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        探析房建工程管理與施工技術(shù)

        2013-04-29 00:07:24凌小舟辛暉
        科技創(chuàng)新導報 2013年9期
        關(guān)鍵詞:房建工程工程管理施工技術(shù)

        凌小舟 辛暉

        摘 要:在社會主義經(jīng)濟制度的逐漸完善之下,我國的社會和經(jīng)濟得到了不錯的發(fā)展,與此同時,也為建筑行業(yè)的發(fā)展注入了一股動力。在對房建工程進行施工時,不僅僅要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程,還要對工程的質(zhì)量予以保證。建筑公司的信譽和形象在很大程度上受房建工程的影響,建筑公司要想在激烈的市場競爭中立足,并更好的生存下去,就必須提高房建工程的質(zhì)量。該文通過進度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理四個方面出發(fā),對管理的有效性進行了分析,以此保證房建工程的質(zhì)量,從柱模板澆筑施工和斜屋面施工兩方面出發(fā),將房建中需要改進的技術(shù)予以介紹,以此提高房建工程的質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:房建工程 工程管理 施工技術(shù)

        中圖分類號:TU8 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2013)03(c)-00-02

        1 房建工程的管理內(nèi)容

        1.1 房建工程的進度管理

        房建工程的進度管理是指在實施房建工程之前,將實施的進度進行合理的劃分。在對實施的進度進行劃分時,要將內(nèi)在的影響因素以及外在的因素都納入考慮的范圍之內(nèi),劃分的進度要具有實際性和預見性。在對工程進度計劃予以實施時,要嚴格按照合同的要求執(zhí)行。在工程進度計劃的基礎(chǔ)上,將工作人員予以合理的協(xié)調(diào),將機器設(shè)備予以合理的安排,將使用材料予以及時的準備,保證房建工程的正常開展。房建工程還可以進行周計劃、月計劃的制定,盡量在規(guī)定時期前完成,為其他工作的開展提供充裕的時間。

        1.2 房建工程的質(zhì)量管理

        在房建工程中,質(zhì)量的保證是房建工程中最重視的部分,經(jīng)理部要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準,保證房建工程的總體質(zhì)量。就材料而言,不管是建設(shè)單位還是施工單位,在購買建筑材料時,要對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗,要保證購買的材料都符合國家規(guī)定的標準,為建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全提供保障。

        在房建的施工過程中,要實施“三檢制度”,分別為單位自查、項目抽查、監(jiān)理盤查?!叭龣z制度”能將施工過程中出現(xiàn)的問題予以有效的防范,從根本上解決質(zhì)量問題。實行技術(shù)交底政策,工作人員是施工之前,管理者應(yīng)該將技術(shù)的要求告知于工作人員,讓技術(shù)人員運用能達到工程質(zhì)量的技術(shù),與此同時,管理者還應(yīng)該將施工中的難點以及重點及時的告知給工作人員,加強房建的安全性。管理者還應(yīng)該對工作人員的技術(shù)進行相對的指導和糾正,提高工作人員的技術(shù)

        水平。

        在施工的過程中,要按照計劃予以實施,對質(zhì)量問題進行嚴格的管理和控制,將質(zhì)量的問題消除在萌芽狀態(tài)中。在對工程的實施情況進行檢查時,要進行整體性、針對性的檢查,將工程的各環(huán)節(jié)都進行明確的檢查。為了保證檢查的正確性,還要讓檢查人員將檢查的情況進行記錄,并親自簽字。若在日常工作中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,管理者應(yīng)該及時的解決,以免對后面工程的開展造成不利影響。

        1.3 房建工程的成本管理

        房建工程的成本管理具體是指在房建工作的開展中,要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算,將不必要的花費予以消除,將建設(shè)的成本控制在最小的范圍之內(nèi),減少施工的成本。項目經(jīng)理人在對成本進行管理時,要對房建工程項目的盈虧進行了解和掌握,在此之后對變化的情況進行有效的分析和判斷,采取有效的措施進行成本的控制。在招投標書的編制時,此項目經(jīng)理以及預算員都應(yīng)予以參與,將預算控制在最低的價格。在項目中標之后,各部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進行成本的控制,此外,項目經(jīng)理和預算員要按照工程的大小進行造價以及施工時間的確定。

        1.4 房建工程的安全管理

        在對房建工程的安全進行管理時,要按照責任制的標準實行,在房建的施工過程中,企業(yè)法人是整個生產(chǎn)安全的第一責任人,項目領(lǐng)導是項目安全的第一責任人。

        企業(yè)法人和項目領(lǐng)導都要對施工的安全負責。在房建施工之前,要讓各部門之間簽訂安全責任書,當出現(xiàn)安全事故時,將出現(xiàn)事故的原因進行分析,并找出出錯的環(huán)節(jié),出錯的部門不僅僅要承擔造成的經(jīng)濟損失,還要接受公司制定的懲罰,將安全的問題進行嚴格的管理和控制。

        對于項目部而言,它是承諾合同的最關(guān)鍵部門。責任制的實行更加明確了各領(lǐng)導人的責任,將工程劃分為階段性的實施,將安全控制貫穿在施工的每個環(huán)節(jié),保證施工的正常進行。

        對于保護安全的機械而言,企業(yè)應(yīng)該加大資金的投入進行機械的購買,將安全生產(chǎn)過程中造成的損失予以最大程度的減少,將惡劣的影響予以最大化的削減。

        2 房建工程的施工技術(shù)探討

        2.1 房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)

        在對柱模板進行構(gòu)筑時,抗側(cè)壓力的混凝土以及柱模板的垂直度能造成重要的影響,若構(gòu)筑的柱模板質(zhì)量好,那么就有利于混凝土的澆筑、鋼筋的捆綁以及垃圾的清理。但是在實際的操作過程中,人們將一些操作步驟予以忽視。在對柱模板進行構(gòu)筑的過程中,因鋼筋排放的不合理,導致串筒出現(xiàn)了一些問題,不能進行正常的使用。

        在混凝土澆筑之后,在對構(gòu)筑的模進行拆除時,出現(xiàn)了很多破裂的現(xiàn)象,澆筑的混凝土出現(xiàn)了層面脫落現(xiàn)象,混凝土的表面暴露出大量的鋼筋,出現(xiàn)眾多的洞孔。在這樣的形勢之下,我們就要改善柱模板混凝土澆筑的施工技術(shù),因柱頂水泥漿的強度較差,所以在進行構(gòu)筑時,應(yīng)該加入一些堅固性較強的材料,融合一起予以澆筑。在這樣的方法之下,就能將出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象予以避免。在對柱施工縫進行處理時,應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行,在裂縫處不斷澆灌混凝土,對于澆灌的混凝土的強度也有一定的要求,強度必須在1.2 N/mM2以上,,對于縫隙處的混凝土,要進行及時的處理,在混凝土澆筑之后,還要對澆筑的混凝土進行檢驗,檢驗澆筑的混凝土的堅固度能否達到規(guī)定的標準,將讓原來的混凝土和現(xiàn)在新澆筑的混凝土進行融合。

        2.2 房建工程的斜屋面施工技術(shù)

        在房建工程中,人們廣泛的利用了斜屋面施工技術(shù),該技術(shù)對于坡度的范圍有較嚴格的規(guī)定,在一般情況下,坡度的范圍控制在40~60 °之間。因為斜屋面使用板的厚度通常都低于120 mm,且鋼筋的排放距離非常小,過于密集,導致在對雙面支模進行使用時,沒有足夠的間距進行振動棒的插入,以致于不能對模板的硬度進行

        處理。

        在這樣的形勢之下,我們可以采用單面的支模方式。因混凝土的振搗程度超過了斜屋面坡度能承受的程度,混凝土不能予以固定,混凝土常?;洌率够炷恋谋砻嬉蛘駬v的不堅實出現(xiàn)蜂窩和空洞。

        為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn),這就需要在對混凝土進行澆筑時,要進行及時的振搗,并將澆筑的混凝土均勻的涂抹在斜坡上,在一段時間后,在平板振搗器的作用之下,將混凝土進行從下到上的振搗,在振搗的這個時間段中,混凝土還處于初次凝結(jié)階段,混凝土的流動性在逐漸的減弱,對于流動的混凝土,可以使用鐵板進行抹平。

        3 結(jié)語

        在房建的施工過程中,要想對工程的質(zhì)量進行保證,就必須合理的運用房建工程的施工技術(shù)。在進行房建時,要加強工程的管理,將可能出現(xiàn)的隱患扼殺在萌芽狀態(tài),有效的工程管理不僅僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益,還能促進企業(yè)未來的發(fā)展,樹立企業(yè)良好的形象。該文通過進度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理四個方面出發(fā),對管理的有效性進行了分析,以此保證房建工程的質(zhì)量,從柱模板澆筑施工和斜屋面施工兩方面出發(fā),將房建中需要改進的技術(shù)予以介紹,以此提高房建工程的質(zhì)量。

        參考文獻

        [1] 沈劍峰,吳波.探析房建工程管理與施工技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版,2012(18).

        [2] 李天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(5):55.

        [3] 趙祖宏.房建工程管理及施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(18).

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        [5] 劉海洋.房建工程管理與施工技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(29).

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