大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 趙亮

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動耗費(fèi)為勞動者自己創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。而成本控制則是運(yùn)用各種方法，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。我國企業(yè)成本控制追求的是如何取得長期競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管我國企業(yè)在新時期成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)成本控制過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)成本控制存在問題，探討新時期企業(yè)成本控制策略，為我國企業(yè)在新時期成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1 新時期企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制作為企業(yè)發(fā)展以及員工素質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)效益以及各項(xiàng)工作的順利開展。但是由于種種原因，我國企業(yè)在成本控制方面存在著一些問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)盈利以及各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定運(yùn)行?？傮w來講，企業(yè)成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，成本控制意識不強(qiáng)。成本控制意識不強(qiáng)，不僅僅包括企業(yè)管理層，而且還包括企業(yè)普通員工。由于企業(yè)在成本控制人員培訓(xùn)以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致一些成本控制人員出現(xiàn)素質(zhì)低、水平差的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)成本控制的進(jìn)一步發(fā)展。另外，加上很多企業(yè)的管理層過于重視企業(yè)生產(chǎn)，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門，不應(yīng)該歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管，所以造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)。第二，企業(yè)成本控制制度與體系不健全。任何一項(xiàng)企業(yè)工作都是在一定的管理體系下進(jìn)行的，缺乏一定的成本管理以及約束，就會導(dǎo)致實(shí)際的成本管理問題出現(xiàn)。另外，缺少相應(yīng)的成本管理制度與體系，同樣會使得成本管理毫無約束，容易導(dǎo)致以權(quán)謀私、中飽私囊以及其他違紀(jì)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，從一定程度上來講，加強(qiáng)企業(yè)成本控制制度與體系建設(shè)，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。第三，成本控制管理部門缺乏溝通。成本控制管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，它是由多個部門相互合作形成的，需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在成本控制管理方面，很多部門合作存在問題，成本控制合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的成本控制管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。

2 新時期企業(yè)成本控制策略探析

2.1 提高企業(yè)成本控制隊(duì)伍綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)成本控制隊(duì)伍在實(shí)際的企業(yè)成本控制中占據(jù)著絕對的地位，因?yàn)?，企業(yè)成本控制水平以及質(zhì)量，與企業(yè)成本控制隊(duì)伍有著直接密切的關(guān)系。為此，成本控制企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)成本控制隊(duì)伍，提高企業(yè)成本控制水平。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于成本控制人員的招聘，努力找尋那些高水平、高能力、高智商的成本控制人員。為企業(yè)注入新鮮的血液，努力提高企業(yè)成本控制水平。其次，加強(qiáng)對于現(xiàn)有企業(yè)成本控制人員的培訓(xùn)，包括成本控制基本知識、成本控制專業(yè)技能、成本控制管理以及其他方面的知識，同時端正他們的思想意識，提高他們的成本控制意識，為企業(yè)成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支持。

2.2 落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系

各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，只要各級領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門增強(qiáng)對于企業(yè)成本控制的重視，就可以更好地做好企業(yè)成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)理、法人相結(jié)合的成本控制體系，強(qiáng)化對于各級領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，層層落實(shí)責(zé)任制度，同時加強(qiáng)對于企業(yè)成本控制施工檢查和審核。另外，在質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)該由法人以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，同時各個部門應(yīng)該按照規(guī)章制度要求，對企業(yè)管理進(jìn)行全面的掌控，共同做好企業(yè)成本控制工作?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。

2.3 完善企業(yè)成本會計(jì)監(jiān)督機(jī)制

如果沒有相應(yīng)的成本會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的會計(jì)方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的成本會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的成本會計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對于會計(jì)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對于出現(xiàn)的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對于出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行追究，提高會計(jì)監(jiān)督水平。其次，引入外部會計(jì)審計(jì)制度。引入外部會計(jì)審計(jì)制度后，相關(guān)部門以及責(zé)任人還應(yīng)該定期的對會計(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查會計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)通過建立內(nèi)外部的成本會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對于企業(yè)成本的科學(xué)合理控制，提高企業(yè)成本控制的效率以及質(zhì)量。

2.4 發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵全體人員參與

企業(yè)成本控制是一項(xiàng)極其科學(xué)、復(fù)雜的工作，企業(yè)要想真正的做好成本控制，就要從全體人員身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分地調(diào)動全體人員的積極性以及主動性，將全體人員的成本控制的思想意識以及執(zhí)行力充分地調(diào)動起來。另外，企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本，還應(yīng)該有必要采取一些措施方案，比如，降低企業(yè)材料成本費(fèi)用，減少多余人員，減少不必要的一些機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)以及決策的公平度以及速度效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)以及進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種無形的力量，它在一定程度上可以轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，降低企業(yè)成本，還應(yīng)該在企業(yè)文化上下功夫，努力塑造適合本企業(yè)的優(yōu)秀文化，同時擴(kuò)大對于企業(yè)文化的普及度。

3 結(jié)語

企業(yè)成本控制是隨著社會的發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確地施行企業(yè)成本控制。唯有做好這一點(diǎn)，我們的企業(yè)才能在市場競爭中占有優(yōu)勢，才能有機(jī)會贏得更多的客戶，積蓄更多的資源，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大。在市場競爭不斷白熱化的今天，降低成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。我國企業(yè)在新時期成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)成本控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)盈利以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我國企業(yè)應(yīng)該深入研究自身成本控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新新時期企業(yè)成本控制策略，為我國企業(yè)在新時期成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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