劉偉

【摘 要】土木工程是一項涉及專業(yè)范圍較廣，工藝較為復雜的建筑項目，而使得在土木工程施工中的管理工作也面臨著較為復雜的局面。文章從施工現(xiàn)場、質(zhì)量、體制和環(huán)境等幾方面分析了當前我國的土木工程建筑施工管理中存在的一些常見問題，并就這幾方面問題的解決對策進行了詳細探討，提出了一些看法和建議，以期為土木工程建筑管理工作的進一步開展提供一些參考。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；質(zhì)量問題；應對措施

隨著國家基礎設施建設的快速發(fā)展，土木工程也在實踐中得到了更大的提高與進步。目前，土木工程已經(jīng)成為一門集多種技術和專業(yè)為一體的綜合性建筑學科，而在土木工程的應用中，更是要涉及到大量的人力、物力、機械設備以及各類建筑材料，整個施工現(xiàn)場就是一個龐大雜亂的項目，而要想使這些復雜混亂的事物都能夠按照既定的程序配合施工，以使工程在預期的時間內(nèi)完成既定目標，就離不開科學有效的建筑管理。那么，如何提高土木工程建筑施工中的管理水平，以更好的促進土木工程建筑施工質(zhì)量和效率的提高呢？筆者在以多年土木建筑施工實踐中得出的經(jīng)驗中，對土木工程建筑管理中存在的問題進行了剖析，并談談自己的看法。

1.土木工程建筑管理中存在的問題

基于土木工程建筑施工的復雜性和當前施工管理制度體系的不完善，都會使得土木工程建筑施工管理在開展中出現(xiàn)很多問題，對工程的進度和質(zhì)量控制帶來很大影響。筆者在對這些問題進行分析研究后，將其分為以下四大類：

1.1施工現(xiàn)場管理問題

主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。

1.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設質(zhì)量。另外，設計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3體制問題

當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

1.4環(huán)境問題

在土木工程施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對環(huán)境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.施工管理問題應對措施

通過上述分析我們可以看出，當前我國的土木工程建筑管理工作的開展與實施中仍然存在著很多問題與缺陷，這不僅制約了土木工程建筑管理的發(fā)展，同時也嚴重阻礙了土木工程在建筑領域中的進一步發(fā)展與應用。為此，必須對上述管理中存在的問題進行有效的應對處理。筆者分別對上述每個問題提出了相應的應對措施，具體如下所示：

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的有效管理是保證土木工程各個項目和環(huán)節(jié)得以順利實施的基礎。為此，必須要加強對施工現(xiàn)場的管理力度。對于在施工現(xiàn)場的所有施工人員、技術人員以及管理人員都要進行合理分工，明確各自的職責，避免因責權不清發(fā)生混亂。另外，要對現(xiàn)場所有的工作人員進行培訓，使所有人都能意識到服從管理的重要性，使其樹立起高度的責任心和主人翁意識，使每位職工在施工中都能恪盡職守，認真負責的對待自己的工作，避免因工作失誤而引起事故的發(fā)生。

同時，要加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的管理水平，建立科學健全的現(xiàn)場施工管理方案和制度，確保管理工作的順利開展和實施，使現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制與合理配合，保證施工進度不會因管理混亂而受到影響。除此之外，還需要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行嚴格把關，禁止任何不符合技術要求的建筑材料進入施工現(xiàn)場，以保證工程質(zhì)量。只有嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，使整個現(xiàn)場呈現(xiàn)井然有序的局面，才能使工程得以順利實施。

2.2綜合質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一項工程項目中最重要的管理內(nèi)容，在土木工程建筑施工管理中，需要考慮到的影響因素較多，為此，需要先確保建筑施工的流程的合理性，只有這樣，才能使得每個項目都環(huán)環(huán)相扣，繼而保證工程質(zhì)量。因此，要健全質(zhì)量保證體系，并制定相應的質(zhì)量目標，使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)也很重要，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現(xiàn)自我價值。這些措施都能提高工程的質(zhì)量。

2.3優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項目施工企業(yè)要及時聽取監(jiān)理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規(guī)劃，各個部門之間的聯(lián)系要進行綜合整合，優(yōu)化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.4全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識，加強環(huán)境管理不僅僅是一個口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環(huán)境保護重要性的認識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

3.結(jié)語

總之，土木工程建筑施工管理是一項極其重要的施工管理內(nèi)容，在社會現(xiàn)代化建設不斷發(fā)展的今天，土木工程將會得到越來越廣泛的應用，那么為了進一步提高土木工程建筑施工質(zhì)量，就必須加強施工管理，大力采取有效措施來解決目前存在于土木工程施工管理中的問題，使土木工程建筑管理體系更加完善，繼而發(fā)揮出更大的職能作用。