尚紅

摘要：隨著建筑市場的不斷規(guī)范，市場競爭的日趨激烈，成本管理對于建筑施工企業(yè)來說，是至關(guān)重要的工作。要想在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)成本管理，首先要解決施工過程中成本控制方面的眾多問題，建立一套科學(xué)、合理的成本管理控制體系，在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，減少成本投入和浪費，從而實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。本文探討了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，并針對存在的問題提出了可行性建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；重要性；問題；對策

隨著建筑市場的不斷規(guī)范，市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系，使施工項目成本管理成為施工企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)要以施工項目成本管理為核心，就必須依據(jù)施工項目管理的內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)格履行工程的承包合同，實現(xiàn)項目的各項承包指標(biāo)，降低工程成本，真正使項目成為企業(yè)利潤的源泉。沒有項目成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運行，這一目標(biāo)就難以實現(xiàn)。施工項目管理水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

1.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求。建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿望等。目前我們國家對于建筑施工企業(yè)的各項管理辦法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸完善，與世界接軌。例如建筑施工企業(yè)都逐步進行ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證、ISO14000環(huán)保體系貫標(biāo)認(rèn)證、ISO18000安全體系貫標(biāo)認(rèn)證和建立企業(yè)文化等，這是對公司進行形象包裝和完善，是進行現(xiàn)代化管理及體質(zhì)創(chuàng)新的前奏曲，是企業(yè)打入市場的必要準(zhǔn)備，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。保證建筑施工企業(yè)的質(zhì)量和安全，就是企業(yè)成本管理的最基本保證。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡人意的地方，其中突出的一個問題是工程項目的成本管理核算工作進展不明顯 ，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的緣由是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益，缺乏長遠的規(guī)劃。然而，企業(yè)要想在未來長期的市場競爭中居于不敗地位，就應(yīng)該重視成本核算和成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用。只有企業(yè)建立一個長遠的、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)成本核算、管理戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，使企業(yè)像一顆常青樹永保青春。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.項目管理人員素質(zhì)不高。目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，具備既有理論又有經(jīng)驗的復(fù)合型人才太少。

2.盲目投標(biāo)，風(fēng)險高，成本高。由于建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，面對企業(yè)生存壓力，不少施工企業(yè)不得不采取低價競標(biāo)，墊資施工等方式，雖然相關(guān)政策不允許如此模式操作，但是上有政策下有對策，暗中操作這些低價中標(biāo)、墊資工程、工程掛靠形式還大量存在。建筑工程投資失控是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)医恢沟囊粋€重要問題，施工企業(yè)為了接項目，不惜一切代價辦理金融融資，需要支付大量資金成本，如果資金的需要量高于資金的擁有量，導(dǎo)致項目資金鏈斷裂，導(dǎo)致在施項目停工，耽誤工期，造成企業(yè)人力、物力、財力巨額損失。

3.建筑施工企業(yè)存在重視施工輕視管理的現(xiàn)象，片面認(rèn)為成本管理與控制只是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，管理人員對于成本管理控制的重視程度不足，責(zé)任意識不強，材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，一般情況下材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但是余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重。有些項目為了少花錢，購買一些材料不索要發(fā)票，導(dǎo)致此項支出無法進入成本核算，虛增了企業(yè)利潤。另外，項目施工的庫存材料整進整出，現(xiàn)場余留材料變成了項目承包者潛在的利潤，這樣造成企業(yè)的利潤嚴(yán)重流失，造成國家的稅款流失。

4.項目施工的成本與預(yù)算不能相互對比，沒有對實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，由于沒有階段性的成本控制，沒有分解、分部、分項工程的成本計劃，以至于有時甚至弄不清節(jié)約超支的原因以及哪個階段的節(jié)約、超支。發(fā)生項目虧損時，尚不知道問題出在哪里，造成成本管理、控制不全面。

5.企業(yè)異地施工加大了項目工程成本。有些省市為了避免工程項目的掛靠行為，要求與項目相關(guān)人員到當(dāng)?shù)刈鲋讣y識別，而且每個月都要去，這樣企業(yè)加大了成本，這種做法流于形式，不能完全避免項目的掛靠現(xiàn)象另外異地施工存在企業(yè)所得稅匯算清繳問題 ，現(xiàn)在由于各地方的稅收管理存在著差異，如果總公司企業(yè)所得稅匯算清繳利潤為負數(shù)，企業(yè)所得稅當(dāng)年應(yīng)繳數(shù)為零，企業(yè)所得稅就不存在分配率，但是有些地方稅務(wù)就以此來作為條件要求分公司在當(dāng)?shù)刈銎髽I(yè)所得稅匯算清繳，這與國家稅務(wù)總局的要求背到而馳。

三、完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策

1.成本核算是企業(yè)的命脈，成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益，職工的利益，作為財務(wù)部門應(yīng)主動與各部門密切配合。

（1）與材料部門的配合，抓效益，必須抓材料成本的核算，抓成本核算必須抓材料的進貨渠道。采購環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，做用款計劃時，每一筆購料計劃的單價都要與預(yù)算定額相比較，如果實際高于預(yù)算成本應(yīng)及時辦理材料差價洽商。材料管理做到細處，例如工程項目的打地基做商品混凝土，做到有專人清數(shù)商品混凝土罐車的數(shù)量，另外有專人同時測量地基的立方數(shù)，再結(jié)合預(yù)算與商品混凝土的供應(yīng)商洽談實用數(shù)量，辦理結(jié)算，不能盲目按商品混凝土罐車的數(shù)量結(jié)算。

（2）作為財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格審核每一張入庫單，核準(zhǔn)外欠款項，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。降低應(yīng)付賬款，因經(jīng)濟訴訟造成凍結(jié)企業(yè)銀行賬戶的資金，會影響企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)把庫存關(guān)，避免材料庫存量太大，重復(fù)購料，導(dǎo)致現(xiàn)金流的緊缺，另外也要嚴(yán)格材料出庫領(lǐng)用制度，出庫時按實際使用領(lǐng)取，杜絕材料整進整出的現(xiàn)象。

（3）與預(yù)算部門配合，實際成本與預(yù)算成本的對比，找差額，要找回我們應(yīng)要的每一分錢。對于每一個工程項目，應(yīng)根據(jù)它的概算、預(yù)算總造價，推斷出在實現(xiàn)計劃利潤的基礎(chǔ)上的工程成本，然后再按工程的各個部位、各個月份推算出相應(yīng)的預(yù)算成本，以便更好控制實際發(fā)生的成本，做到心中有數(shù)。

（4）與其他生產(chǎn)、技術(shù)部門合作，及時收發(fā)，核準(zhǔn)各項工時、零工時，確保準(zhǔn)確性，避免重復(fù)，節(jié)約工時，提高生產(chǎn)效率。因此，工程管理部門、財會部門、材料部門和其他各部門之間要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗，要互相支持，互相配合，形成縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本控制的預(yù)期效果。

2.建筑施工企業(yè)的成本核算要求當(dāng)期成本記賬一定要及時、完整、準(zhǔn)確，如果沒有結(jié)賬單和發(fā)票，屬于當(dāng)期成本可以暫估入賬，待取得發(fā)票后對暫估價進行調(diào)整，不能漏記成本，搞好每月的工程各個階段（基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修階段）的成本核算及成本分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)及各個部門溝通各個階段盈虧問題。

3.規(guī)范工資發(fā)放制度。建筑施工企業(yè)不能惡意拖欠農(nóng)民工工資，拖欠了工資，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響，也造成了部分職工生活困難，情緒不穩(wěn)，影響工程質(zhì)量，相應(yīng)增大了返工、維修成本。

4.施工項目勞務(wù)費支付方式對成本、稅收的影響。農(nóng)民工的勞務(wù)費現(xiàn)在通常做法是施工企業(yè)支付勞務(wù)費，而獲取相應(yīng)的勞務(wù)發(fā)票，但這種做法有時承包者未能及時、全額的把工資發(fā)放給農(nóng)民工。在實際工作中有的施工項目把農(nóng)民工工資按月按人做工資單，保證每個農(nóng)民工及時、全額的拿到工資，但是按照相關(guān)的規(guī)定，農(nóng)民工的工資是不能做工資單的，首先這樣的規(guī)定能夠避免施工單位虛做工資單，增大成本，減少國家稅收；其次不做工資單能避免建筑單位洗錢犯罪的現(xiàn)象。最后需要說明的一種現(xiàn)象是建筑施工企業(yè)在外省市設(shè)立的分公司，農(nóng)民工的勞務(wù)費做工資單就相應(yīng)的增加了分公司項目承包者企業(yè)所得稅的分配比例，分公司的承包者也不情愿多分配，但是分公司按工資單發(fā)放農(nóng)民工工資的事實是被當(dāng)?shù)卣⒚襟w認(rèn)可的。這個既定事實，做工資單的農(nóng)民工工資就按農(nóng)民工勞務(wù)費處理，不計入分公司的工資總額。

5.及時的搞好固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的攤銷，及時進入成本，反映成本的真實性。按施工進度計劃，安排相應(yīng)的施工機械設(shè)備的進場時間，并對設(shè)備進行認(rèn)真的安裝及檢測，消除設(shè)備存在的隱患。加強機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備維修費用。在保證工程進度的同時，縮短周轉(zhuǎn)材料的租用周期，定期檢查數(shù)量，定期刷油保養(yǎng)，降低租賃費用和損失。

6.關(guān)于外地成立負責(zé)人性質(zhì)的分公司上繳管理費問題。根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，下級單位上繳總公司的管理費在開具發(fā)票時，項目一欄不能按“管理費”開具，但是實際工作中又存在這種現(xiàn)象。收取管理費不能及時開具發(fā)票，影響分公司的成本，也影響總公司完稅。在沒有相關(guān)規(guī)定的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該先按照服務(wù)費或咨詢費開具服務(wù)類發(fā)票，再按相關(guān)稅率進行完稅、記賬，待有相關(guān)統(tǒng)一規(guī)定時，再做賬務(wù)調(diào)整。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)成本管理和控制是一個復(fù)雜的過程，涉及多個方面的內(nèi)容。在具體應(yīng)用中，管理部門及人員要學(xué)習(xí)、借鑒先進經(jīng)驗，在施工中要全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，做到層層落實，降低成本。只有降低了成本，提高了企業(yè)和社會效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

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