豆崗

建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田是新疆油田公司十二五重大戰(zhàn)略舉措，陳新發(fā)總經(jīng)理明確指出，十二五期間，新疆油田公司以深化“大科技工程”實施、加快“智能化油田”建設(shè)、培育協(xié)同高效的科技創(chuàng)新團隊為抓手，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，確保在關(guān)鍵技術(shù)上有突破，在優(yōu)勢和特色技術(shù)上有作為，充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，加速推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)。

作為新疆油田公司主力采油廠之一的采油二廠，已經(jīng)歷50多年的發(fā)展，有員工3400多名，更應(yīng)該將推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要內(nèi)容抓實抓好。

工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，是廣大職工最強有力的領(lǐng)導(dǎo)都和組織者，肩負(fù)提高員工隊伍素質(zhì)、維護(hù)員工合法權(quán)益、加強企業(yè)民主政治建設(shè)、扎實為員工辦實事、引導(dǎo)員工開展勞動競賽等重要責(zé)任，在建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)中，工會組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

本次課題通過對工會理論政策研究及油田企業(yè)現(xiàn)狀分析，對如何在現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)中發(fā)揮工會組織的作用有了深入的思考。

一、提高員工隊伍素質(zhì)，是推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的基礎(chǔ)

現(xiàn)代化大油氣田首先應(yīng)當(dāng)是既充滿發(fā)展活力，又富有秩序的企業(yè)，而人是建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的主體，能否發(fā)揮人的能動性、積極性、創(chuàng)造性是建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的決定因素。對于新疆油田公司的主力采油廠之一的采油二廠廣大干部職工而言，只有不斷提高自身素質(zhì)，積極參與和投身到油田生產(chǎn)中，才能為現(xiàn)代化大油氣田的建設(shè)發(fā)揮重要作用。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，是推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的關(guān)健

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)。面對職工維權(quán)工作的新變化，工會組織要按照全國總工會提出的“在促進(jìn)發(fā)展中搞好維護(hù)、在推動改革中搞好維護(hù)、在積極參與中搞好維護(hù)、在大力幫扶中搞好維護(hù)”的要求，圍繞職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，把維護(hù)職工合法利益貫穿到工會工作的各個方面，各個領(lǐng)域，切實把職工的合法權(quán)益和特殊利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，使職工切實感受到黨的關(guān)懷與溫暖，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

三、加強企業(yè)民主政治建設(shè)，是推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的根本

從工會組織的職能出發(fā)，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，一是必須進(jìn)一步完善職工代表大會制度，堅持定期召開職工代表大會，履行職代會各項職權(quán)，保障職工的民主管理權(quán)力，落實全心全意依靠工人階級的方針。二是認(rèn)真貫徹落實廠、作業(yè)區(qū)、班務(wù)公開的有關(guān)制度，積極探索廠、作業(yè)區(qū)、班務(wù)公開的新渠道、新方法、新載體，徹底消除“不愿公開”、“不必公開”、“不敢公開”的想法和顧慮。做到重要決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項、涉及職工切身利益的事項和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及廉政建設(shè)的事項等向職工公開，接受職工的監(jiān)督。三是必須加強對職工群眾的法制宣傳教育。引導(dǎo)他們按照法定程序表達(dá)自已的訴求，在法律的柜架內(nèi)正確認(rèn)識和依法行使民主權(quán)利，依法解決各種社會矛盾。四是加強對職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表參與民主管理的能力和水平，讓職工代表擁有充分的知情權(quán)、審議權(quán)、建議權(quán)和參與決策權(quán)，集思廣益，群策群力，不斷推進(jìn)新疆油田公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、扎實為員工辦實事，是推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的基本要求

胡錦濤總書記在指出，構(gòu)建社會主義和諧社會必須堅持以人為本，始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家工作的根本出發(fā)點和落腳點，在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，作為工會組織而言根本問題是扎扎實實地為職工解決生產(chǎn)和生活中的問題，增強對解決困難職工生活問題重要性和迫切性的認(rèn)識，解決困難職工生活困難的工作要規(guī)范化、制度化，形成解決困難職工生活困難的長效工作機制。

五、加強創(chuàng)建“五型”班組工作，是建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的保障

重視“三基”工作，加強一線班組建設(shè)是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下，必須堅持的治企方針。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，既是落實新疆油田公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。工會組織必須始終堅持把加強班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標(biāo)、有責(zé)任，逐級抓落實的班組建設(shè)工作責(zé)任制，形成黨政工團齊抓共管、企業(yè)上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。二是健全機制，推動班組建設(shè)規(guī)范化。通過建立班組競賽、基層班組達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的評比機制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等方面制定要求，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。三是強勢推廣，掀起熱潮。

六、加強工會隊伍建設(shè)是推進(jìn)現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的重要保證

工會干部作為黨的干部的重要組成部分，承擔(dān)著維護(hù)職工權(quán)益，團結(jié)和帶領(lǐng)員職工建功立業(yè)的重要職責(zé)，工會干部素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到工會工作的整體水平。因此，工會干部必須注意學(xué)習(xí)各方面的相關(guān)知識，積極主動地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，解決生產(chǎn)、生活中實際問題的能力。準(zhǔn)確掌握工會基本理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高做好本職工作的能力。只有不斷提高創(chuàng)新能力和分析問題、解決問題的本領(lǐng)和能力，才能為現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：新疆油田公司）