曹芳凝

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，各種各樣的項目投資如雨后春筍般涌現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的背景下，項目投資風(fēng)險因素越來越多，這使得風(fēng)險管理顯得越來越重要。在認識項目投資風(fēng)險管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析項目投資所面臨的風(fēng)險，并提出風(fēng)險管理對策，最大限度降低投資風(fēng)險，減少不必要的損失，提高項目投資的成功率。

關(guān)鍵詞：項目；投資；風(fēng)險管理

有關(guān)風(fēng)險管理的說法多種多樣，本文所主張的說法是：投資管理者對項目投資進行風(fēng)險識別、估計與評價，在此基礎(chǔ)上因地制宜地使用多種管理方法，達到對風(fēng)險的有效控制，使不利因素得以化解，將風(fēng)險事故損失降到最低，以最小成本實現(xiàn)最安全、最有效、最可靠的投資目標(biāo)。

一、項目投資面臨的主要風(fēng)險

1.項目決策面臨的風(fēng)險

決策風(fēng)險是項目風(fēng)險中最為突出的，決策的正確與否直接決定了這個項目的成敗。一個正確的決策，在一開始就能建立起極大的優(yōu)勢，使項目自始至終都能保持順暢的進度。決策風(fēng)險主要有投資時機的把握、投資類型以及投資方式的選擇。投資時機是指對投資機會的把握，如企業(yè)意欲投資某個項目時，國家政策、地域文化、經(jīng)濟穩(wěn)定性及波動性、物價周期性漲落以及供求關(guān)系等，都會直接影響到這個項目的投資收益，選擇最大的收益時機才是企業(yè)想要的，需要講究天時、地利、人和。投資類型則是指不同類型的項目存在著不同的風(fēng)險，企業(yè)必須對投資類型慎重考慮，進行科學(xué)的調(diào)研及評估，將已知、未知風(fēng)險全部考慮在內(nèi)，只有不斷提高抗風(fēng)險性，項目活動才能順利進行，企業(yè)的投資才能有理想的回報。投資方式是指投資的具體形式，在我國一般分為兩種：一是獨立開發(fā)，另一種是聯(lián)合開發(fā)。獨立開發(fā)具有利益獨享、權(quán)力集中、管理方便等優(yōu)點，但缺點就是需要承擔(dān)全部資金與風(fēng)險。聯(lián)合開發(fā)會降低投資額、分散風(fēng)險，但必須付出一定的利益為代價，同時可能出現(xiàn)管理混亂的局面。

2.項目啟動前面臨的風(fēng)險

項目投資前期階段的工作量大、涉及面廣，存在的不確定因素眾多。由于風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的缺陷，企業(yè)從事風(fēng)險管理的主體不確定，造成風(fēng)險管理的整體性不強，一些資源閑置浪費。同時，也由于沒有建立一個完整的規(guī)章制度，不從風(fēng)險預(yù)測到風(fēng)險識別、評估、處理及反饋等一步一步進行，這樣就使項目風(fēng)險管理的作用大打折扣。目前對項目投資風(fēng)險管理主體實行權(quán)責(zé)分配機制、激勵機制還處于摸索時期，權(quán)力與責(zé)任的落實并未得到真正發(fā)揮。風(fēng)險處理方法也很少，大多企業(yè)進行項目投資時，往往采用風(fēng)險回避或自留風(fēng)險的方式，這些方式雖具有一定的有效性，但只用這兩種方法，而不與風(fēng)險轉(zhuǎn)移等其他方法相結(jié)合，就無法實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理，就不能合理配置資源及最大程度的降本增效。

3.項目啟動后面臨的風(fēng)險

項目啟動以后，其主要任務(wù)就是通過強化管理和風(fēng)險保障措施，確保工作、質(zhì)量及安全等指標(biāo)的完成，從而保障產(chǎn)品能夠及時進入市場，獲得預(yù)期的回報收益。這個時期主要風(fēng)險有質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與安全風(fēng)險。這些風(fēng)險中，任何一個風(fēng)險都可能導(dǎo)致項目延期完成，從而打破后續(xù)計劃。另外，投資者還要承擔(dān)額外的利息支付，使生產(chǎn)成本變高，利潤降低。

二、項目投資風(fēng)險管理對策

1.項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指采取一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險的承擔(dān)者。通?？刹扇∪N方式：①契約、合同形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通過契約、合同方式，將風(fēng)險對象連同財務(wù)負擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，以達到降低或縮小風(fēng)險損失的目的。②財務(wù)責(zé)任形式轉(zhuǎn)移。這也是一種非保險形式的財務(wù)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)通過上市融資，獲得大量的外部資金。企業(yè)將部分收益轉(zhuǎn)移給他人的同時，還將一定的責(zé)任與風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。③保險形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險方式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是極其常見的，如自然災(zāi)害等不可抗風(fēng)險因素的存在，很可能使企業(yè)蒙受巨額損失，在項目投資過程中，企業(yè)可以通過合同方式將其轉(zhuǎn)移到保險公司，由保險公司對所受經(jīng)濟損失提供保障。

2.項目投資風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是對付風(fēng)險的主動且積極的策略。通過計劃控制和審計控制達到識別風(fēng)險、控制風(fēng)險的目的。計劃控制是通過對工作或行動的具體安排，對現(xiàn)實與未來的科學(xué)估計，形成確定的目標(biāo)，遵循一定的規(guī)律實施對措施、方案、進度、資金、責(zé)任、技術(shù)等的安排。審計控制是指審計人員對企業(yè)經(jīng)濟活動及會計資料進行真實性、合法性及合理性的審查與監(jiān)督。審計人員有責(zé)任根據(jù)企業(yè)的具體情況提出改善經(jīng)營管理的措施和如何有效規(guī)避風(fēng)險的意見。

3.引入風(fēng)險管理人才

企業(yè)最大的障礙是沒有可靠的風(fēng)險管理人才。目前我國這類人才大多聚集在金融行業(yè)，其風(fēng)險意識及風(fēng)險動作能力較強，而一般企業(yè)這方面人才匱乏。因此，企業(yè)應(yīng)重視這類人才的引入，設(shè)置專門針對風(fēng)險管理人才的招聘，聘請有經(jīng)驗的管理者，對企業(yè)進行風(fēng)險管理。

三、結(jié)語

項目投資必然存在風(fēng)險，風(fēng)險管理就是通過合理手段來規(guī)避或改善這些風(fēng)險的。但在風(fēng)險管理過程中，要清楚的認識到風(fēng)險管理具有多重目的性，需要做出權(quán)衡與妥協(xié)，一味追求零風(fēng)險是不可能的，也是不科學(xué)的。所以項目風(fēng)險管理最重要的任務(wù)是監(jiān)視風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，盡可能提高項目投資收益率。

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