張美松

升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人的愿望和目標(biāo)。但升職太快很有可能帶來許多負(fù)面效應(yīng)。如果不對(duì)這些負(fù)效應(yīng)加以重視，很有可能會(huì)影響職場(chǎng)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。

疲于奔命，捉襟見肘

某地產(chǎn)公司的蔣先生剛剛榮升了項(xiàng)目經(jīng)理，一下子各種繁雜的事務(wù)擺在眼前。由于剛接手的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)涉及很多工作內(nèi)容，也牽扯到很多的相關(guān)部門，因此往往是正做著一件事，另外一件事就找上來，蔣先生就不得不先放下此事去處理另外一件事。而且由于剛剛晉升，各種關(guān)系還不穩(wěn)定，蔣先生總想著盡力去討好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬，這樣一來每天總有做不完的事情，天天忙得不亦樂乎，甚至要加班到深夜。兩個(gè)月下來，不能說完全沒有成效，但相比晉升之前，他花在工作上的時(shí)間、精力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了從前。

一些相對(duì)比較優(yōu)秀的人才在升職以后，往往找不到新職位的感覺，很有點(diǎn)“找不著北”的味道。因?yàn)樾侣毼灰馕吨颅h(huán)境和新壓力，原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)難以滿足新的工作需要，如果不能及時(shí)給自己充電，就會(huì)像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的弱旅遭遇強(qiáng)敵，進(jìn)攻乏力，防守?zé)o策，只能疲于奔命，捉襟見肘，雖殫精竭慮，卻常常事與愿違，新職位的各項(xiàng)工作也就很難有進(jìn)展。

因而，一個(gè)明晰的職業(yè)規(guī)劃和具體的工作計(jì)劃對(duì)職場(chǎng)人的發(fā)展十分重要。無論在哪個(gè)職位上，都要有一個(gè)明確的努力方向，知道自己當(dāng)前最重要的工作和任務(wù)是什么，需要補(bǔ)充的知識(shí)和能力是什么。升職后由于要肩負(fù)更大的責(zé)任，因此也必須承受更重的壓力，如果僅僅是投入更多的時(shí)間，而不改變工作的方式和策略，結(jié)果只會(huì)事倍功半，最終被大量瑣碎的事務(wù)拖垮。

從企業(yè)的角度而言，也應(yīng)該注意有的人才可能暫時(shí)并不適合升職。因?yàn)檫@些人可能非常適合做稱職甚至是優(yōu)秀的基層干部，又或者適合做優(yōu)秀的副職，卻沒有達(dá)到勝任中層領(lǐng)導(dǎo)或正職的要求，所以為了避免實(shí)例中的現(xiàn)象，企業(yè)就不能簡(jiǎn)單地把他們提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)或者正職。同時(shí)，如果員工確實(shí)需要晉升，在晉升之前也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)新崗位的培訓(xùn)。

固步自封，夜郎自大

張洋是一家上市公司的部門經(jīng)理。她從一畢業(yè)就進(jìn)入這家公司，從部門內(nèi)的小職員做起，終于得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被提拔為部門經(jīng)理。在晉升之前，張洋和同事們關(guān)系一直不錯(cuò)，經(jīng)常下班后一起吃飯，一起逛街，一起唱歌。但升職之后，張洋漸漸覺得自己應(yīng)該與之前的同事也就是現(xiàn)在的下屬保持一定的距離。她最初的想法只是要以身作則，將更多的精力投入到工作中，可不知怎么心態(tài)上就發(fā)生了變化，變得看不起他人，總是習(xí)慣性地挑錯(cuò)，以權(quán)威自居，把責(zé)任推卸給下屬。很快張洋就感覺到同事們開始刻意地疏遠(yuǎn)她，在她布置工作任務(wù)時(shí)，大家的態(tài)度都不積極，其他部門對(duì)她的工作也有些不配合，這反過來又讓她著急上火，于是人際關(guān)系越來越緊張，工作也頻頻出錯(cuò)。

有一些人自視甚高，在升職以后，認(rèn)為自己早已經(jīng)具備了新職位所需要的知識(shí)和能力，在他們心目中，新職位簡(jiǎn)直就是小菜一碟，自己一定會(huì)舉重若輕，如探囊取物。在這種心態(tài)下，一些人失去了往日謙虛謹(jǐn)慎的修行，以“舍我其誰”自居，不虛心納諫，不再繼續(xù)學(xué)習(xí)，變得自以為是，旁若無人，居高臨下起來。如此一來，很容易陷入主觀主義的泥潭，最終成為孤家寡人。

因此升職之后，學(xué)會(huì)盡快適應(yīng)新的角色，客觀公正對(duì)待下屬很重要。初任領(lǐng)導(dǎo)，同事之間的相處發(fā)生一些微妙的變化在所難免，但這并不意味著沒有溝通技巧可以摸索。升職后最要忌諱的心態(tài)是：“因?yàn)槲冶饶銈兌純?yōu)秀，所以得到提升是天經(jīng)地義的事。你們不要不服氣，不服氣就試試?！边@樣做很容易被別人看作小人得志。因此不妨樹立這樣一種心態(tài)：“同事如果因?yàn)樽约旱纳毝械叫睦锊黄胶?，那是他沒有適應(yīng)過來，這并不是我的錯(cuò)；但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須比他們先適應(yīng)起來，我要先學(xué)會(huì)做一個(gè)寬容正直的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠讓我的下屬尊重我、支持我?！?/p>

升職以后絕對(duì)沒有必要再和自己的手下去爭(zhēng)誰的技術(shù)更好、誰的能力更強(qiáng)以及各種利益，保持常態(tài)，把新的崗位責(zé)任承擔(dān)起來，把崗位賦予的權(quán)力履行好，才能建立好的關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)還可以向同事展示自己的晉升路徑，訴說自己現(xiàn)在面臨的壓力，這可能也是同事未來晉升后面臨的問題，這樣一方面可以獲得同事支持，另一方面也可以傳授經(jīng)驗(yàn)，在幫助下屬成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。

目光短淺、淺嘗輒止

王欣在一家私企上班，她進(jìn)公司時(shí)應(yīng)聘的職位是普通的辦公室文員。這年年底，由于公司跳槽的人太多，內(nèi)部許多職位出現(xiàn)空缺，因此工作還比較踏實(shí)的王欣被晉升為公司人事部經(jīng)理。這本來是件值得高興的事情，可是由于升職來得太突然，王欣顯然還沒有做足心理和能力上的雙重準(zhǔn)備，面對(duì)新接手的工作，她絲毫沒有頭緒。領(lǐng)導(dǎo)一開始對(duì)王欣寄予厚望，覺得她做事踏實(shí)，管理能力應(yīng)該很好，因此一直鼓勵(lì)她進(jìn)行嘗試。一方面，王欣感到自己的能力有限，根本沒有這方面的能力，看人看不準(zhǔn)，不知道該招聘什么樣的人；在員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也不知道該怎么處罰。而另一方面，王欣又覺得既然被推到這個(gè)職位上，總不甘心退下。在這種長(zhǎng)期持續(xù)的尷尬中，她原有的工作熱情也漸漸被磨沒了。

升職對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯來說，無疑是特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這在客觀上很容易使人產(chǎn)生滿足感和成就感。對(duì)于一些胸?zé)o大志者來說，可能意味著自己已經(jīng)取得了成就，或者實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，估計(jì)以后再也不可能有大的發(fā)展了。在這種心態(tài)下，有些人就可能安于現(xiàn)狀，滋長(zhǎng)了“船到碼頭車到站”的思想，得過且過，平平庸庸，再無大的進(jìn)展。而一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職場(chǎng)人，要激發(fā)自己的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和未來意識(shí)，認(rèn)識(shí)到新崗位只是一個(gè)新的起點(diǎn)，職業(yè)生涯仍然需要不斷地奮斗。

避免升職負(fù)效應(yīng)的幾條秘籍

不難看出，避免升職負(fù)效應(yīng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)，有幾個(gè)思路可以嘗試。

第一，繼續(xù)保持過去做得最好的方面。升職是對(duì)過去成就的肯定，上司希望通過提拔，進(jìn)一步發(fā)揮你的作用，你也應(yīng)該借此機(jī)會(huì)擴(kuò)展現(xiàn)有的能力。

第二，聽聽上司對(duì)你的期望?？梢酝ㄟ^與上司交談了解他對(duì)你將來的期望，這有助于為自己制定出一套新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

第三，與其他部門的經(jīng)理們進(jìn)行溝通。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對(duì)你來說并不熟悉，而了解它的最有效的方法之一就是向同僚們討教。另外，你也需要了解其他部門的運(yùn)作情況，知道他們對(duì)你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等，以便更好地與其他部門進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。

第四，與自己部門的職員溝通，了解他們的思想、困難、擔(dān)心、建議和對(duì)部門未來的期望。

第五，要想在新職位上脫穎而出，還要跳出部門框架去看問題，從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的布局。

此外，不要“新官上任三把火”。晉升的前三個(gè)月應(yīng)該少說多學(xué)，為自己的部門或團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于公司的整體利益，只有站在全局的角度思考部門該怎樣為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能夠管理好自己的部門，帶好自己的部下。