楊剛

摘 要：加快推進煤礦企業(yè)兼并重組整合，淘汰落后產(chǎn)能，是推進煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重大決策，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，而企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著橋梁紐帶作用。

關(guān)鍵詞：加強；整合企業(yè)；文化建設(shè)

目前大同煤集團煤炭資源整合企業(yè)大多進入驗收、投產(chǎn)新階段，如何把企業(yè)文化融合作為加強內(nèi)在聯(lián)結(jié)、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅定不移地通過建立共同價值觀，進而采取共同行動，齊心協(xié)力推動安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，是擺在資源整合礦井各級管理者面前的一個全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中積累了一定經(jīng)驗，筆者作為企業(yè)維護建設(shè)工作參與者，根據(jù)工作經(jīng)歷，談一下自己的認識。

一、強化文化強企意識，形成全員參與的發(fā)展合力

把資源整合煤礦企業(yè)文化做“實”，就是把企業(yè)的各項理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度、流程和舉手投足的態(tài)度、方法、行為，并形成習(xí)慣，長期地執(zhí)行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強文化強企意識，把企業(yè)文化建設(shè)工作提升到戰(zhàn)略高度來認識、來加強、來推進。

1.從提高思想認識入手，增強企業(yè)文化建設(shè)的責任感

要從提高廣大員工，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識入手，進一步加大力度、強化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，切實讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業(yè)理念由認知到認同，由認同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)廣大員工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，增強推進企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

2.堅持長遠規(guī)劃，增強企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，著眼于自身發(fā)展的規(guī)律和特點，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合資源整合礦井特點特點的企業(yè)文化的近期、中期和長遠規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標體系，明確發(fā)展思路、方向和重點，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3.做好結(jié)合文章，增強企業(yè)文化建設(shè)的針對性

工作中，要突出“四個結(jié)合”：與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制，做到治理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全；與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益，把節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進合理流動，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展；與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護員工權(quán)益，不斷用振奮人心的愿景目標、改革發(fā)展的成果來激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，從而激發(fā)主人翁責任感，盡職盡責、拼搏奉獻。

二、強化文化融合意識，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經(jīng)營理念和融合各方之長的新型企業(yè)文化，從而使各方形成共識，調(diào)動各方面積極性。

一是以戰(zhàn)略導(dǎo)向促文化融合，以一個看得到、聽得到的實實在在的目標，強力推進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標一致、步調(diào)一致；二是以安全生產(chǎn)促文化融合，不斷引深安全文化的內(nèi)涵，進一步建設(shè)好、使用好安全文化，充分發(fā)揮安全文化的巨大作用；三是以思想認同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，以情感的交流與溝通消除隔閡，達到相互了解、相互認同，實現(xiàn)情感相通與心靈的相通。要在堅持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來企業(yè)先進的管理理念和方法，進一步推進具有資源整合礦井特色的企業(yè)文化；四是以視覺統(tǒng)一促文化融合，要在企業(yè)文化融合的過程中，加強可視文化建設(shè)，注重對視覺識別系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)、管理和督促，形成整體和諧、規(guī)范整齊的企業(yè)文化可視格局，以此不斷增強資源整合礦井對同煤視覺識別系統(tǒng)的認知感和熟悉度；五是以行為規(guī)范促文化融合，要注重把價值理念體系與管理制度體系落實到干部員工的日常工作中，通過對制度和規(guī)范的有效操作、有效執(zhí)行，不斷規(guī)范干部員工的基本行為和企業(yè)管理行為。

三、強化文化認同意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的良性對接

1.妥善處理母文化與子文化的關(guān)系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團公司，其母文化具有概括力強、包容性強、原則性強、說服力強、可執(zhí)行性強的特點。資源整合煤礦企業(yè)文化結(jié)合自身的實際，體現(xiàn)自身的特色，并勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷豐富和完善母文化，并使之發(fā)揚光大。

2.妥善處理統(tǒng)一性和差異性的關(guān)系

資源整合礦井要理順思路，注重方法，正確地處理好與股東、以及投資者之間的關(guān)系；正確地處理好與市縣鄉(xiāng)村之間的關(guān)系；處理好與大集團之間的關(guān)系；處理好團隊之間的的關(guān)系。要從宏觀上科學(xué)分析差異、處理差異，在扶植充滿生機的新文化和消除差異中的落后成份的過程中，尊重自然成長法則，給新事物一個出土、發(fā)芽、成長的時間和空間，促成企業(yè)文化的自然融合。

3.妥善處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等企業(yè)文化的基本內(nèi)容，都是堅持以人為本，建立在企業(yè)深厚的文化底蘊之上的，也是應(yīng)該被我們認真繼承的?？梢哉f，一個先進的企業(yè)文化，體現(xiàn)的必然是原則性的、規(guī)律性的精神傳統(tǒng)，它不因時移世易而褪色，不因形勢所迫而更改。要把這股力量凝聚在企業(yè)文化之中，大力營造用企業(yè)文化熏陶人才、打造品牌、推行有效管理、營造創(chuàng)業(yè)氛圍上來。資源整合礦井普遍面臨著“硬”和“軟”兩大主題，所謂“硬”就是指煤礦的技改和復(fù)產(chǎn)，所謂“軟”，是指母子公司體制的完善和內(nèi)部運營機制的理順。要順應(yīng)這種挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新、不斷完善，要在繼承中創(chuàng)新，使創(chuàng)新立于穩(wěn)固的文化根基之下；同時，還要在創(chuàng)新中繼承，使文化傳統(tǒng)煥發(fā)出勃勃的生機與耀眼的光芒。