劉興寶

摘要：當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理依然存在著關(guān)系理順不夠、監(jiān)督制約不力、資金投入不足等突出問題。對(duì)此，必須采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全相關(guān)法規(guī)和加大資金投入等強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，在很多單位部門的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式仍在運(yùn)行，必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問題。筆者認(rèn)真對(duì)這些困難及問題進(jìn)行了分析思考，并提出了行之有效的對(duì)策措施。

一、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要意義及作用

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以追求最大的價(jià)值

從資金管理的角度來看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就強(qiáng)調(diào)了在資金良性循環(huán)的前提下，追求資產(chǎn)的保值和增值。因此，評(píng)價(jià)某一單位生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)劣，越來越多的人們是從單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況來權(quán)衡和考慮了。一般而言，高額的利潤，極有可能掩住了單位資金周轉(zhuǎn)不良的實(shí)際情況。比如，如果某一單位擁有大量逾期應(yīng)收帳款，一方面有可能導(dǎo)致這些應(yīng)收賬款成為壞帳而面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又使得了單位的帳面利潤比較大，但實(shí)質(zhì)上并沒有充足的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，如果單位盲目追求短期利益的話，那么容易出現(xiàn)一些短期投資行為，使得了單位的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃以及決策等沒有前瞻性，因而極易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、投資和決策的可能，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，流動(dòng)資產(chǎn)雖然可觀，但是單位的投資卻并沒有收到實(shí)效，進(jìn)而影響制約了單位的持續(xù)快速全面發(fā)展。

2.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)成本

目前，成本管理已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)之一。過去，人們往往認(rèn)為傳統(tǒng)意義的成本管理，就是為了節(jié)約單位的成本，盡量減少單位支出的行為。實(shí)際上，降低成本自然就能夠提高單位的經(jīng)營利潤。但是，單位的成本增加了，并不表示其利潤就必然降低了。通常而言，如果我們只是簡單地進(jìn)行成本降低，而不去關(guān)注和提高單位的生產(chǎn)技術(shù)的話，那么勢必就會(huì)導(dǎo)致單位的產(chǎn)品及質(zhì)量得不到提高，進(jìn)而沒有市場競爭能力。此外，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，進(jìn)行成本管理的目的，就是要進(jìn)行成本的效益管理，盡量減少那些效率低下的成本及開支，控制那些管理不當(dāng)?shù)某杀炯百M(fèi)用。而對(duì)于能夠?yàn)閱挝话l(fā)展帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成本及費(fèi)用，必須盡量給予保證和支持。只有這樣，才能不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭能力，進(jìn)而達(dá)到提高單位經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的突出問題

1.關(guān)系理順不夠

在財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來，就必然嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財(cái)務(wù)管理自身的地位及作用。

2.監(jiān)督制約不力

由于財(cái)務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來了資金預(yù)算外運(yùn)行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計(jì)流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)措施，對(duì)資金投入、運(yùn)行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

3.資金投入不足

主要表現(xiàn)為資金投入沒有整體意識(shí)等。有的甚至沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進(jìn)行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費(fèi)和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。而一些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險(xiǎn)自然就高。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過健全完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制機(jī)制，進(jìn)一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、加工銷售及財(cái)務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來完成。

2.健全相關(guān)法規(guī)

從財(cái)務(wù)管理存在的問題，要解決其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化問題，僅僅依靠一個(gè)部門自我完善往往是難以完成的。近年來，各國政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財(cái)務(wù)管理工作，并研究出臺(tái)了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財(cái)務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會(huì)、市場、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

3.加大資金投入

資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實(shí)加大資金投入力度，全民加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等流程暢通無阻。同時(shí)，要進(jìn)一步提高資金的使用效率。從總體上來看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來實(shí)現(xiàn)。此外，要進(jìn)一步提高資金的運(yùn)營質(zhì)量及效率。要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理依然存在一些突出困難及問題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對(duì)策與措施，加以解決和落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。

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