侯磊

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，我國建設(shè)行業(yè)的規(guī)模不斷的得以擴大，工程建設(shè)項目在不斷的發(fā)展中，不斷的完善，并朝現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢前進，隨之配套的質(zhì)量管理模式也逐漸向現(xiàn)代代管理方向發(fā)展，但在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，對工程項目管理產(chǎn)生制約的因素還較多，因此要采取有效的措施，對存在問題進行處理，從而形成強有力的管理。文章分析了工程成本控制過程中的各項原則，并分別從工程進度管理、質(zhì)量管理、材料管理和竣工管理等方面對如何加強工程項目管理進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

前言

近年來，隨著建筑工程項目的增加，工程項目管理被提上了重要的位置，項目的質(zhì)量是確保建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的實現(xiàn)，需要完善的工程項目管理體系來控制項目實施中對質(zhì)量的控制，所以，在以最低工程成本、確保工程質(zhì)量的前提下，達到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，是需要不斷的強化工程項目管理水平。

1 工程成本控制與管理

在項目施工過程中，如果控制好施工成本，則利潤會增長，成本與利潤成反比的關(guān)系，利潤率是一個項目施工的重要經(jīng)濟指標，因此 建筑項目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度內(nèi)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

1.1 成本最低化原則。施工企業(yè)在編制施工定額時，既要保證成本的最低化，同時還要考慮成本的合理性。市場價格的波動對施工定額有一定的影響，因此在實際施工中，施工定額要隨著市場行情的變化而不斷的進行調(diào)整，從而保證成本的最低化。

1.2 全面成本控制原則。成本控制貫穿于項目實施的全過程，在實際項目實施過程中，不僅要在實施的全過程對成本進行控制，同時還要對整個建筑企業(yè)，甚至每一個部門、項目參與人等對成本進行控制，從而達到成本控制層層落實，人人有責的控制體系。

1.3 動態(tài)控制原則。建筑項目的施工是一次性的，不存在著重復施工的可能，所以成本控制要貫穿于施工的全過程，在施工中嚴格控制成本，出現(xiàn)違規(guī)情況下，要及時進行糾正，在工程竣工后，要對成本控制情況進行及時的分析總結(jié)，從而為工程積累成本控制的經(jīng)驗。

1.4 目標管理原則。項目施工成本應在項目施工之前進行成本目標的設(shè)立，目標的設(shè)立不能太高也不能太低，應具有科學性和合理性，如果相關(guān)懸殊，則可能是目標成本確定或是施工有不合乎規(guī)定的地方。

1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中項目部需要定期針對各部門成本控制的情況進行考核，并制訂獎罰制度，從而達到在控制成本上實現(xiàn)責、權(quán)、利的結(jié)合，強化成本控制的過程，并保證預期效果的實現(xiàn)。

2 工程進度管理

2.1 編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。

2.2 實時監(jiān)控進度計劃的完成情況

編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。

2.3 應盡量減少趕工期

一般工程施工中，都會事前編制好施工進度計劃，進度計劃是在施工單位現(xiàn)在的資源基礎(chǔ)上，保證其獲得最大利益的基礎(chǔ)上編制的，計劃確定后，各項工作布置都會按著計劃來進行，一旦為了趕工作更改施工進度計劃，那么無疑會增加資源的投入，導致施工成本的增加，從而使企業(yè)的利潤減少。

3 加強工程質(zhì)量管理

要保證工程的質(zhì)量，重點從項目施工的質(zhì)量控制上入手，做好工程施工時的質(zhì)量管理工作，施工過程中對質(zhì)量的影響因素較多，如人員、材料、機械設(shè)備等都會直接或間接的影響到工程的質(zhì)量，但人在這其中起著主要的因素，因此在工程質(zhì)量管理中首先要做好人的控制管理，這是控制其他影響因素的基礎(chǔ)。

3.1 人的管理

在項目管理工作中，對人的管理是工作的難點，因為人有思想、有自己的主見，因此在管理中就存在著較大的難度。因此在項目管理中首先要選好人，即根據(jù)不同工作的物點及每個人的特點來進行人才的選擇；其次盡量選擇綜合素質(zhì)強的人才，這樣就可以做到一人多能，精簡人員；另外，要有好的管理機制，充分調(diào)動人的積極性和主動性，讓員工以主人翁的精神來為企業(yè)盡職盡責的工作，為企業(yè)謀取利益。

3.2 績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法

這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性顯著，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。

4 工程材料管理

在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，在施工中做好材料的保管，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

5 對竣工資料的管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是竣工資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6 施工安全的管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7 結(jié)束語

工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，涉及的因素較多，是一個十分復雜的工作，再加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受外界影響因素多等，決定了項目管理的難度較大，因此在項目實施過程中，要充分利用企業(yè)的優(yōu)點，運用現(xiàn)代化的管理方法和理念，制訂科學的項目管理標準，嚴格的控制施工中的質(zhì)量，并時刻牢記施工中的安全，這樣才能保證施工企業(yè)的管理水平得以不斷的提升，增強其市場的競爭力。

參考文獻

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