○ 石江華

（湖北省電力建設(shè)第一工程公司）

龍，是中華民族的象征；象，是西方對(duì)印度的美譽(yù)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國與印度這兩個(gè)占世界2／5人口的最大發(fā)展中國家，雙雙步入發(fā)展快車道，中國成為印度僅次于美國的第二大貿(mào)易伙伴。

2005年，中國上海電氣集團(tuán)（SEC）制造的機(jī)電設(shè)備落戶印度雅慕娜2×300MW電站。2005年12月，湖北省電力建設(shè)第一工程公司（以下簡(jiǎn)稱湖北電建一公司）成為SEC設(shè)備供貨范圍內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)、材料供應(yīng)及該電站汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝的工程承建者。次年，湖北電建一公司進(jìn)入大象之國。在隨后的時(shí)間里，龍的傳人與大象的國民進(jìn)行了“零”距離的接觸，展開了一場(chǎng)充滿激情的對(duì)話。

一、謀定

2005年，湖北電建一公司承建的湖北襄樊、荊門和重慶的珞璜3臺(tái)600MW發(fā)電機(jī)組陸續(xù)開工。2006年，3個(gè)600MW工程都進(jìn)入施工高峰。當(dāng)年，湖北電建一公司國內(nèi)外在建項(xiàng)目多達(dá)16個(gè)，技術(shù)人員、技能人員和管理人員極度缺乏。與此同時(shí)，湖北電建一公司還承接了印度阿瑪勘塔2×300MW電站工程的技術(shù)服務(wù)及調(diào)試工作。霎時(shí)，一些顯而易見的困難擺在了湖北電建一公司副總經(jīng)理、時(shí)任印度項(xiàng)目部經(jīng)理張勁松的面前。

第一次在印度做電力工程，合同履行方式多樣且復(fù)雜。既有安裝又有技術(shù)服務(wù)，還有材料供應(yīng)和整套啟動(dòng)和調(diào)試，牽涉的專業(yè)多，涉及的部門廣，對(duì)人員素質(zhì)的要求也高。還有一個(gè)讓人擔(dān)憂的消息是，此前進(jìn)入印度的中國電力企業(yè)沒有一家是贏利的。而且，印度用工成本高，每個(gè)進(jìn)入印度的公務(wù)人員必須3個(gè)月離一次境，6個(gè)月回國辦一次簽證。

“兵無常勢(shì)，水無常形”。干工程沒有一成不變的管理方式，也沒有一成不變的工作方法。既然合同的履行方式有了變化，項(xiàng)目部的管理方式也得跟著變，并且要在變中抓機(jī)遇求發(fā)展。

張勁松建議湖北電建一公司領(lǐng)導(dǎo)，把雅慕娜和阿瑪勘塔兩個(gè)工程組建成一個(gè)印度項(xiàng)目部，下設(shè)兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的日常監(jiān)理指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)兩個(gè)工程的監(jiān)理、管理人員的調(diào)動(dòng)。針對(duì)兩個(gè)工程進(jìn)展情況不同、所需專業(yè)人員不同的特點(diǎn)，在兩個(gè)工程間實(shí)行換崗制，保證兩個(gè)工程的監(jiān)理指導(dǎo)工作到位，以化解公司人力資源緊張的矛盾，減輕人力資源不足的壓力。

兩個(gè)工程組建成一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在湖北電建一公司是第一次，該建議雖然大膽但適應(yīng)性強(qiáng)，湖北電建一公司領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。

在人員安排上，張勁松采取“老中青”相結(jié)合的方式，骨干技術(shù)人員發(fā)揮語言、電腦操作優(yōu)勢(shì)，主要從事對(duì)外協(xié)調(diào)和資料整理；老工程師和技師發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指導(dǎo)；青年技術(shù)人員在“老”工程師的帶領(lǐng)下從事常規(guī)性工作。項(xiàng)目部的“老中青”人員結(jié)構(gòu)，旨在充分挖掘發(fā)揮項(xiàng)目部各類人員的特長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效推動(dòng)兩個(gè)工程的順利開展。同時(shí)要求工程技術(shù)人員在國內(nèi)完成施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。在編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，兩個(gè)工程一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最大化共享。

二、受困

印度人從上小學(xué)起就開始學(xué)習(xí)英語，英語水平較高。而項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的技師們，正值學(xué)習(xí)的黃金歲月卻到農(nóng)村接受再教育去了。接受過高等教育的技術(shù)人員學(xué)的卻是啞吧英語，看英語資料還行，與印度人會(huì)話都有點(diǎn)怯。有一次，對(duì)中方工作人員英語水平不滿的印度方項(xiàng)目經(jīng)理PRASAD說：“把中國人送回上海去?！?/p>

印度雅慕娜電站的土建基礎(chǔ)由印度人施工，在驗(yàn)收汽輪機(jī)基礎(chǔ)時(shí)，張勁松發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)中的鋼筋綁扎得不規(guī)范，汽輪機(jī)基礎(chǔ)的中心線偏離了標(biāo)準(zhǔn)近10mm。他用相機(jī)拍攝下不合格的施工狀況，指出存在的問題及可能造成的后果，并嚴(yán)肅地對(duì)PRASAD說：“必須按圖紙施工，現(xiàn)在糾正還來得及?！盤RASAD卻說：“很難了，為了搶時(shí)間，我們明天必須繼續(xù)澆灌?！薄安恍校@絕對(duì)不行。造成的后果你們必須負(fù)責(zé)?！?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，張勁松正在電腦上查看不合格的鋼筋綁扎圖片，PRASAD恰巧進(jìn)來了，見到圖片后大發(fā)脾氣：“我們是請(qǐng)你們來工作的，不是請(qǐng)你們來挑刺的。你們得聽我們的，不然我們要把你們送回中國去?！?/p>

汽輪發(fā)電機(jī)本體由湖北電建一公司安裝，在這樣的基礎(chǔ)上安裝，萬一機(jī)組以后出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)的情況，業(yè)主首先找得是安裝的問題，其次是設(shè)計(jì)的問題，最后才會(huì)考慮是不是土建施工的問題。如果出現(xiàn)那種情況，湖北電建一公司的形象嚴(yán)重受損不說，開拓印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略也會(huì)變得艱難。

那一刻，一種無奈的情緒涌上張勁松的心頭。湖北電建一公司在這個(gè)工程中確實(shí)僅僅只是一個(gè)技術(shù)服務(wù)和材料供應(yīng)單位，只對(duì)SEC負(fù)責(zé)，對(duì)印度的施工單位沒有行政權(quán)力制約和經(jīng)濟(jì)手段控制。

語言不通要把人送走？要求他們按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工也要把人送走？文化的差異、思維方式的不同、施工理念的不一樣、制約手段的有限，造成了湖北電建一公司通往印度電力建設(shè)市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)障礙。但開弓沒有回頭箭，工程肯定得干，而且要干得漂亮，這一點(diǎn)毋庸置疑。湖北電建一公司印度項(xiàng)目部職工不得不戴著鐐銬舞蹈。

三、應(yīng)對(duì)

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。項(xiàng)目部要求每位工程技術(shù)人員及監(jiān)理工程師，堅(jiān)定信心，因?yàn)槲覀冇谐墒斓?00MW機(jī)組安裝管理經(jīng)驗(yàn)，而印度還沒有建成一臺(tái)中國制造的300MW機(jī)組。我們要牢固樹立技術(shù)權(quán)威的形象，在監(jiān)理指導(dǎo)時(shí)嚴(yán)格要求印度施工隊(duì)伍按圖紙施工。

對(duì)一些不符合技術(shù)規(guī)范的作法，大家及時(shí)與印度方溝通并積極為他們提供正確方案，決不給他們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如若繼續(xù)一意孤行，就通過信函的方式留下證據(jù)，以保護(hù)自身利益。

針對(duì)印度有些施工人員沒有安裝過300MW機(jī)組的具體情況，項(xiàng)目部本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，為他們提供了“傻瓜型”的作業(yè)指導(dǎo)書，精細(xì)到電焊條的種類選擇、烘箱的溫度設(shè)定、焊接的手法等等，達(dá)到即使一個(gè)沒有安裝過電廠的人也能按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工的目的。

時(shí)任項(xiàng)目部副經(jīng)理黃建勇說：“專責(zé)工程師與印度人溝通時(shí)，不準(zhǔn)帶翻譯。如若做不到這點(diǎn)，就自覺地給自己降系數(shù)?！币粫r(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員人手一冊(cè)電子版的科技大詞典，每天下班后大家都在背專業(yè)單詞。

由于到印度之前項(xiàng)目部在公司本部舉辦過2周的英語口語培訓(xùn)，再加上現(xiàn)場(chǎng)的努力及必須運(yùn)用英語的環(huán)境，沒過多久，專責(zé)們就能自如地與印度人交流了。而一些英語水平基礎(chǔ)好的技術(shù)人員和管理人員，也在大膽地與印度人的溝通中提高了自己的英語聽說水平。

技師們則想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，盡力掌握自己專業(yè)內(nèi)的英語用語。焊接專業(yè)的技師游傳植，將自己可能在工作中常用到的詞匯和技術(shù)要求整理在自己的小本子上，請(qǐng)翻譯翻成英文再注上拼音，隨身攜帶。每當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)焊接問題印方施工人員不明白時(shí)，他就拿出小本子，找到對(duì)應(yīng)的詞匯給印方施工人員看，只到對(duì)方明白為止。

鍋爐管道班長(zhǎng)余方平為了克服語言障礙，每天上現(xiàn)場(chǎng)都帶著兩件寶貝，一是圖紙夾，二是細(xì)鐵絲。用圖紙檢查印方施工人員安裝管道是否正確，用鐵絲折成管道走向，向印方施工人員清楚展現(xiàn)這條管道活起來的樣子。

在汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝時(shí)，項(xiàng)目部職工以大局為重，把整個(gè)機(jī)組平移了10mm，以彌補(bǔ)印度方基礎(chǔ)澆灌的不合格，同時(shí)在輔助設(shè)備及管道的安裝上也進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

項(xiàng)目部職工用各種方式與印度人溝通對(duì)話，以實(shí)際行動(dòng)踐行著張勁松提出的16字要求：“轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)溝通，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精。”

四、磨合

PRASAD問張勁松：“你們建成2×300MW的機(jī)組用了多長(zhǎng)時(shí)間？”“用了17個(gè)月?！薄澳俏覀円惨?7個(gè)月建成?！薄安豢赡?。你們沒有我們當(dāng)時(shí)具備的大型機(jī)械設(shè)備，你們也沒有我們的技術(shù)技能人員?！眱蓚€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理又對(duì)上話了。

雅慕娜電站鍋爐施工單位有一臺(tái)租賃的320噸履帶吊、幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)和一些葫蘆。項(xiàng)目部在國內(nèi)編制的鍋爐專業(yè)施工方案，是在有足夠的大型機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上編寫的。印度人看到這個(gè)方案后，驚得目瞪口呆，表示看不下去了。他們承認(rèn)中國的施工方案好，但他們沒有按這個(gè)施工方案施工的條件。

因?yàn)闆]有工況大的吊車，印度方在鍋爐鋼架及大板梁施工時(shí)，采取得是一邊吊鋼架一邊吊大板梁，即鍋爐前部鋼架吊完后吊前部大板梁，再吊鍋爐后部鋼架及后部大板梁。

我國傳統(tǒng)的鍋爐安裝程序是，鋼架整體吊裝完成驗(yàn)收合格后再吊大板梁。因?yàn)殇摷軟]有整體吊裝完成時(shí)，不能形成一個(gè)完整的承重結(jié)構(gòu)，存在安全隱患。其次，沒有形成完整承重結(jié)構(gòu)的鋼架在大板梁的負(fù)重下容易變型，有可能影響鍋爐的后續(xù)安裝工作。

但這個(gè)方案不需要投入大型機(jī)械設(shè)備，大大節(jié)約了建設(shè)成本。只需要投入大量的人力和時(shí)間，而印度方有的是人和時(shí)間。

“沒有最好的方案，只有最合適的方案。”時(shí)任項(xiàng)目部副經(jīng)理歐陽彭生說。既然印度方不可能在短期內(nèi)解決大型機(jī)械設(shè)備的問題，項(xiàng)目部就應(yīng)該對(duì)印度方提出的施工方法給予理解并提供技術(shù)支持。項(xiàng)目部職工馬上轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，在印度方現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備上重新編寫施工方案，并協(xié)助他們順利完成了鍋爐鋼架及大板梁的安裝。

在凝汽器的安裝過程中，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書印度方施工單位必須搭建臨時(shí)組合平臺(tái)?！盀槭裁矗俊彼麄儐柶麢C(jī)專責(zé)張維?！案鶕?jù)我們的安裝經(jīng)驗(yàn)，搭建凝汽器組合平臺(tái)可以穩(wěn)定凝汽器的標(biāo)高、中心線的工差，同時(shí)將來做嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)時(shí)也是個(gè)支撐?！睆埦S跟他們分析，凝汽器重700噸，高加重200噸，加上做嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)時(shí)水的重量，總重量達(dá)1200噸，有了組合平臺(tái)就安全多了。

印度方覺得有道理就做了，但不是按作業(yè)指導(dǎo)書的要求材料做的。張維請(qǐng)他們采取措施補(bǔ)救，又跟他們分析，并運(yùn)用國際通用的運(yùn)算方式，跟他們計(jì)算說明為什么用項(xiàng)目部提供的這種材料而不是他們選擇的那種材料。印度方又被說服了。

凝汽器底板站梅花樁時(shí)，要求側(cè)板暫時(shí)不站，等管板安裝完后再站?！盀槭裁矗嵌嗬速M(fèi)時(shí)間呀?！庇《确叫睦镟止局?，自作主張地一起都站了?？稍诎惭b管板時(shí)因焊接變形與側(cè)板梅花樁發(fā)生碰撞，不得不把側(cè)板上的梅花樁全部割掉。印度方終于明白了中國工程師的良苦用心。

印度方在做SEC供直流電機(jī)的試驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)了拉弧現(xiàn)象，即電機(jī)尾部的碳刷部分冒火。他們也做了相應(yīng)的處理，甚至把當(dāng)?shù)氐膶＜乙舱?qǐng)去了，可拉弧現(xiàn)象還是存在。他們犯難了，找到電氣專責(zé)程正偉。

程正偉了解到情況后對(duì)電機(jī)進(jìn)行了全面檢查，什么問題也沒有呀，他也覺得不可思議。他查閱了大量資料，懷疑是不是電機(jī)的極性裝反了。他打電話詢問制造廠家，廠家堅(jiān)決地進(jìn)行了否定。他們說電機(jī)出廠前進(jìn)行過試驗(yàn)。

程正偉覺得除了極性裝反這一條外，其他的可能性沒有。他又去查閱資料，并進(jìn)行了極性測(cè)試。最后他大膽向黃建勇建議：“把電機(jī)的極性換過來?！?/p>

印度方不干：“為什么？”“就聽我的?！庇《确娇吹匠陶齻ミ@么肯定，照辦了。果然拉弧現(xiàn)象沒有了。從此，印度方看程正偉的眼神都變了。

五、共贏

“上下同欲者勝”。隨著工程建設(shè)的逐步深入，中印雙方的對(duì)話也更加廣泛和深入。歷經(jīng)無數(shù)次的挑戰(zhàn)、應(yīng)戰(zhàn)、對(duì)抗、窘迫、脫困后，終于走向了理解、相溶、信任、合作，達(dá)成了實(shí)現(xiàn)電站優(yōu)質(zhì)完工、提前發(fā)電的愿景。

雅慕娜電站1號(hào)機(jī)組2006年3月18日吊裝第一片鋼架，2007年11月13日并網(wǎng)發(fā)電，機(jī)組振動(dòng)僅6絲，工期僅20個(gè)月，創(chuàng)造了印度電力建設(shè)史上的奇跡。那天，現(xiàn)場(chǎng)一片歡騰，中印雙方工作人員熱烈地?fù)肀г谝黄稹Ｋ麄円粤硗庖环N方式進(jìn)行著對(duì)話。

2008年4月14日完成，1號(hào)機(jī)組完成14天滿負(fù)荷試運(yùn)行。

湖北電建一公司也收獲了累累碩果。1號(hào)機(jī)組是我國出口到印度的300MW國產(chǎn)機(jī)組中最先并網(wǎng)發(fā)電的機(jī)組，也是最先通過14天滿負(fù)荷試運(yùn)行的300MW國產(chǎn)機(jī)組，同時(shí)，項(xiàng)目部創(chuàng)造了我國在國外同期安裝國產(chǎn)300MW機(jī)組時(shí)間最短的紀(jì)錄。項(xiàng)目部打響了HEPEC（湖北電建一公司）在印度電力建設(shè)市場(chǎng)的品牌。

緊接著2號(hào)機(jī)組于2008年6月14日通過14天滿負(fù)荷試運(yùn)行。項(xiàng)目部的阿瑪勘塔電站也在有條不紊進(jìn)行，1號(hào)機(jī)組于2009年5月1日并網(wǎng)發(fā)電。

雅慕娜電站總包方RELIANCE公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)BHASIN對(duì)張勁松說：“RELIANCE公司已經(jīng)拿到了不少項(xiàng)目，我們要成為印度電力行業(yè)的老大，要與SEC、HEPEC繼續(xù)合作。印度和中國是世界上兩個(gè)人口最多的國家，我們要共同發(fā)展。”這也正是湖北電建一公司的愿望。

從2005年到2013年，湖北電建一公司在印度擔(dān)任監(jiān)理指導(dǎo)的機(jī)組共20臺(tái)，其中300MW機(jī)組12臺(tái)，分別是雅慕娜2×300MW機(jī)組電站、阿瑪勘塔2×300MW機(jī)組電站、金達(dá)4×300MW機(jī)組電站、瑞吉4×300MW機(jī)組電站；600MW機(jī)組6臺(tái)，分別是喜萊雅2×600MW機(jī)組電站、巴瓦納2×600MW機(jī)組電站、辛佳塔理2×600MW機(jī)組電站；和京德2×135MW循環(huán)流化床機(jī)組電站。同時(shí)還承擔(dān)了印度撒伽迪（2×300MW）和督伽坡（1×300MW）電站項(xiàng)目的物資供貨及現(xiàn)場(chǎng)物資倉儲(chǔ)管理工作。目前正在執(zhí)行合同的有4臺(tái)600MW機(jī)組工程，其余全部并網(wǎng)發(fā)電。龍與象的對(duì)話還在繼續(xù)。

在未來的歲月里，是龍飛得更高，還是象跑得更快，抑或龍象共舞，我們將拭目以待，世界將拭目以待。