年，企業(yè)發(fā)展到高峰期，有150名工人，年營業(yè)額2500萬，毛利潤在30%左右。

那段日子是民營企業(yè)發(fā)展最為迅速的一段時間，僅從父親的臉上，就能讀出他對自己企業(yè)的滿意度。隨著企業(yè)利潤增多，父親萌生了產品線更新?lián)Q代的想法。一條進口自動線大約需要一千萬左右，而我父親當時的空余資金有五百多萬，我們開始積攢資金準備在2008年更新自動生產線。

如果之后的這場人為變故沒有發(fā)生，父親的企業(yè)應該早已進行了產品線的更新?lián)Q代，企業(yè)規(guī)模會有所擴大，我們的家庭依然很幸福地生活。可是，如果就是如果，一切還是發(fā)生了。

2006年，當?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當時，江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū)，而縣財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些“特殊”的政策：地方政府鼓勵當?shù)仄髽I(yè)搬遷進入工業(yè)園區(qū)。然而，這些工業(yè)園區(qū)當時都是毛坯房，既不符合工業(yè)廠房的標準，更沒有任何裝修。當時政府的承諾是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費用，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期后，以便宜價格將地皮賣給各個企業(yè)。如果不搬遷，有什么麻煩需要企業(yè)自己兜著。

說這話的是當?shù)氐囊话咽郑瑤资移髽I(yè)在沒有任何選擇的情況下搬入了工業(yè)區(qū)。廠房改建、辦公區(qū)裝修、搬遷費用一共耗去了大概五百萬資金，企業(yè)十幾年的積累瞬間化為烏有，更新生產線的計劃更是遙遙無期。

更為不幸的是，2006年通脹加劇，原材料價格大幅度上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角地區(qū)。父親當時為了留住人，給每個工人增加了10%的工資。廠里一線工人人均1200元每月，二線工人800元每月，一個月做滿20個工作日之后，每天的加班工資為100元。此外，吃住廠里是免費的，四人一間宿舍，一天三餐。

2007年開春，我和父親奔赴安徽和鹽城，將廠里的工人接回來上班。這一年，鋼鐵和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個百分點。父親開始著急，他把一些閑錢放進了當時瘋漲的股市，想從中獲利后貸款，在第二年更新生產線。

不曾預料，資金在投入股市六個月之后遭遇A股暴跌，還好投入的資金量不算太多，只是，通過股市盈利這條路是走不通了，父親只能回到原來的軌道慢慢經營。

人工成本瘋漲帶來的災難

2008年，全球經濟遭遇重挫開始下滑，企業(yè)的主要客戶日本方面的訂單量急劇減少。父親意識到，工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局，開始采取裁員措施。2008年底，工廠裁掉了三分之一的工人。

2009年的電視里，浙江民營企業(yè)倒閉潮的新聞頻頻出現(xiàn)。我們曾經的供貨方，浙江的一些微型企業(yè)紛紛關門停業(yè)。一家跟我們配套了十幾年的企業(yè)在倒閉清算前，父親前往追回其拖欠的五萬元應付款。當父親踏進那家工廠大門時，工廠五十多歲的廠長被兩個追債的年輕人按在地上打。父親看到這種場景，五萬元余款的事情沒再提起，買了當天的返程車票回家。

2010年，人工成本繼續(xù)瘋漲，普通一線工人2000元的工資都留不住人；食堂里燒飯的阿姨，每天工作4小時，1500元的工資都嫌少。由于當?shù)剡M行大規(guī)模拆遷，很多原本需要打工賺錢養(yǎng)家的當?shù)厝硕挤值搅酥辽偃奶追孔?，坐地生財?shù)乃麄冊僖膊话褏^(qū)區(qū)一兩千元的工資放在眼里，招工更是難上加難。

這一年，傳聞政府要加大對民營企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是始終只聞雷聲，不見雨點；這一年，貸款標準依然很高，民間借貸開始流行，就我們所接觸的一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上，民營實體行業(yè)很難有這樣的利潤；這一年，人工成本、原材料繼續(xù)瘋漲，原本處處碰壁的低利潤訂單此時也開始遭遇哄搶；這一年，我們工廠的賬面出現(xiàn)虧損，這是建廠16年來的頭一次。

做機械行業(yè)的企業(yè)家應該知道，這個行業(yè)對資金沖賠率的要求極高。拿到一個訂單，需要先墊付原材料費，產品出來后對方可能只是給你陳代匯票，需要一兩個月后才能兌現(xiàn)。這其實是在原價的基礎上打了折扣。在這個高通脹、高利率的年代，今天的10塊錢，一兩個月后可能就變成了9.5元，如果將這10塊錢放進銀行，一兩個月時間還會產生一定的利息。這一來一往就等于打了一定的折扣。

但是沒有辦法，這樣的單子也得接，這種客戶也得做，我們不能讓工廠支撐不下去，我們要為工人負責。在工廠里，有些骨干跟了我父親快三十年，我們把他們當做親人，他們也將廠子當成了家。

從2010年開始，勞資糾紛逐漸增多，新來的工人不到三個月就要求加工資，否則就要走人。要知道，新招來的工人從進廠到能夠單獨制作產品，至少需要兩個多月的培訓期。培訓期剛過，工人就提出這樣的要求，我們的選擇只有兩個：要么漲工資繼續(xù)用聘用，要么違反勞動合同將其解雇，一旦解雇不僅需要支付額外的費用，還意味著這兩個月的付出打了水漂。

但其實我很能理解這些工人，整個社會在高通脹的壓力下變得浮躁，誰都想多賺錢，賺快錢，畢竟，賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度，只有這樣，你的勞動和付出才有意義。2010年底，一線幾個核心崗位工人的工資已經漲到5000元，與之形成鮮明對比的是，2011年新年到來之際，父親苦笑著對我說：“今年白干了，一分錢沒賺到?！?/p>

幾乎每家民營企業(yè)都會面臨困局

2011年初，父親開始了大刀闊斧的改革，第一步就是進行了大規(guī)模的裁員，工人的人數(shù)從100人降到了不足40人。

說來好笑，人都是生意越做越大，我們卻是越做越小。對于訂單，我們已經不具備消化能力，只能開始進行大規(guī)模收購，也就是說，我們逐漸從一家生產型企業(yè)轉變成一個倒爺，只把檢驗關。而這些事情，是不能讓客戶知道的。一旦有大客戶前來視察，父親只能招呼親友前來幫忙，所有人站在生產線上做樣子。沒辦法，這就是現(xiàn)實。

遭遇這一切之后，父親所考慮的不再是更新生產線的問題，而是如何給骨干工人安置，讓他們有個好的歸宿。

2011年新年剛過，廠房租賃期滿，當?shù)卣o我們兩個選擇：1、根據(jù)市場價格打8折將土地賣給我們；2、年租金漲100%繼續(xù)租用。要知道，2011年土地的8折也是2006年的三倍。

如果沒有搬遷工廠，如果搬遷不是由企業(yè)出資，如果2006年搬遷時同意企業(yè)可以買斷土地，我們都可以繼續(xù)活下去，但是沒有如果。曾經承諾五年租賃期滿以便宜價格將土地賣給企業(yè)的一把手已經調任他處，新上任的一把手發(fā)話，8折已是最大優(yōu)惠。這里的企業(yè)從2006年到2011年五年時間關閉了一半，剩下的那一半，有貸款的把土地買下干起了廠房出租的勾當。而我父親決定，先續(xù)租兩年再考慮對策。

如果這樣的困局發(fā)生在我們一家企業(yè)身上，或者我們一個行業(yè)身上，我只能說我們能力有限，或者行情不好?？墒聦嵤?，民營制造業(yè)幾乎每一家企業(yè)都面臨著和我們同樣的困局，唯一的區(qū)別是困局是大還是小而已。

鎮(zhèn)里每年都會有企業(yè)家聚會，大家相互之間探討一些問題。2006年開會時有兩百多人參與，今年已經只剩下六十多人。除了兩家鎮(zhèn)政府重點扶持對象年營業(yè)額過億之外，其他的幾十家大小企業(yè)，幾乎面臨同樣的困局。年度大會變成了訴苦大會，那些原本講面子，不甘示弱的企業(yè)家，在幾杯酒過后紛紛掏心掏肺訴說自己的苦衷，說到傷心處，有的人幾度落淚。

90%的企業(yè)倒在了生產線更新?lián)Q代的前夜

如今，木已成舟，沉溺于失敗中只會止步不前?；仡櫴嗄陙碜銎髽I(yè)的經驗，我也總結了自己失敗的原因，寫出來警醒自己，也希望對旁人有所幫助。

對于民營企業(yè)家來說，融資渠道極度困難，銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。僅從長三角地區(qū)來看，年營業(yè)額5000萬元以下的都屬于微型企業(yè)，但就是這些微型企業(yè)卻擔負了長三角地區(qū)95%的勞動人口，85%的稅收。從2009年開始，浙江大量民營企業(yè)倒閉，慢慢地有不少人先借一大筆高利貸，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三聽說浙江全民借貸，資金鏈崩盤的原因。

此外，瘋狂上漲的人力成本也導致不少企業(yè)破產。漲工資本來是好事，但物價和工資一起漲，甚至物價漲幅超過工資就不是什么好事了。大部分企業(yè)能夠接受人力成本每年5%—10%的漲幅，但如果突然跳漲30%，就會打破民營企業(yè)原有的生產規(guī)劃和生產布局。90%的企業(yè)倒在了生產線更新?lián)Q代的前夜。

如果說企業(yè)破產有一個間接因素，那么非房地產莫屬。房地產業(yè)的快速膨脹打擊了民營企業(yè)家們的積極性，尤其是從事實業(yè)的民營企業(yè)家們。我相信，很多企業(yè)家都跟我父親一樣，后悔沒有在賺錢的時候多買幾套房。以我父親為例，2002年的年利潤超過100萬，那時候可以買三套房子，可是如今呢？當然，我父親是投資失敗的負面案例，那些投資房地產成功的商人們呢？以我父親的一個朋友為例，2004—2009年，平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，直接關門大吉。這時出手兩套房，每套獲利300%。這對于父親的這位朋友來說也許是好事，可是企業(yè)家全民炒房，真的是政府和這個社會想看到的嗎？

企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的過程，首先需要解決生存問題，當生存下來之后才能考慮如何做大做強，從低端加工業(yè)逐漸向產業(yè)鏈上游靠攏，在此基礎上才能有時間和經歷解決自主研發(fā)的問題。沒有任何一家企業(yè)可以一步到位。

中國大多數(shù)民營企業(yè)在前兩個階段就已經被無情扼殺，政府沒有把雞養(yǎng)大就迫不及待地想殺雞取暖，這種陣痛在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現(xiàn)，每個人也會更加深刻地意識到這種陣痛。

人人都想做Google這樣的企業(yè)，但這種企業(yè)不僅需要充沛的資金，獨一無二的技術，還需要政策的扶持。即使在美國這樣的土壤，Google這樣的企業(yè)又能有幾個？而作為制造大國的中國，沒有了民營企業(yè)，沒有了在低端產業(yè)鏈低利潤里掙扎的民營企業(yè)，上億的就業(yè)人口該去往何處？