文/張明軍

2012 年，中煤集團大屯公司姚橋礦克服生產(chǎn)任務重、地質條件差、安全壓力大等困難，不等不靠，主動作為，始終堅持安全“零死亡”目標不動搖，全年原煤生產(chǎn)450 萬噸，不僅創(chuàng)出了建礦以來的最高記錄，而且杜絕了輕傷以上安全事故，順利實現(xiàn)了安全年目標。

“掛牌督辦”對隱患“零容忍”

過去的一年，姚橋礦在安全上的壓力可以說前所未有， 現(xiàn)場生產(chǎn)施工條件也是十分困難。 采煤一隊7521 工作面下半年遇到了較大動壓，導致頂板破碎和容易片幫，巷道擠壓變形嚴重，有的地段底板鼓起總厚度達到1.5 米以上，給安全生產(chǎn)帶來了威脅；采煤三隊在7541 工作面生產(chǎn)期間遇到了7 米的大斷層以及7、8 號煤聯(lián)采，工作面防滅火壓力巨大，且在沒有經(jīng)驗的情況下?lián)摿艘粋€采煤面的設備拆除任務；擔負綜掘任務的掘進五隊、掘進八隊在施工中也先后多次遇到全巖斷面； 采煤二隊7709 工作面俯采最大傾角為20 度，人的正常站立都比較困難，而且頂板淋水大，職工每個班衣服都被淋透。

針對這些安全重點，姚橋礦大力開展全員反“三違”活動，對安全隱患“零容忍”，“掛牌督辦”就是其中一項重要的隱患治理活動。 通過對安全重點工作和隱患較多的作業(yè)場所等進行掛牌督辦，強化了各級安全生產(chǎn)責任的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。 去年共對井下六個安全重點頭面進行了安全管理掛牌督辦。

同時，姚橋礦還做了大量卓有成效的安全防范工作。 組織開展“解剖式”安全自查自糾活動；區(qū)隊干部跟班到點，與職工同上同下，實行現(xiàn)場交接班，每個班延長一個小時，做好隱患排查無縫隙；機關職能科室分片包干，8 個小時盯在現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時予以解決；在決戰(zhàn)100 天安全無事故活動中，礦領導對基層區(qū)隊實行包隊和聯(lián)責考核，從而確保了安全萬無一失。

記分卡讓干部“動”起來

每到月初，姚橋礦掘進準備隊隊長周脈好，就會安排人員將全隊管理干部的記分卡準時收齊上交到礦上，由礦有關部門根據(jù)本月的安全考核情況進行計分。

為進一步提升安全生產(chǎn)管控力度，突出超前預防預控，強化自主管理，規(guī)范干部管理行為，姚橋煤礦制定推出了《姚橋煤礦采掘、生產(chǎn)輔助管理人員記分卡管理辦法》。個人記分以每年為一個記分周期，每月10分為基本考核分，月度記分不封頂，每年為120 分。 以事故、隱患、“三違”、標準化等為記分依據(jù)，并明確了考核辦法。 該辦法自實施以來共對采掘副隊長、輔助副科長以上管理人員記分卡記分98 人次， 其中記分60 分以上5 人，年度記分最高的達97 分，最少的為零分，并建立了記分電子檔案。

記分卡制度的推行，增強了大家主動抓好安全的積極性。 許多基層管理人員通過記分卡和辦公系統(tǒng)查看自己及全礦一線管理干部的記分情況，認真吸取教訓，改正自身不足，強化安全管理，全礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良性發(fā)展的態(tài)勢。 另外，姚橋礦還陸續(xù)出臺了干部十項管理規(guī)定、干部值班簽到制度以及中層管理干部定期集體上安全管理知識大課等制度，這些對于轉變干部工作作風、落實安全責任、規(guī)范管理行為發(fā)揮了積極作用。 如運輸科副科長郜效安身先士卒、靠前指揮，嚴格落實干部下井制度，實行走動式管理，工作經(jīng)常是連軸轉， 有時上了早班又接著上中班，10 月份他一人就下了28 個井，為大家做出了表率。

操作示范片成“流行大片”

“操作示范片就是我們每天最喜歡看的 ‘大片’，它形象直觀，簡明易懂，讓我們認識到怎樣操作是正確的，怎樣操作是錯誤的，一學就會，這樣就會避免盲目操作，保證我們自身的安全。 ”這是姚橋礦通風科職工田喜祿談他自己觀看操作示范片時的內心真實感受。 正是受到操作示范片的影響， 田喜祿已連續(xù)兩次被評為礦季度本質安全型員工。

姚橋礦緊緊圍繞生產(chǎn)實際，在實行安全帽編號、設置崗位安全紅線、班隊長帶領集中上下井、 規(guī)定班組最佳出勤人數(shù)以及編制風險預控卡和安全注意事項的基礎上， 組織人員深入井下，拍攝各工種的行為規(guī)范示范片，將各崗位工種的正確操作流程進行錄像，并與錯誤的操作方法相互對照，在班前會上和電視大屏上輪流播放，逐步糾正部分職工的不規(guī)范行為。 操作示范片也被職工們親切地稱為咱們自己的“流行大片”。

姚橋礦黨委還認真履行黨管安全責任，深入開展以大反思、大宣教、大創(chuàng)建、大排查、大整改為主要內容的“黨管安全月”以及“五個一”活動；同時積極組織基層干部職工開展 《中煤生產(chǎn)安全紅線規(guī)定》和《三大規(guī)程》的學習活動，在大屯公司學習“三大規(guī)程”現(xiàn)場知識競賽中，姚橋礦代表隊獲得了第一名的好成績；井下開播了《安全之聲》廣播，拓寬了安全教育的陣地；在采煤、 掘進系統(tǒng)分別召開班前會及危險預知現(xiàn)場會，組織人員現(xiàn)場學習觀摩區(qū)隊安全活動日、 班前會及危險預知等活動的進行情況， 進一步增強了危險預知的針對性和實效性。

技術創(chuàng)新“助力”安全生產(chǎn)

姚橋礦十分注重通過科技創(chuàng)新來保障安全生產(chǎn)。 掘進五隊干部職工針對臨時前探梁支護裝置在日常使用中暴露出來的不合理問題，組織人員開展技術攻關， 對相關技術進行了改進革新，改進后的超前支護裝置更加輕便、牢靠、易操作， 同時增加了現(xiàn)場職工操作時的安全系數(shù)。 大屯公司安監(jiān)局對掘進五隊技術革新后的超前支護裝置使用效果給予了好評， 要求在全礦區(qū)推廣應用這種新技術新措施。

不僅如此， 姚橋礦還將降本增效與技術創(chuàng)新緊密結合起來。 擔負7502 工作面防滅火、防片幫注漿任務的掘進六隊， 原來采用的是化學注漿材料馬麗散，但其價格昂貴，每噸達到2~3萬元。后來掘進六隊經(jīng)過可行性實驗，改用水泥加水玻璃配制成的水泥漿作注漿材料， 實踐證明，效果不比馬麗散差，而且水泥每噸幾百元，成本大幅下降。

姚橋礦還通過各種小改小革和技術創(chuàng)新來提升礦井安全生產(chǎn)能力。 在生產(chǎn)一線創(chuàng)新實施“先噴后錨”施工新工藝，公司噴射混凝土支護改革推進會以及精細化、 無塵化管理推進會先后在姚橋礦召開； 自行研制了卸壓鉆機自動推進裝置，減少了操作人員，鉆進速度提高了兩倍以上； 在采掘工作面回風巷安裝了網(wǎng)膜捕塵系統(tǒng)裝置，除塵率達60%以上，有效降低了采掘工作面回風巷煤塵， 保障了職工的職業(yè)衛(wèi)生健康；在東三軌道安裝了絞車車載無線移動視頻， 保障了斜巷運輸安全； 實現(xiàn)猴車系統(tǒng)無人值守，皮帶集控、井下運輸信息集閉系統(tǒng)的形成，提高了系統(tǒng)可靠性；在散裝水泥礦車安裝礦車防塵罩，從源頭上控制了粉塵的產(chǎn)生，提高了井下空氣質量。