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(廣州航海學(xué)院，廣州 510725)

一、校企協(xié)同創(chuàng)新的含義及意義

協(xié)同創(chuàng)新一般是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。協(xié)同創(chuàng)新概念最早出現(xiàn)在2011年4月24日胡錦濤在清華大學(xué)百年校慶大會(huì)上的講話。此后，為全面貫徹胡錦濤同志講話內(nèi)容，整體提升國(guó)家創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，教育部和財(cái)政部聯(lián)合啟動(dòng)了“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱“2011計(jì)劃”)，并印發(fā)了《“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”實(shí)施方案》(教技〔2012〕7號(hào))。自此，高校協(xié)同創(chuàng)新、校企協(xié)同創(chuàng)新等得以全面展開。校企協(xié)同創(chuàng)新通常是指高校教師與科研院所和企業(yè)的研究者、生產(chǎn)者、管理者之間，圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、重大科技項(xiàng)目、解決行業(yè)關(guān)鍵和共性技術(shù)以及生產(chǎn)實(shí)際中的重大問題，投入各自的優(yōu)勢(shì)資源和能力，在政府、科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)主體的協(xié)同支持下，合作攻關(guān)，從而力求在科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)上取得重大進(jìn)展和突破的創(chuàng)新活動(dòng)。校企協(xié)同可以是一個(gè)包括校內(nèi)、校際、校企、校所、校地及跨境合作等多元主體的協(xié)同體系，其本質(zhì)屬性是合作教育模式的創(chuàng)新，目的指向是提升學(xué)校工程實(shí)踐能力和發(fā)展創(chuàng)新能力。[1]

企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作決定了企業(yè)必須是以追求經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開新技術(shù)、新專利的支撐。而高校則是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的基地，傳播知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)是其最基本的職能。因此，校企“協(xié)同創(chuàng)新”是雙方追求的共同目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳策略。企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，離不開構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一——?jiǎng)?chuàng)新。一方面，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展的必然之路。另一方面，作為科學(xué)技術(shù)和智力資源的集聚地，高校是國(guó)家實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的主力軍。探索并實(shí)施校企協(xié)同創(chuàng)新，對(duì)于提升高等學(xué)校的創(chuàng)新能力，全面提高高等教育質(zhì)量，深入實(shí)施科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。開展協(xié)同創(chuàng)新，既是順應(yīng)世界科技發(fā)展趨勢(shì)的要求，提高國(guó)家創(chuàng)新能力的重大舉措，也是建設(shè)高水平行業(yè)特色型大學(xué)以及提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。廣州航海學(xué)院適應(yīng)科技發(fā)展的需要，開展了一系列與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的項(xiàng)目，但合作過程中也暴露出一些問題，制約了協(xié)同創(chuàng)新的進(jìn)一步廣泛深入展開。

二、航海院校實(shí)施校企協(xié)同創(chuàng)新的困境

1.觀念滯后，體制制約，協(xié)同創(chuàng)新基礎(chǔ)不牢

航海院校與企業(yè)分別屬于不同行業(yè)，其目標(biāo)、理念不同，協(xié)同需要克服很多障礙。從組織層面來看，雙方追求的目標(biāo)不盡一致。航海院校希望通過協(xié)同創(chuàng)新，提升科研水平，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力；而企業(yè)需要快出成果并能很快得到市場(chǎng)認(rèn)可，迅速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。從個(gè)體層面看，參與協(xié)同創(chuàng)新的各方人員在思維方式、價(jià)值觀念、人生追求方面也存在較大差異。這都導(dǎo)致協(xié)同創(chuàng)新過程中的協(xié)同困難。以廣州航海學(xué)院為例，其前身是廣州航海高等?？茖W(xué)校，近5年來，學(xué)校爭(zhēng)取中央財(cái)政與地方財(cái)政的支持，通過中央與地方共建及自籌資金，完成了一批水上及其支撐專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)與改造工作，累積教學(xué)科研儀器設(shè)備總值逾億元。目前，學(xué)校擁有世界先進(jìn)的大型海船操縱模擬室、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的輪機(jī)模擬室等一大批中央與地方共建的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，先后成立了機(jī)電研究所、航海技術(shù)研究中心、航務(wù)工程研究中心、航海文化研究中心、海事經(jīng)濟(jì)研究中心、現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)研究中心等一批校企合作的研究所與研究中心，開展了船舶機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、水下施工檢測(cè)、海上交通應(yīng)急規(guī)劃、航運(yùn)業(yè)發(fā)展政策研究等方面的研究工作?？梢钥闯觯瑢W(xué)校具備了較好的硬件與智力條件，但因雙方思想差異及體制不同，往往學(xué)校一頭熱，企業(yè)則被動(dòng)參與，沒能很好地發(fā)揮航海院校的資源優(yōu)勢(shì)。

2.缺乏利益共享機(jī)制，協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力不足

參與協(xié)同創(chuàng)新的航海院校與企業(yè)屬于不同的體系、不同的行業(yè)。如廣州航海學(xué)院由廣東省教育廳管轄，而與之協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)有的是地方企業(yè)，有的是民辦企業(yè)，有的是中央企業(yè)，其人員的工作關(guān)系、工資關(guān)系、人事關(guān)系等都在各自條塊之內(nèi)，彼此缺乏利益鏈接，這使得協(xié)調(diào)創(chuàng)新中的協(xié)調(diào)組織工作艱難。再者，牽涉到科研設(shè)備管理制度，國(guó)家及地方政府投入巨資建立的實(shí)驗(yàn)室，外單位要用通常需經(jīng)過繁雜的手續(xù)，因而出現(xiàn)航海院校高端科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率很低，甚至長(zhǎng)期閑置，協(xié)同創(chuàng)新局面很難打開。還有，協(xié)同創(chuàng)新過程中有“主角”“配角”之分，兩者都對(duì)創(chuàng)新作出了貢獻(xiàn)，利益分配上往往難以平衡，如學(xué)校當(dāng)主角則企業(yè)沒動(dòng)力，企業(yè)做主角則學(xué)校沒興趣，協(xié)同創(chuàng)新并非容易。以廣州航海學(xué)院與廣州文沖船廠為例，雙方都是涉海單位，又是緊鄰。2010年，廣州航海學(xué)院與廣州文沖船廠共建“大型挖泥船研究實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”達(dá)成合作意向，將“大型挖泥船研究實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”建在廣州航海學(xué)院，合作開展大型挖泥船的關(guān)鍵疏浚設(shè)備系統(tǒng)研究，特別是挖泥船新型控制系統(tǒng)的研究，共同申報(bào)國(guó)家、省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，共同申報(bào)國(guó)家、省、市科技重大項(xiàng)目。但具體操作卻存在組織實(shí)施、人員和經(jīng)費(fèi)安排等諸多問題，至今難有突破性進(jìn)展。

3.科研領(lǐng)軍人物缺乏，協(xié)同創(chuàng)新能力不強(qiáng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迫切需要培育一批能夠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略型科學(xué)家，他們不僅因在本領(lǐng)域取得卓越成就而深孚眾望，而且能夠跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地域乃至跨國(guó)界整合資源，推動(dòng)科學(xué)研究由“點(diǎn)”式向“線”式和“面”式轉(zhuǎn)變。他們不僅要懂得科學(xué)研究的規(guī)律，還要懂得市場(chǎng)規(guī)律，能夠根據(jù)國(guó)家和行業(yè)重大戰(zhàn)略需求，率領(lǐng)科學(xué)家、企業(yè)家、投資家開展集團(tuán)作戰(zhàn)，與政府、社會(huì)乃至世界對(duì)話，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，同時(shí)富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感。[2]參與協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)科研人員和航海院校教師有自己的科研特長(zhǎng)，有自己的想法，都是各自領(lǐng)域的佼佼者，如果沒有有影響力的領(lǐng)軍人物，很難把他們組織和聚合起來，完成科研項(xiàng)目。近年來，廣州航海學(xué)院承擔(dān)了“國(guó)家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地廣州黃埔園區(qū)公共技術(shù)及培訓(xùn)平臺(tái)”項(xiàng)目的建設(shè)工作，與羅克韋爾公司合作，引進(jìn)建設(shè)資金680萬元共建“廣州航海學(xué)院—羅克韋爾自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室”，參加港珠澳大橋、廣東省海上應(yīng)急能力建設(shè)“十二五”規(guī)劃研究，但由于沒有領(lǐng)軍人物，協(xié)同創(chuàng)新出現(xiàn)“小馬拉大車”的局面，導(dǎo)致整體效率不高，一些重要決策議而不決、決而不行，有些協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目甚至半途而廢。學(xué)校也存在專業(yè)多而不強(qiáng)、有特色沒實(shí)力、優(yōu)勢(shì)學(xué)科不突出、標(biāo)志性成果不多等問題。

三、航海院校實(shí)施校企協(xié)同創(chuàng)新的對(duì)策

1.構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新綜合平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)協(xié)同創(chuàng)新基礎(chǔ)

校企協(xié)同創(chuàng)新牽涉項(xiàng)目、平臺(tái)、經(jīng)費(fèi)、組織、評(píng)價(jià)等方面的建立、健全和完善，需要各方面共同努力。就航海院校而言，其辦學(xué)方向主要面向航運(yùn)業(yè)，具有鮮明的航海特色，在實(shí)施校企協(xié)同創(chuàng)新中要突出特色，找準(zhǔn)方向，夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，要取得政府有關(guān)部門、航海協(xié)會(huì)、涉海企業(yè)、涉海科研院所等單位的支持與合作，通過合作成員之間開展信息溝通、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)合作、資源共享、課題研究、聯(lián)合教學(xué)、政策咨詢等共享活動(dòng)，形成全方位、多層次的緊密型協(xié)同關(guān)系。[3]其次，成立校企協(xié)同創(chuàng)新研究的指導(dǎo)和服務(wù)組織，幫助協(xié)調(diào)學(xué)校與企業(yè)之間、學(xué)校與政府之間的關(guān)系，研究協(xié)同進(jìn)程中的各種問題。再者，結(jié)合航海院校自身特色將協(xié)同組織措施落到實(shí)處，如制定校企協(xié)同創(chuàng)新管理辦法，增加校企協(xié)同創(chuàng)新研究項(xiàng)目的人員經(jīng)費(fèi)等的投入。

2.建立互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共享機(jī)制，形成創(chuàng)新合力

科學(xué)原理、中試成果、企業(yè)最終產(chǎn)品之間的利益分割問題是目前制約協(xié)同創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)源于其市場(chǎng)敏銳性和資本運(yùn)作的專業(yè)性，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及用戶的真實(shí)需求方面把握得更精準(zhǔn)，企業(yè)比高校更了解一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的潛在市場(chǎng)價(jià)值，在資金鏈和資本運(yùn)作方面也更具優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)專注于生產(chǎn)與營(yíng)利，因而在人才、實(shí)驗(yàn)設(shè)備方面是短板，尤其對(duì)中小企業(yè)而言，人才和實(shí)驗(yàn)設(shè)備欠缺更明顯，要靠自身進(jìn)行卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新很難。而學(xué)校正好相反，是創(chuàng)新人才集聚和培養(yǎng)的中心，其優(yōu)勢(shì)就在于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供至關(guān)重要的智力支撐，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)技術(shù)問題。學(xué)校研究的新成果、新技術(shù)很難像企業(yè)那樣去運(yùn)作，因?yàn)樾录夹g(shù)的成功商業(yè)化應(yīng)用，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣等許多環(huán)節(jié)，都需要大量的資金支持。因此，大學(xué)的專利、科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化也有賴于企業(yè)的推廣，而學(xué)校源源不斷的創(chuàng)新成果所形成的巨大的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值也正是企業(yè)逐利本質(zhì)所夢(mèng)寐以求的。為此，建立互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共享機(jī)制，形成創(chuàng)新合力顯得極其重要。

首先，學(xué)校、政府和企業(yè)應(yīng)充分肯定科技人才的價(jià)值，承認(rèn)科學(xué)家研究成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科學(xué)家的個(gè)人貢獻(xiàn)與利益分配、資源配置掛鉤。其次，對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用性科研成果，尤其是校企協(xié)同創(chuàng)新成果，要推行“沿創(chuàng)新鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)的比例分配利益”的原則，調(diào)動(dòng)參與人員的積極性。再者，對(duì)于基礎(chǔ)性、公益性或者以論文、獲獎(jiǎng)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式呈現(xiàn)的科研成果，同樣要建立合理的利益分享機(jī)制。在論文發(fā)表、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的時(shí)候，充分考慮群體成員在成果產(chǎn)出過程中的貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)大小排名獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群體成員參與協(xié)同創(chuàng)新的積極性和能動(dòng)性，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新良性發(fā)展。

3.整合校企人才資源，培育和引進(jìn)領(lǐng)軍人物，提升協(xié)同創(chuàng)新能力

對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新需要的優(yōu)秀人才， 既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，也是高校加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升科研能力的緊缺型資源。提升協(xié)同創(chuàng)新的能力，需引進(jìn)、開發(fā)和合理利用,實(shí)現(xiàn)人才資源的整合，推動(dòng)創(chuàng)新資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)航海高等教育和企業(yè)的共同發(fā)展， 促進(jìn)自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和文化繁榮。[4]首先要解放思想，更新觀念。航海院校要打破論資排輩、因循守舊的傳統(tǒng)思維方式，不拘一格使用人才，尤其要任用富有創(chuàng)新活力的青年人。其次，科研人員應(yīng)從局限于海洋學(xué)科內(nèi)部尋找科研課題的單一性思維中解放出來，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求納入科研課題的宏觀視野，同時(shí)，主動(dòng)深入行業(yè)了解行業(yè)需求與趨勢(shì)，發(fā)揮自身的特色優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的技術(shù)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。最后，建立和完善創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，打破壁壘，共同培育，激勵(lì)發(fā)展，以外部廣納賢才和內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，以最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠(chéng)意聚集最優(yōu)秀的人才，留住最需要的人才，以高水平人才推動(dòng)高水平發(fā)展。

[1]楊 路.校企協(xié)同的內(nèi)涵與模式[J].理論界，2012(12)：193.

[2]李忠云，鄧秀新.內(nèi)外兼治破解高校協(xié)同創(chuàng)新困境[N].中國(guó)教育報(bào)，2011-09-12.

[3]馬海燕.農(nóng)業(yè)高等教育校企協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐探索[J].遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(1):42.

[4]謝 弋,謝昭明,劉 東.基于校企協(xié)同創(chuàng)新模式的人才資源整合機(jī)制構(gòu)建[J].中國(guó)高校師資研究,2012(5):7-8.