張樓軍

摘要：電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理是電廠企業(yè)管理的重中之重，尤其在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)電企業(yè)必須尋求降低發(fā)電成本的途徑，控制發(fā)電成本，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。本文從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度來探討如何對電廠進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，提升電廠企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：電廠企業(yè)；經(jīng)濟管理；電力設(shè)備

隨著我國電廠企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，電廠企業(yè)經(jīng)濟管理變得至關(guān)重要，其自身經(jīng)濟管理要根據(jù)自身實際情況，以及企業(yè)的發(fā)展特點，構(gòu)建合理有效的技術(shù)經(jīng)濟模式，選取有代表性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以更好地對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行分析。尤其隨著電廠規(guī)模發(fā)展不斷壯大，電廠規(guī)模容量擴大，企業(yè)設(shè)備、員工都隨之增加，這都給電廠企業(yè)經(jīng)濟運行管理提出了更高的要求，加強和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟管理的方式、方法是對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的意義。

一、科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本

科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本，是要求在保證創(chuàng)收的前提下盡可能降低生產(chǎn)成本，以盡可能的實現(xiàn)利潤的最大化，具體可從以下幾個方面著手： 細(xì)化成本控制，降低成本開支。電廠可以將所有成本分別區(qū)分為“相對固定成本”、“可變動成本”兩大類，工資、超勞補貼、儀器折舊、水、電、暖等全部分?jǐn)傇谄髽I(yè)成本支出之中，通過成本項目的細(xì)化，使成本得到控制，資源利用率得到了提高。壓縮庫存，加大物資管控力度。電廠可對原材的收、發(fā)、存、用進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，形成了一套行之有效的管理體系。對庫存施行限額管理，避免了庫存量大而帶來的三個風(fēng)險（ 即： 效期風(fēng)險，降價風(fēng)險，安全管理風(fēng)險） ，節(jié)約了庫存成本，減少了資金占用。

二、強化運行管理

生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)代化要求將經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理與量化管理。將各項經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個機組，將每月的生產(chǎn)計劃落實到人，使各項經(jīng)濟指標(biāo)與每個人的經(jīng)濟利益密切聯(lián)系，并根據(jù)每月經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及時進(jìn)行總結(jié)和獎懲，有效的調(diào)動全體職工的積極性，使每個人的利益和生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合在一起，并且在定期時間內(nèi)考核，以保證各項指標(biāo)按時完成，實現(xiàn)個人生產(chǎn)效率的提高。

三、完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價

目前主要運用杜邦模型的原理，以指標(biāo)間的內(nèi)在有機聯(lián)系為依據(jù)，建立發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系。利潤分析包括對比分析和影響因素分析。影響因素分析意在提示考核期與基期相比，利潤差異是由哪些因素變動造成的，每個因素變動影響利潤變化多少，以便確定關(guān)鍵因素，找出控制的重點，及時采取措施控制這些因素的變化，達(dá)到進(jìn)一步提高利潤的目的?；谏鲜鰳?gòu)建原則，結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點，選定下列8項指標(biāo)作為電力市場條件下電力企業(yè)綜合經(jīng)濟效益評價指標(biāo)：（1）經(jīng)營規(guī)模。主要指標(biāo)包括裝機容量、資產(chǎn)總額、售電量、銷售收入和單機容量。一般來說，企業(yè)規(guī)模大可以獲得規(guī)模效益，電廠的裝機容量和資產(chǎn)總額是最能反映電廠規(guī)模的主要指標(biāo)，單機容量對機組構(gòu)成作出有效補充說明。售電量和銷售收入直接反映了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（2）機組效率與可靠性。主要指標(biāo)包括機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等。（3）經(jīng)營能力。反映經(jīng)營能力的指標(biāo)很多，通常以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，從企業(yè)的資金流動效率來評估，主要指標(biāo)包括流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（4）經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全與否反映了其生存能力的高低，可從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進(jìn)行評估。主要指標(biāo)包括自有資本構(gòu)成比率、產(chǎn)權(quán)比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)（利息償付比率）。（5）盈利能力。主要指標(biāo)包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本金利潤率、凈資產(chǎn)收益率。（6）資本運營能力。主要指標(biāo)包括經(jīng)濟增加值（EVA）、資本保值增值率等。（7）市場影響能力。主要指標(biāo)包括發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)和發(fā)電量的市場占有率、企業(yè)社會形象等。（8）設(shè)備裝備水平。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度可用固定資產(chǎn)成新率、AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)來反映。

四、完善企業(yè)管理與考核機制

為進(jìn)一步完善電廠企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境，本人認(rèn)為電力企業(yè)綜合管理與考核工作應(yīng)注意以下幾點：（1）管理與考核工作的基本原則。以經(jīng)濟效益為中心，實施內(nèi)部模擬市場?？己朔绞胶蛢?nèi)容力求公正和準(zhǔn)確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標(biāo)和考核項目的設(shè)置要突出重點，便于操作。（2）管理與考核工作的基本內(nèi)容?；緝?nèi)容應(yīng)有三部分構(gòu)成，即對省公司所屬企業(yè)應(yīng)從以下三方面進(jìn)行綜合管理和考核評價：①經(jīng)濟效益評估：按電力模擬市場實施辦法中的內(nèi)部利潤完成情況進(jìn)行評估，以內(nèi)部利潤的高低評價發(fā)供電企業(yè)的業(yè)績。對公司所屬非發(fā)供電單位，要根據(jù)具體情況分別從實現(xiàn)利潤和費用降低兩方面進(jìn)行評估。②企業(yè)運營監(jiān)控：對企業(yè)運營監(jiān)控要分別從黨委保證監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、基建檢查監(jiān)督、審計監(jiān)督四方面進(jìn)行。③企業(yè)管理評價：根據(jù)電力企業(yè)的特點，對各企業(yè)管理工作的評價應(yīng)采用安全管理評價和總體管理評價相結(jié)合的方式。由于安全在電力企業(yè)生產(chǎn)中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價。并根據(jù)公司對各單位安全目標(biāo)、安全檢查、隱患消除等考核情況進(jìn)行綜合分層評價。以上三方面內(nèi)容的有機結(jié)合，構(gòu)筑一個較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時要對考核方式和程序以及獎懲等做出明確規(guī)定。

五、強化安全意識，提高經(jīng)濟效益

1.安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。

目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

2.加強設(shè)備管理，確保機組正常運行，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，對電廠設(shè)備進(jìn)行消缺閉環(huán)管理就要對其分析、診斷、消除，管理到位；實行“檢修文件包”管理制度，強化大小修管理，排除事故的潛在源。通過全面實施營運改善和對比營運量化指標(biāo)，使電廠各項經(jīng)濟指標(biāo)營運水平得到提高。嚴(yán)格執(zhí)行電廠設(shè)備巡回檢查制度，對于習(xí)慣性的故障要嚴(yán)查，力爭達(dá)到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時在電廠建立“三維”安全管理獎懲體系，深入開展隱患排查治理專項行動，加強重大危險源監(jiān)督，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范和完善事故應(yīng)急救援管理。在員工當(dāng)中開展各種安全知識競賽，組織無違章班組評比活動等，同時加強電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，從而提高電廠經(jīng)濟效益。

3.提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保電廠安全生產(chǎn)，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)離不開人為因素，提高職工綜合素質(zhì)是確保電廠安全生產(chǎn)，是提高電廠經(jīng)濟效益的有效途徑。為了確保安全生產(chǎn)工作有效落實，應(yīng)當(dāng)著力提高職工的安全意識，拓展職工業(yè)務(wù)水平。在堅持對職工進(jìn)行安全思想及態(tài)度教育、安全技術(shù)知識教育的同時，應(yīng)當(dāng)把提高電廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平放在工作的重點。

通過開展典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置有關(guān)知識，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。

六、總結(jié)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體，企業(yè)走市場化的發(fā)展也成為了必然，走市場化道路，追求企業(yè)的利潤最大化也成為了電廠企業(yè)長期生存的必然追求，但是電力行業(yè)是由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制較晚的一個行業(yè)，在發(fā)展過程中仍有很多方面存在不足，因此，必須全面地增強經(jīng)濟意識，將電廠企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟效益上來，按經(jīng)濟學(xué)規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。

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