宗慶后的女兒宗馥莉近來(lái)格外引人注目。1982年出生的宗馥莉身價(jià)80億，現(xiàn)任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理。

宗馥莉這一兩年的閃亮登場(chǎng)不是一蹴而就的。2004年，在洛杉磯佩珀代因大學(xué)修讀完國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的宗馥莉回國(guó)，之后在娃哈哈集團(tuán)蟄伏7年。先后擔(dān)任過(guò)娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，直至現(xiàn)任職務(wù)。她在宏勝飲料任職期間僅一年就為公司帶來(lái)41億元的營(yíng)收。

30歲的宗馥莉從來(lái)沒(méi)有交過(guò)男朋友，原因是“家里太有錢(qián)了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近她的人都想和她談生意?！边@幾乎是歲末年初財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最吸引眼球的娛樂(lè)新聞了。

在娃哈哈年?duì)I業(yè)額達(dá)到678億元的帝國(guó)里，宗馥莉被稱為公主。父親宗慶后“大權(quán)獨(dú)攬”的強(qiáng)悍管理風(fēng)格，早在業(yè)界聞名遐邇。人們形容這位公主與父親幾乎同樣強(qiáng)勢(shì)、果斷，她希望保持獨(dú)立的個(gè)性，渴望證明中國(guó)年輕一代能夠做得更多更好。

公主最想干的一件事，就是把娃哈哈品牌跟健康、營(yíng)養(yǎng)聯(lián)系起來(lái)，讓娃哈哈更加國(guó)際化、多元化，圍繞主業(yè)向上下游發(fā)展。2010年5月成立的娃哈哈進(jìn)出口有限公司，幾乎就是為她量身定制的，這里承擔(dān)著集團(tuán)的進(jìn)出口、國(guó)際化和海外并購(gòu)任務(wù)。不過(guò)，娃哈哈真正走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，要從2011年算起。此前，基本都是跟在國(guó)外做生意的華人合作，根據(jù)對(duì)方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售渠道也僅限于一些華人超市和社區(qū)。2011年，宗馥莉拜訪了許多歐美主流超市的經(jīng)營(yíng)者，她開(kāi)始琢磨著研發(fā)適合歐美市場(chǎng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。

要做就做最有中國(guó)特色的，茶飲料自然當(dāng)之無(wú)愧。宗馥莉和她的團(tuán)隊(duì)決定針對(duì)低糖、草本等概念做產(chǎn)品研發(fā)。中國(guó)市場(chǎng)上銷售的茶飲料普遍偏甜，而歐美消費(fèi)者更傾向于茶的原味。為調(diào)試最合適的口味，宏勝和浙江大學(xué)合作，成立了浙大留學(xué)生感官評(píng)估團(tuán)，定期做產(chǎn)品測(cè)試。幾番測(cè)試改進(jìn)，2011年底，娃哈哈首批針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的茶飲料誕生。娃哈哈目前已與澳大利亞、英國(guó)等地的品牌超市洽談合作，主推茶飲料。

外界對(duì)這位民營(yíng)企業(yè)家二代、富家女的評(píng)價(jià)多是嚴(yán)肅、利落、勤奮。她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她的工作狂勁頭，跟其父簡(jiǎn)直如出一轍。但思維和處事方式與父親迥異，她更尊崇嚴(yán)格的規(guī)章制度，注重規(guī)則與效率。與中國(guó)人習(xí)慣含蓄表達(dá)的方式不同，她更喜歡直來(lái)直往。她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜。這個(gè)留洋回來(lái)的姑娘重視制度多于人情，這或許是她和40后父親最大的分歧。

站在父親的肩膀上的宗馥莉說(shuō)，我不要做“富二代”，我要做“創(chuàng)二代”。對(duì)于父親是不是偶像，宗馥莉淡定有力地回答：“是，也不是。”她說(shuō)，父親很多地方值得學(xué)習(xí)，但更要超越他。宗慶后開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)，對(duì)于女兒就是放養(yǎng)，等她犯了錯(cuò)自己再去擦屁股。