侯佩霞

【摘 要】在目前的建筑工程項(xiàng)目中，其施工的時(shí)候極容易造成各種環(huán)境影響，使得環(huán)境問題變得更加惡劣?；诖?，在可持續(xù)發(fā)展觀的支持下，建筑工程也得到了人們的高度重視與完善，其在管理工作中逐漸形成了以順應(yīng)時(shí)代潮流為基礎(chǔ)，以可持續(xù)發(fā)展為核心、以協(xié)調(diào)社會(huì)各方面因素為準(zhǔn)則的工作模式。本文就以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，闡述了工程項(xiàng)目中管理理念、工作流程以及工程項(xiàng)目管理的必要性，并從技術(shù)、資源管理等多個(gè)不同的角度提出了相應(yīng)的處理和完善措施。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；建筑管理；工程項(xiàng)目

近年來，隨著環(huán)境問題和生態(tài)問題的日益惡化，人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)中越來越注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的發(fā)展問題，同時(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念也原來越受到人們的重視和關(guān)注。然而在目前的工程建設(shè)和施工理念中，人們主要關(guān)注的發(fā)展熱點(diǎn)集中于土地、自然資源以及各種環(huán)境因素的利用上面，這是一種集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的研究工作模式，而與此同時(shí)在工作的過程中存在著嚴(yán)重的持續(xù)性研究問題，造成了諸多的工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)工程管理都是以某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的征集為目標(biāo)的，由此就造成了各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象的存在與產(chǎn)生，也是的在工作中存在著極為重要的破壞性影響。因此在目前的工程項(xiàng)目中，我們?cè)撊绾卫每沙掷m(xù)發(fā)展理念去進(jìn)行研究和分析已成為工作人員研究和關(guān)注的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中核心內(nèi)容。

1.建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展

建筑業(yè)自古以來就深受人們的關(guān)注與重視，其更是目前我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性行業(yè)，在目前的社會(huì)發(fā)展中其擔(dān)負(fù)著為國家和民眾提供建筑產(chǎn)品的責(zé)任。在我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展是為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)做服務(wù)的，是堅(jiān)持在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下以滿足自身社會(huì)發(fā)展為基礎(chǔ)的社會(huì)工作模式和發(fā)展管理措施。

1.1管理對(duì)象

在傳統(tǒng)意義上的工程管理對(duì)象主要是對(duì)工程項(xiàng)目的本身施工理念進(jìn)行分析的，是通過在工程項(xiàng)目中對(duì)于施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案的可行性、計(jì)劃書和設(shè)計(jì)圖紙等多個(gè)方面進(jìn)行先研究和總結(jié)，并針對(duì)其中存在的質(zhì)量隱患和常發(fā)生的外界影響因素進(jìn)行說明和處理，使得其在應(yīng)用的過程中能夠滿足社會(huì)各方面的發(fā)展要求。一般來說，在目前的社會(huì)發(fā)展中，基于可持續(xù)發(fā)展觀念的建筑項(xiàng)目管理逐步受到人們的關(guān)注與重視，其在管理中除了針對(duì)傳統(tǒng)工作模式中的各方面因素進(jìn)行考慮和處理之外，更是在工作的過程中需要針對(duì)自然因素、時(shí)代因素和文化因素等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)與完善，使得這種種環(huán)節(jié)都能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做服務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)可靠邁進(jìn)系統(tǒng)良好的保證基礎(chǔ)。

1.2管理目標(biāo)

就一般意義上的分析總結(jié)得出，在目前的工程項(xiàng)目管理中管理目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度進(jìn)行完善和總結(jié)的，是在工程中針對(duì)其中存在的種種質(zhì)量問題和環(huán)節(jié)模式進(jìn)行處理和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)了環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益方面投資的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人與自然界的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

1.3管理組織

可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成整個(gè)管理的失敗。

1.4管理方法

隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費(fèi)，我國生態(tài)資源的破壞。

3.可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

（1）政府部門作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對(duì)采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。

（2）業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。

（3）勘察與設(shè)計(jì)單位勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

（4）監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。

4.結(jié)束語

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，讓人類子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展管理雖然只是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常細(xì)小的分支，但是如果我們能夠“勿以善小而不為”的態(tài)度去認(rèn)真的從事建筑工程項(xiàng)目的管理工作，可持續(xù)發(fā)展在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)成功。 [科]