楊長(zhǎng)峰,田澤

（東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,哈爾濱 150040）

Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題研究

楊長(zhǎng)峰,田澤

（東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,哈爾濱 150040）

林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是中國(guó)改革開放和實(shí)施天保工程的產(chǎn)物，是中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期產(chǎn)生的，是林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)化。為了進(jìn)一步探討林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施中的存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)策略以供參考。

多元化戰(zhàn)略；林業(yè)企業(yè)；現(xiàn)狀；分析；對(duì)策

1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論

林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是中國(guó)改革開放和實(shí)施天保工程的產(chǎn)物，是中國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)化。為了保護(hù)森林資源，履行自己的社會(huì)責(zé)任，林業(yè)企業(yè)更為了能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念

錢德勒將多元化看作一種戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上羅美爾特將多元化戰(zhàn)略的概念定義為：企業(yè)本身具有多元化的性質(zhì)。通過(guò)結(jié)合有限的多元化的實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來(lái)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略。

為了研究需要，本文將林業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為，林業(yè)企業(yè)為了更好的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，基于企業(yè)資源能承受范圍，而同時(shí)經(jīng)營(yíng)不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化[1]。

1.2 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用

第一，拓展市場(chǎng)。多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。

第二，有利于推進(jìn)原有業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，往往可以推進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，多元化的成功經(jīng)營(yíng)，可提升企業(yè)社會(huì)形象。分散風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)于集中于某一兩個(gè)行業(yè)的公司，如同把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，那么在其核心業(yè)務(wù)遭遇危機(jī)時(shí)就會(huì)全軍覆沒(méi)。

第四，多元化的成功經(jīng)營(yíng)，可提升企業(yè)社會(huì)形象[2]。

2 多元化經(jīng)營(yíng)歷程

2.1 Z國(guó)有林業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介

Z國(guó)有林區(qū)位于綏化地區(qū)，屬小興安嶺南麓余脈，位于小興安嶺向松嫩平原過(guò)渡地帶，丘陵漫崗地貌，是大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)的重要組成部分，是黑龍江省重要的商品材基地。

經(jīng)營(yíng)總面積137 529 hm2，森林覆蓋率64.9％，其中有林地89 201 hm2，活立木總蓄積829萬(wàn)m3。天然林面積占75％，蓄積537萬(wàn)m3；人工林面積占25％，蓄積292萬(wàn)m3。中幼齡林占有林地面積的40.2％，近熟林和成過(guò)熟林占59.8％。區(qū)劃界定重點(diǎn)公益林93 946 hm2、商品林43 583 hm2。施業(yè)區(qū)內(nèi)植被屬長(zhǎng)白山植物區(qū)系，主要樹種為山楊、白樺、榆樹等，有少量三大硬闊等瀕危珍稀樹種，形成了山楊純林或闊葉混交林[3]。

2.2 Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)多元化歷程

第一階段，多元化孕育階段（1952—2003年）。從該國(guó)有林區(qū)建設(shè)伊始，主要靠采伐商品材來(lái)創(chuàng)收。主要生產(chǎn)以下幾類商品材：闊葉材、落葉松、椴木、榆樹等。主要是分散生產(chǎn)，集中銷售。木材銷售總收入，占全管局各項(xiàng)總收入的70％，是支柱產(chǎn)業(yè)。并為黑龍江省林業(yè)廳所管轄國(guó)有林區(qū)木材銷售總量的4／5。天保工程一期開始，管理層開始走出去考察林業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，并派遣技術(shù)人員學(xué)習(xí)，把林地外包給職工進(jìn)行人工林培育等，這為其進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

第二階段，多元化戰(zhàn)略實(shí)施階段（2003年至今）。

2003年底，開展野豬飼養(yǎng)項(xiàng)目。集中在三個(gè)林場(chǎng)。資金投入狀況：一部分資金是省林業(yè)廳以相應(yīng)國(guó)家項(xiàng)目資金進(jìn)行投資，占總項(xiàng)目資金量的一半；另一部分林管局職工集資。并投資開辦了綠色野豬菜館。

2004年，同時(shí)開展旅游項(xiàng)目——望龍山國(guó)家森林公園。資金來(lái)源主要是國(guó)家撥款，累計(jì)投入1 000萬(wàn)元進(jìn)行建設(shè)。在2010年，望龍山國(guó)家森林公園被評(píng)為“3A級(jí)森林公園”。平均每年接待旅客人次達(dá)2萬(wàn)人，多集中在夏秋兩季。主要是以漂流、森林觀光、相關(guān)旅游衍生業(yè)吸引游客。在游區(qū)內(nèi)，人均消費(fèi)200元左右。

2010年開展木耳項(xiàng)目。投資880萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。木耳栽培試點(diǎn)集中在四個(gè)林場(chǎng)。資金投入狀況：一部分資金是國(guó)家撥款，大約占總資金量的70％，另一部分是職工集資。2011年木耳菌袋栽培創(chuàng)造收入達(dá)600多萬(wàn)元。2012年，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)了280萬(wàn)元。

2013年，黑龍江省林業(yè)廳Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)借助引資聯(lián)合這個(gè)載體，同地方政府成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)合招商。與四川京龍集團(tuán)三方簽訂了投資合作協(xié)議，由京龍集團(tuán)先期投資1.5億元，在地方政府的政策支持和協(xié)調(diào)下，共同深度開發(fā)Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)的森林資源和林下資源。

2.3 業(yè)務(wù)分析

采用波士頓矩陣進(jìn)行分析：業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率。

相對(duì)市場(chǎng)占有率（當(dāng)年）=

市場(chǎng)增長(zhǎng)率（當(dāng)年）=

一般地，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率被認(rèn)為是高于10％，而高與低相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是1。如果某一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售額是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1倍或更多，則說(shuō)明該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上兩者旗鼓相當(dāng)，那么說(shuō)明對(duì)方為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了研究需要，將該國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為三類進(jìn)行研究：商品材及加工、菌類與畜牧、旅游。本文為了研究需要，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要以臨近的國(guó)有林區(qū)銷量為對(duì)比。在市場(chǎng)需求的調(diào)研上，針對(duì)Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)所在區(qū)域及臨近國(guó)有林區(qū)為重點(diǎn)調(diào)研區(qū)域（表1至表3）。

?

?

波士頓矩陣得出，如圖1所示：

圖1中1代表木材及加工，該業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)，采用的戰(zhàn)略應(yīng)該是維護(hù)或者是收獲戰(zhàn)略。木材及加工一直是國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)繼續(xù)加大在此業(yè)務(wù)。同時(shí)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)加工設(shè)備并與當(dāng)?shù)啬静募庸て髽I(yè)聯(lián)營(yíng)形成產(chǎn)銷鏈，使其成為核心業(yè)務(wù)。

2代表木耳及畜牧業(yè)，屬于明星業(yè)務(wù)，采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并積極占領(lǐng)市場(chǎng)，會(huì)給該國(guó)有林區(qū)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。

3代表旅游業(yè)，處于瘦狗業(yè)務(wù)象限。應(yīng)進(jìn)行清算或者是和鄰近的伊春林業(yè)企業(yè)共同開發(fā)資源，來(lái)經(jīng)營(yíng)森林旅游?，F(xiàn)階段給Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)有限，占所有經(jīng)營(yíng)總收入的小部分。建議逐漸退出該業(yè)務(wù)。

3 Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題

3.1 融資困難

在天保工程實(shí)施后，為了保護(hù)森林資源還要兼顧林區(qū)職工的生活水平，所以多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷摸索中進(jìn)行。在融資上困難是明顯的，由于原來(lái)只靠伐木為生的林業(yè)職工思想保守，不敢投資；以及金融行業(yè)普遍對(duì)林業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)低的現(xiàn)象，導(dǎo)致Z國(guó)有林區(qū)在多元化經(jīng)營(yíng)上融資困難重重。

3.2 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足

Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面管理經(jīng)驗(yàn)不足。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目被批準(zhǔn)后大部分是進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)生產(chǎn)。經(jīng)調(diào)查，木材生產(chǎn)及粗加工仍然是該林區(qū)林業(yè)企業(yè)主要收入來(lái)源?？梢?jiàn)該林區(qū)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)重視還不夠。對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為其風(fēng)險(xiǎn)大，所以不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而影響多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展。

3.3 技術(shù)力量不足從而制約多元化戰(zhàn)略的實(shí)施

林產(chǎn)品培育與加工業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有很大發(fā)展空間和利潤(rùn)空間。抓住機(jī)遇是該林區(qū)林業(yè)企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵。發(fā)展和壯大多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建設(shè)各種農(nóng)畜產(chǎn)品、藥材等的生產(chǎn)基地，技術(shù)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的基礎(chǔ)條件。但是由于內(nèi)部缺乏相關(guān)技術(shù)人員，這嚴(yán)重地制約著該林區(qū)林業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。如在種植上的蟲、病害，養(yǎng)殖中的疾病不能及時(shí)預(yù)防，常常會(huì)使初探新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的林業(yè)企業(yè)猝不及防，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的中途夭折，不利于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

4 相應(yīng)對(duì)策

4.1 增加融資靈活性，運(yùn)用多渠道融資

在動(dòng)員全體職工大會(huì)上，應(yīng)多多滲透林下經(jīng)濟(jì)能夠帶來(lái)的效益，以及密切聯(lián)系當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)合作；積極參加展博會(huì)，將自己資源優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品展銷出去，以此來(lái)吸引各大知名生產(chǎn)企業(yè)投資。并制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步吸引外資進(jìn)入；與當(dāng)?shù)氐奶煲恢扑幤髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，開展林藥生產(chǎn)，形成“供、產(chǎn)、銷”一體化的鏈條從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；積極爭(zhēng)取國(guó)家相應(yīng)扶持資金。

4.2 積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略管理人才

為了壯大多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)模，要加強(qiáng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的管理，引進(jìn)相應(yīng)管理人才是關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⒍嘣?jīng)營(yíng)有條不紊地繼續(xù)下去，才能把圍繞著豐富森林資源及加工等相關(guān)業(yè)務(wù)打造成的該林區(qū)的新核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造Z國(guó)有林區(qū)林業(yè)企業(yè)新利潤(rùn)來(lái)源。

4.3 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

進(jìn)一步解放思想。由于林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的步伐始終不大。為了加快多元化進(jìn)程，應(yīng)解放Z國(guó)有林區(qū)內(nèi)林業(yè)企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念。主要可以采取以下措施：開設(shè)職工培訓(xùn)班和定期派遣部分管理人員到林業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)達(dá)的地區(qū)學(xué)習(xí)；激勵(lì)大家在學(xué)習(xí)之余互相探討森工企業(yè)發(fā)展新思路。集思廣益,調(diào)動(dòng)職工積極性。

4.4 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)項(xiàng)目管理

一方面，將產(chǎn)品主動(dòng)推銷出去，拓寬銷售渠道。如林下農(nóng)產(chǎn)品猴頭菇等菌類進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，并推銷到省內(nèi)各大超市；還可以與省內(nèi)品牌企業(yè)合作進(jìn)行林產(chǎn)品深加工，從而達(dá)到進(jìn)一步拓展銷路效果。

另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。對(duì)已經(jīng)提上日程的項(xiàng)目，看準(zhǔn)其市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)及壁壘高低；對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目，要時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要解決問(wèn)題；對(duì)正在退出的項(xiàng)目，更要認(rèn)真對(duì)待，在資產(chǎn)核算上做到分文必爭(zhēng)，使損失達(dá)到最小化。

4.5 夯實(shí)技術(shù)力量，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障

如引進(jìn)木耳等菌類栽培技術(shù)人才、加強(qiáng)與各大農(nóng)林院校的合作并提供相應(yīng)的試驗(yàn)田，畜牧業(yè)發(fā)展所需要的獸醫(yī)、防疫、良種繁育等技術(shù)服務(wù)和技術(shù)推廣體系，以及技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)等措施保證,都是發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的基本技術(shù)條件。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障生產(chǎn)及培育工作順利進(jìn)行。

[1]康榮平,柯銀斌.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1999.

[2]劉冰.黑龍江省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性選擇研究[D].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學(xué),2007.

［責(zé)任編輯：鹿鳴］

The study of Z Forest bureau diversification strategies

YANGChang-feng,TIANze
(College ofEconomics and Management,Northeast ForestryUniversity,Harbin Heilongjiang,150040,China)

The implementation ofdiversified strategies in Chinas forestryenterprises is the product ofreform and opening-up and natural forest protection program.Also it is the transition from planned economy to market economy.More important,it is the evolution ofmanagement strategyin forestryenterprise.In order to further explore the diversified strategies of forestry enterprise in China,this paper takes Forestry Administration as a study subject and analyzes its diversified strategies,and then finds the problems of diversified strategies and proposes the correspondingstrategies.

Diversified strategies;ZForestryAdministration;Analyze;Current situation;Resource

F326.25

A

1673-5919（2013）02-0007-03

2013-02-22

楊長(zhǎng)峰（1957-），男，河南上蔡人，副教授，從事戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方向。