田潤(rùn)生

摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深化，水力發(fā)電企業(yè)大多為梯級(jí)或流域性質(zhì)，在這種體制下，如何適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀做好工會(huì)工作，是值得我們深思和探討的一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；工會(huì)組織；工作思考；實(shí)踐

一、流域公司的特點(diǎn)

流域公司是由順著江河流向開發(fā)和呈梯級(jí)布置的多個(gè)水力發(fā)電廠組成的水力發(fā)電企業(yè)，他的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，有諸多不利因素，特別是對(duì)于開展工會(huì)工作難度更大，有著與獨(dú)立水電廠及火電廠不同的特點(diǎn)，在企業(yè)的工會(huì)工作開展方面也與眾不同。

二、流域公司工會(huì)工作的思路與實(shí)踐

流域公司的特點(diǎn)，決定了它的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作方式，也為流域公司工會(huì)工作者留下了需要探討的課題。

1.根據(jù)流域公司客觀條件設(shè)立工會(huì)組織

（1）按水電廠分布建立工會(huì)基層組織

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立工會(huì)的基層組織，是解決流域型企業(yè)工會(huì)組建難題的有效途徑。

例如某水電公司屬于流域公司性質(zhì)，上下游共有6個(gè)水電廠，各電廠之間交通不便且行車艱難，時(shí)有邊坡塌方道路堵塞現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這種情況，為了便于今后有效開展工會(huì)工作，公司工會(huì)采取了按兩個(gè)相鄰電廠組建基層分工會(huì)、在每個(gè)水電廠設(shè)立工會(huì)小組的辦法，組建基層工會(huì)組織，包括公司機(jī)關(guān)共組建了4個(gè)基層分工會(huì)，有效地解決了工會(huì)組建的難題。

（2）把工作重點(diǎn)放到基層，是工會(huì)工作的戰(zhàn)略措施

基層分工會(huì)是貫徹黨的路線方針政策，領(lǐng)導(dǎo)員工開展工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的中心，分工會(huì)工作做得好壞，直接關(guān)系到整個(gè)流域公司的工會(huì)工作，特別是流域公司的客觀條件，不便于集中活動(dòng)，因此，要把工會(huì)工作的重點(diǎn)放在基層分工會(huì)，是流域公司工會(huì)工作的客觀要求和必然結(jié)果。

首先，要加強(qiáng)基層分工會(huì)的組織建設(shè)，配備有組織能力和工作經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任分工會(huì)主席，組建好分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要設(shè)立分工會(huì)委員，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，特別是工會(huì)在生產(chǎn)和建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理中的作用，通過(guò)開展“合理化建議及技術(shù)改造”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”、“五小發(fā)明”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作積極性、創(chuàng)造性，特別是有利于發(fā)揮各“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”在基層水電廠的作用，為流域公司各項(xiàng)工作的完成奠定基礎(chǔ)。

2.采取靈活有效的方式開展工會(huì)工作

（1）分散與結(jié)合，打破地域瓶頸

針對(duì)流域公司性質(zhì)，采取分散與結(jié)合的方式開展工會(huì)工作，是解決流域公司工會(huì)活動(dòng)難的有效途徑，李仙江水電公司工會(huì)工作的實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。

在基層分工會(huì)成立以后，如何組織全體會(huì)員開展工會(huì)工作，是擺在公司工會(huì)組織面前的又一個(gè)難題，筆者所在的李仙江水電公司工會(huì)采取了“分散與結(jié)合”的方式，確定了“大、中、小”分級(jí)原則，即大型活動(dòng)在公司這一級(jí)舉行，中型活動(dòng)在分工會(huì)進(jìn)行，小型活動(dòng)則在工會(huì)小組進(jìn)行，并且把三個(gè)層次的活動(dòng)通過(guò)工會(huì)組織這根鏈條有機(jī)地鏈接起來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)，全面開展。

公司工會(huì)組建完成以后，由公司組織開展的活動(dòng)如員工大會(huì)、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、醫(yī)療互助、勞動(dòng)競(jìng)賽等；由分工會(huì)組織的活動(dòng)有運(yùn)動(dòng)會(huì)預(yù)選賽、重大節(jié)日慶祝，職工文體活動(dòng)，職工之家管理、號(hào)、手創(chuàng)建等，工會(huì)小組一般按照分工會(huì)安排開展工作。由分工會(huì)組織的活動(dòng)，公司工會(huì)在經(jīng)費(fèi)上給予支持，在組織上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，保障分工會(huì)正常開展工作。

（2）發(fā)揮載體作用，跨越高山峽谷

路途坎坷、交通不便，是工會(huì)組織開展集體活動(dòng)的障礙，但隨著辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，給流域公司工會(huì)活動(dòng)提供了先進(jìn)和科學(xué)手段，使山不再高，谷不再深、路不再遠(yuǎn)。

工會(huì)工作的辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，給流域公司各分工會(huì)與水電廠之間、以及公司工會(huì)與各分工會(huì)之間，架起了一座橋梁，公司工會(huì)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)舉辦員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、廉政教育、召開工會(huì)視頻會(huì)議，組織員工進(jìn)行文化宣傳、工作交流、信息共享等，有力地解決了交通不便給工會(huì)活動(dòng)帶來(lái)的困難。

（3）把文化和娛樂(lè)送到基層，是工會(huì)工作的新嘗試

解決員工不能離廠學(xué)習(xí)和活動(dòng)，把文化和娛樂(lè)送到基層，是工會(huì)工作創(chuàng)新和解決難點(diǎn)問(wèn)題的新嘗試。

目前，流域公司各水電廠員工除倒班休息外，全部在崗工作，且大多數(shù)是運(yùn)行員工，無(wú)法離廠參加工會(huì)組織的活動(dòng)，解決這一難點(diǎn)的最好辦法就是把文化和娛樂(lè)送到基層，通過(guò)建立員工活動(dòng)室，配置各種文體活動(dòng)設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)公司工會(huì)及時(shí)把活動(dòng)器材、圖書、講座等等配送到各個(gè)分工會(huì)及水電廠。這樣，少數(shù)人流動(dòng)代替了多數(shù)人流動(dòng)，而且員工在水電廠就能參加學(xué)習(xí)和娛樂(lè)，這種模式非常適應(yīng)流域公司性質(zhì)的企業(yè)開展活動(dòng)，是流域型水電企業(yè)工會(huì)可以借鑒的工作方式。

（4）加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，是做好工會(huì)工作的關(guān)鍵

流域公司的性質(zhì)決定了工會(huì)干部的素質(zhì)要高于其他企業(yè)，否則，就不能適應(yīng)工會(huì)工作的需要，因此，加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)，是做好基層工會(huì)工作的關(guān)鍵。

基層工會(huì)干部由于經(jīng)常工作在基層，使工會(huì)干部的管理知識(shí)得不到及時(shí)的更新，勢(shì)必造成對(duì)工會(huì)工作的影響，因此，要經(jīng)常定期或不定期對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們進(jìn)行考察、參觀，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使他們不斷更新知識(shí)，接受新事物，研究新問(wèn)題，把工會(huì)工作做的更好。

（5）工會(huì)組織建設(shè)與黨組織建設(shè)相匹配

流域公司在設(shè)立黨組織和工會(huì)組織時(shí)，一定要相互匹配，這樣既有利于加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，也有利于工會(huì)工作不斷提升和健康發(fā)展。

工會(huì)章程確定了工會(huì)組織的性質(zhì)，明確中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。黨組織與工會(huì)組織的關(guān)系體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面工會(huì)必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面，黨對(duì)工會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)。因?yàn)辄h需通過(guò)工會(huì)這個(gè)橋梁和紐帶，對(duì)黨的路線、方針和政策進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下不斷得到發(fā)展，工會(huì)工作也不斷得到提升。

三、現(xiàn)階段流域公司工會(huì)工作應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

1.根據(jù)流域公司特點(diǎn)，把“職工之家”和“職工小家”建設(shè)結(jié)合起來(lái)

（1）職工之家同職工小家建設(shè)有機(jī)結(jié)合

重視職工之家建設(shè)，把職工之家建設(shè)同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，并且作為檢驗(yàn)工會(huì)組織職能作用發(fā)揮的標(biāo)準(zhǔn)之一，在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，全面開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)。一是在公司內(nèi)部以分工會(huì)和水電廠為單位，開展了職工小家建設(shè)活動(dòng)，促職工之家建設(shè)的全面開展；二是通過(guò)開展職工之家建設(shè)引領(lǐng)和帶動(dòng)職工小家建設(shè)有序開展，以點(diǎn)帶面，匯集正能量；三是職工之家建設(shè)分步進(jìn)行，不斷向前推進(jìn)，不斷躍上新的臺(tái)階。

（2）強(qiáng)化家的基礎(chǔ)建設(shè)，提高家的綜合能力

工會(huì)組織要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)職工之家建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)總體工作思路，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、基建工程、經(jīng)營(yíng)管理，精心組織，全面深化，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重要力量，在公司內(nèi)部形成“政治上支持建家、精神上鼓勵(lì)建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨、政、工、團(tuán)積極參與、共同推進(jìn)的良好局面，使職工之家的綜合能力不斷提高。

2.充分調(diào)動(dòng)各分工會(huì)的積極作用，形成上下聯(lián)動(dòng)全面運(yùn)轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)

（1）加強(qiáng)對(duì)分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各分工會(huì)的積極性和主動(dòng)性，是做好工會(huì)工作的關(guān)鍵。

由于流域公司性質(zhì)，公司工會(huì)不便于組織和開展公司整體性的活動(dòng)，必須以各分工會(huì)為單位開展相關(guān)活動(dòng)，公司工會(huì)主要是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。

公司工會(huì)工作要圍繞企業(yè)中心，服務(wù)企業(yè)大局。各分工會(huì)要在公司工會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，大力開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合豐枯時(shí)段開展“汛期搶發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽”和“機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽”以及“五小創(chuàng)新創(chuàng)效”和合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成和設(shè)備健康水平的提高；發(fā)揮工人先鋒號(hào)和青年突擊隊(duì)作用，為企業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮作用，使員工隊(duì)伍成為公司生產(chǎn)和建設(shè)中的一支生力軍。

（2）通過(guò)分工會(huì)實(shí)施企業(yè)民主管理職能，維護(hù)員工合法權(quán)益

遵循“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的方針，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，按時(shí)召開職工代表大會(huì)，開展廠務(wù)公開，建立了平等協(xié)商和集體合同制度，實(shí)施女工專項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)。在職工隊(duì)伍培養(yǎng)過(guò)程中，以打造“人才搖籃”為導(dǎo)向，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過(guò)舉辦道德大講堂、青年大講堂、開展讀書活動(dòng)、舉辦知識(shí)競(jìng)賽，不斷提高員工綜合素質(zhì)，通過(guò)函授、網(wǎng)大等學(xué)歷教育和技術(shù)培訓(xùn)、交流，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷改善，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中堅(jiān)力量。

（3）充分發(fā)揮各分工會(huì)作用、為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍

公司工會(huì)要針對(duì)流域公司特點(diǎn)，以活動(dòng)和人文關(guān)懷全覆蓋，確保隊(duì)伍和機(jī)組穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)。依托各分工會(huì)組織職工開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增加員工的幸福感，為企業(yè)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍。如舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展全民健身活動(dòng)，充分利用公司職工活動(dòng)室和各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所開展業(yè)余體育健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神；利用節(jié)假日等有利時(shí)機(jī)舉行員工聯(lián)誼晚會(huì)和趣味活動(dòng)，展現(xiàn)員工精神風(fēng)采和精湛技藝，增進(jìn)員工之間、干群之間友誼和團(tuán)結(jié)。各分工會(huì)還要經(jīng)常與地方政府、周邊村民舉行體育比賽、卡拉OK等活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部和諧。

（4）重視人文關(guān)懷，把工會(huì)真正辦成職工的家

工會(huì)組織要高度重視人文關(guān)懷，積極開展節(jié)日慰問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談交流等多種形式活動(dòng)，了解員工心聲，主動(dòng)為職工群眾辦好事、做實(shí)事、解難事，使員工真正感到了企業(yè)的溫暖和友情，工會(huì)工作得到了員工的認(rèn)可，真正成為職工可以依賴和信任的家。

工會(huì)要利用節(jié)假日，組織員工開展戶外活動(dòng)，開拓職工視野，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身心健康，形成樂(lè)觀向上的精神面貌。舉辦“職工攝影作品展”、開展工間操活動(dòng)、結(jié)合工作和生活，舉辦形式多樣的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，增加員工參與的機(jī)會(huì)，豐富了員工的精神生活，使員工在基層也能工作快樂(lè)、學(xué)習(xí)快樂(lè)、生活快樂(lè)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所說(shuō)，做好流域公司工會(huì)工作，一是要從客觀出發(fā)，應(yīng)地制宜、因人制宜組建好工會(huì)的各級(jí)組織；二是結(jié)合公司特點(diǎn)開展工會(huì)工作；三是要把握好工會(huì)的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作。只有這樣，才能使工會(huì)工作有特色、有創(chuàng)新、有發(fā)展，才能使工會(huì)真正成為連接黨和群眾的紐帶，成為企業(yè)職工的家。