王貴平

摘 要：計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，積極開展計(jì)劃管理工作可以有效提高企業(yè)運(yùn)作水平，推動(dòng)企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。該文從意識統(tǒng)一、執(zhí)行依據(jù)和績效量化三個(gè)方面詳細(xì)闡述了計(jì)劃管理對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生的積極效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 意識統(tǒng)一 執(zhí)行依據(jù) 績效量化

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

計(jì)劃管理簡而言之就是企業(yè)將所有的經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中具有龍頭作用。計(jì)劃管理的整個(gè)流程主要包括調(diào)研論證、計(jì)劃編制、組織實(shí)施、檢查考核和歸檔備案等幾個(gè)階段。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)施有效的計(jì)劃管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

計(jì)劃管理的核心在于‘計(jì)和‘劃。所謂‘計(jì)，指的是統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和總結(jié)，具有戰(zhàn)略性；所謂‘劃，指的是依據(jù)‘計(jì)來制定具體的措施和方法，具有戰(zhàn)術(shù)性。換而言之，計(jì)劃是經(jīng)過充分論證后制定出來的，具有統(tǒng)籌、系統(tǒng)和可控的特點(diǎn)，通過計(jì)劃管理可以明顯加強(qiáng)企業(yè)能力體系的建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)作水平。計(jì)劃管理對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生積極的功效具體表現(xiàn)在意識上可統(tǒng)一、執(zhí)行上可依據(jù)、績效上可量化這三個(gè)方面。

1 意識上可統(tǒng)一

企業(yè)在實(shí)施組織管理的過程中首要的、也是最為重要的一點(diǎn)就是統(tǒng)一認(rèn)識，這是一切企業(yè)活動(dòng)順利開展的前提和基礎(chǔ)。只有每個(gè)員工個(gè)體的思想上統(tǒng)一了，整體的行動(dòng)才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并有序進(jìn)行，所有的計(jì)劃和方案才能真正落實(shí)到具體實(shí)踐中去并最終達(dá)到組織管理的目的。

計(jì)劃管理思想的精髓是依‘計(jì)而行，在制定‘劃以前要經(jīng)過一系列的充分論證，最終制定和選擇最適合自身的發(fā)展方向、路徑及相關(guān)措施。如此一來，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)十分明確，路徑非常清晰，同時(shí)具有很強(qiáng)的可行性，甚至還可以預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。最終使得全體員工對企業(yè)的發(fā)展不僅有一個(gè)清晰的認(rèn)識，更重要的是能夠深層次理解企業(yè)制定的計(jì)劃，包括目標(biāo)、意義、路徑和可行性等。只有這樣才能真正做到使整個(gè)企業(yè)在思想認(rèn)知上形成統(tǒng)一并充分激發(fā)員工主人翁意識和工作激情，使得全體員工甘于奉獻(xiàn)并自律執(zhí)行，從而為企業(yè)的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作提供了思想保障。

2 執(zhí)行上可依據(jù)

企業(yè)發(fā)展具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的增長或企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張或二者兼而有之。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前期規(guī)劃、方案制定、過程執(zhí)行、結(jié)果評估和調(diào)整改進(jìn)等一系列管理流程必不可少。這其中，過程執(zhí)行環(huán)節(jié)是整個(gè)流程中最關(guān)鍵的一步，對整個(gè)企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。實(shí)際上，執(zhí)行這一環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中的每一個(gè)具體員工、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)甚至是來自于企業(yè)外部的相關(guān)的人和事。因此真正落實(shí)執(zhí)行并達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果并非易事，甚至可以說是現(xiàn)代企業(yè)能否獲得發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。

計(jì)劃管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。計(jì)劃管理之所以要求‘計(jì)和‘劃，不僅從主觀上為提高企業(yè)的執(zhí)行能力提供了思想上的保障，同時(shí)也從客觀上為落實(shí)執(zhí)行過程提供了科學(xué)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃一經(jīng)制定就應(yīng)該成為企業(yè)最近一段時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)的一切活動(dòng)都要依據(jù)制定的計(jì)劃來實(shí)施，利用已制定計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)安排還可以有效地監(jiān)控企業(yè)工作進(jìn)展情況并實(shí)時(shí)做出調(diào)整，從而保證整個(gè)計(jì)劃時(shí)段內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施。

3 績效上可量化

建立合理有效的績效考核機(jī)制不僅可以確保企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定、健康的進(jìn)行，而且能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上如何建立有效的績效考核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)難點(diǎn)，其根本原因在于員工或部門的績效評估難以量化，導(dǎo)致一些激勵(lì)機(jī)制難以公正客觀的實(shí)施，并最終影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和全面發(fā)展。

開展計(jì)劃管理可以有效地量化工作績效。因?yàn)橛?jì)劃管理必然會針對某一特定的時(shí)段制定一個(gè)清晰的總目標(biāo)，而這種總目標(biāo)本身往往都是一些量化指標(biāo)的集合。計(jì)劃管理終結(jié)時(shí)，依據(jù)制定的管理計(jì)劃的總目標(biāo)就可以逐一量化各個(gè)指標(biāo)參數(shù)，針對其完成情況形成量化的評估結(jié)果，并最終形成工作績效上的量化。這種量化的結(jié)果可以使企業(yè)更加客觀地評估自身的發(fā)展情況，包括計(jì)劃制定的合理性、企業(yè)發(fā)展存在的不足和難點(diǎn)、下一步發(fā)展的方向和重點(diǎn)等，為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。

4 結(jié)語

計(jì)劃管理實(shí)際上就是依‘計(jì)而‘劃，從目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實(shí)施方案的制定一直到最終結(jié)果的量化評估，整個(gè)過程強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和可控性。通過計(jì)劃管理可以逐步強(qiáng)化企業(yè)能力體系建設(shè)，有效提高企業(yè)管理運(yùn)作水平，滾動(dòng)式地推動(dòng)企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 石曉梅.企業(yè)計(jì)劃管理概述[J].時(shí)代金融，2008，366：106-107.

[2] 曾承曉，李建軍，宋麗屏.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008，33：82-83.

[3] 段小華，張鴻，魯若愚.創(chuàng)新路徑選擇對企業(yè)競爭績效的作用機(jī)理[J].軟科學(xué)，2002，16（4）：92-95.