馬琳

摘 要：本文總結了國有文藝演出院團運營面臨的主要問題，概括國內一些大型劇院的經營管理模式，以期為探索切實可行的國內劇院經營管理之路理論借鑒。

關鍵詞：國有 文藝演出院團 運營 研究現(xiàn)狀

劇院是我國文化事業(yè)的重要組成部分，是組織各種藝術表演團體的演出場所。如何對劇院進行經營管理，不僅直接關系著劇院本身的生存發(fā)展，還關系到當?shù)厝嗣袢罕姷木裎幕钅芊竦玫綕M足、當?shù)氐奈幕聵I(yè)是否能夠健康發(fā)展?？傮w上看，目前我國劇院經營管理模式的改革還處于探索和理論研究階段。

一、國有文藝演出院團運營面臨的主要問題

1、部分院團經營定位和方向問題。文藝演出院團的經營環(huán)境和設計的初衷不同，決定了院團經營定位的不同，也存在營利性與非營利性的區(qū)別，但是院團的經營必須有明確的宗旨和定位，否則，劇院的經營策略就無從談起。目前，有許多劇院還是停留在綜合性租用的功能上，依靠外界的使用維持開支，也有的劇院，長期閑置或者租借成為展銷會場地，這都是沒有認真思考劇院定位的原因。

2、變被動經營為主動經營的問題。在我國文藝演出院團多為國有資產，這與計劃經濟體制是密切相關的，院團長時間被看作宣傳的陣地和會議的場所，管理者沒有義務去開發(fā)劇場的利用價值，然而，在市場經濟體制下，文藝院團經歷了逐步改革過程，絕大多數(shù)劇場已經轉為自收自支單位或企業(yè)機制，財政經費變得微不足道了，必須靠市場取得效益，這就要求經營者改變管理思路，變被動經營為主動經營，主動經營就是改變等、靠、要的思想，主動向市場出擊，不要理解為主動聯(lián)系客戶就是主動經營，主動經營是有策劃、有組織、有舉措的市場開發(fā)行為，構建自己的業(yè)務體系和產業(yè)鏈條。

3、讓藝術劇院成為人們文化生活中的一部分。在北京、上海、廣州等大城市的一項劇場調查中，結果使人吃驚，購買演出票走進劇場的人群，不到被調查人口的7%，這說明劇院遠遠沒有成為大眾消費的文化場所，票價偏高有一定原因，但要看到，節(jié)目質量存在問題，大眾的消費習慣尚未形成。在我國國有文藝演出院團中也有運營比較好的，比如田漢大劇院、杭州金海岸劇場管理公司的做法值得學習，讓更多的觀眾走進劇院并且成為忠實觀眾是劇院經營者努力的方向。

4、建立國有文藝院團的戰(zhàn)略聯(lián)盟。院團經營者之間是競爭與合作的關系，許多經營者不愿與同行，特別是同一城市的同行打交道，這是一種偏見，僅僅從競爭的角度講，也需要知己知彼，不能老死不相往來，行業(yè)之間需要了解和團結，需要信任和幫助，我們注意到國內一些有遠見的經營者已經組建了部分劇場聯(lián)盟，但沒有完全發(fā)揮出聯(lián)盟的作用，盡管劇院聯(lián)盟是松散性的組織，一定要靠業(yè)務和利益把大家緊密地捆綁在一起，應該參照美國百老匯的劇場聯(lián)盟做法，成為劇場行業(yè)利益的忠實維護者和開拓者，這樣才會把行業(yè)從業(yè)者聯(lián)合起來，整體促進行業(yè)的發(fā)展。

二、國內一些大型劇院的經營管理模式研究現(xiàn)狀

隨著文化體制改革的不斷深入，劇院的經營管理方式經歷了以下幾種發(fā)展變化：

在國有文藝院團可持續(xù)發(fā)展研究模式方面，辛寧在《劇場可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式探析》中指出，目前，國內劇院的經營管理模式主要有政府經營管理模式、委托經營管理模式、合作經營管理模式和顧問經營管理模式四種模式。

在院團建設和管理策略方面，趙德增的《關于劇場建設與管理的探討》結合劇場管理應用的實際，指出目前劇場建設和管理中存在的誤區(qū)，提出劇場管理人員參與劇場建設的必要性，并提出了劇場建設要向多樣化、個性化的方向發(fā)展。隨著經濟體制的改革，劇場的壟斷經營逐漸被打破，劇場經營管理存在的問題現(xiàn)狀競爭日益激烈，面對存在諸多問題，提出了以為人民服務為宗旨，打造品牌經營的商業(yè)模式，實現(xiàn)產業(yè)鏈經營的商業(yè)模式，注重營銷策略的商業(yè)模式，注重人才培養(yǎng)的策略等建設可持續(xù)發(fā)展劇場策略。

在各地市藝術表演團體的改革經驗探討方面，張德英在《福建人民藝術劇院創(chuàng)新藝術管理模式初探》中指出，福建人民藝術劇院加強科學管理，強化制度建設。在人員管理上除院領導由省文化廳聘用外，所有人員實行全員聘任制，全部簽訂聘用合同。在劇目生產運作和成本控制上，加大推行項目制作人制，健全財務管理制度，為拓展市場，發(fā)展藝術生產和完善經營管理制度奠定基礎。在分配制度上，拉開檔次，優(yōu)勞優(yōu)酬。實施精品戰(zhàn)略，抓好生產演出。發(fā)揮地域優(yōu)勢，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最佳結合。

在藝術表演團體與市場、政府之間的關系方面，馬敏、杜芳在《中國文化體制改革的進程評估及其發(fā)展方向—以藝術表演團體為中心的觀察》中指出，藝術表演團體的改革與市場、政府之間存在著緊密的聯(lián)系，政府是藝術表演團體體制改革的直接推動者，而市場化是藝術表演團體改革的必走之路。周建平在《新時期中國文藝管理體制研究 》中也系統(tǒng)闡述了上海文廣系統(tǒng)有兩個引人注目的制度性創(chuàng)新舉措：一是將部分文藝院團委托文廣集團下屬的一些實管理；二是將新聞傳媒實體從文廣局剝離，組建文廣集團。這兩個舉措盡管是政府部門調控包辦的產物，不是市場經營的主體選擇的結果，但卻比較切合由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌時期的實際。在目前文化市場發(fā)育不夠完善的情況下，通過媒體和院團之間的合作，為院團改革發(fā)展提供必要的支持，是較為有利的措施。

參考文獻：

[1]張哲.《文化體制改革下劇場管理模式研究——上海市劇場運營和管理情況調研》.中國黨政干部論壇，2010.

[2]辛寧.《劇場可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式探析》.現(xiàn)代商業(yè)，2012.

[3]王德玲.《論藝術管理的創(chuàng)新及其管理模式研究》.中國外資，2012.

[4]張蓓，黃海燕，方春妮.《上海體育場館的經營與管理創(chuàng)新——借鑒上海大劇院經驗》.體育科研，2009.