文/杜鵬程

站在歷史與未來的交匯點上，山西焦煤如何乘黨的十八大東風(fēng)，勇立改革潮頭，創(chuàng)新發(fā)展動力，爭當(dāng)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展排頭兵？ 如何傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，承載80 萬職工家屬新期待，建設(shè)安全焦煤、百年焦煤、10 強焦煤、美麗焦煤，開創(chuàng)永續(xù)發(fā)展新業(yè)績，實現(xiàn)“進軍世界500 強、建設(shè)國家級文明企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)？山西焦煤集團近年來的文明和諧創(chuàng)建工作對此給出了有力的回答。

近年來，山西焦煤借助大集團的規(guī)模優(yōu)勢，搶抓煤炭市場10 年黃金期的良好機遇，勵精圖治，開拓創(chuàng)新， 譜寫了一部大氣磅礴的興業(yè)詩篇；10 余年來，山西焦煤經(jīng)濟實力明顯增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，改革發(fā)展等諸多方面取得了巨大成就。 從2010 年起保持了中國煤炭行業(yè)十強、 中國第一大焦煤企業(yè)集團行業(yè)領(lǐng)先地位；在文明和諧創(chuàng)建工作中，各級黨組織勇于探索，形成了獨具特色的創(chuàng)建工作思路和辦法；干部群眾對大集團的認(rèn)同感顯著增強， 企業(yè)的凝聚力和社會形象持續(xù)提升。

文明創(chuàng)建形成常態(tài)機制

山西焦煤始終堅持把文明和諧創(chuàng)建工作作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓， 建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任落實、檢查驗收和投入保障機制。 自上而下成立了由黨委書記、董事長為主任，班子成員為副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會。各級黨政一把手為精神文明建設(shè)第一責(zé)任人。 文明創(chuàng)建情況納入企業(yè)綜合業(yè)績考評體系，與經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任“四位一體”一起檢查考核，形成了常態(tài)工作機制。

如西山煤電在堅持行之有效辦法的基礎(chǔ)上，進一步拓展和延伸創(chuàng)建內(nèi)容，形成了以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境、黨群干群關(guān)系、礦區(qū)社會治安等十個方面為主要內(nèi)容， 扎實開展文明和諧科室（區(qū)隊、車間）、青年文明號、文明和諧小區(qū)、文明和諧家庭等創(chuàng)建活動， 每年召開文明創(chuàng)建表彰大會， 對優(yōu)秀單位和先進個人按照與勞動模范同樣待遇進行表彰獎勵。 霍州煤電以“愛祖國、愛礦山”為主題，以“五創(chuàng)兩評”文明創(chuàng)建競賽活動為載體， 每年都對文明創(chuàng)建先進集體和個人進行表彰獎勵。 汾西礦業(yè)堅持繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新載體，陸續(xù)建立了傳統(tǒng)教育基地、廉潔文化教育基地、傳承雷鋒精神教育基地，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，成為對職工開展思想教育的特色載體和有效陣地。

經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長

在山西焦煤的旗幟下，各子分公司歷經(jīng)“高標(biāo)準(zhǔn)起步入軌”的洗禮，借助大集團的發(fā)展優(yōu)勢，踏上了全面穩(wěn)步發(fā)展的奮進歷程， 主要經(jīng)濟指標(biāo)保持連年遞增、直線上升的良好態(tài)勢。 2012 年以來，面對國際金融危機復(fù)蘇乏力和國內(nèi)煉焦煤市場持續(xù)低迷的雙重困難，山西焦煤黨政審時度勢，科學(xué)應(yīng)變，及時提出全力做好安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建“四件大事”的工作部署，先后出臺了緊縮開支、降低成本、銷售改革、并購重組、優(yōu)化設(shè)計等一系列有力舉措， 成功應(yīng)對了煤炭焦炭市場急劇變化帶來的巨大挑戰(zhàn)， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“一個穩(wěn)定”，創(chuàng)造了“兩個紀(jì)錄”，確保了“一個加快”。

一個穩(wěn)定：2012 年原煤百萬噸死亡率為0.0285，創(chuàng)造了焦煤成立11 年來最好記錄；其中以西山煤電為突出代表的14 個子分公司杜絕了人身事故。

兩個紀(jì)錄：其一，嚴(yán)格落實“大客戶戰(zhàn)略、擴大產(chǎn)銷、禁止賒銷、價格隨行就市”等營銷決策，促進了煤炭銷售量的逆勢增長，全年商品煤總銷量、鐵路銷量同比分別增加792 萬噸、899 萬噸。 尤其是從下半年開始，月均總銷量保持在850 萬噸以上，主要運銷指標(biāo)均創(chuàng)造歷史紀(jì)錄， 對穩(wěn)定銷售渠道和煤炭價格發(fā)揮了重要作用。 其二，成本降低實現(xiàn)歷史性突破，2012 年度商品煤綜合成本比上年降低50 元/噸，為山西五大集團中最低，焦化企業(yè)采取特殊措施強化管控， 焦炭成本比上年下降150元/噸。

一個加快：企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，整合煤礦已開工建設(shè)41 座，形成產(chǎn)能1020 萬噸；煤礦基建技改項目完成投資126 億元，霍州龐龐塔、沙曲礦擴建， 西山斜溝等一批大型煤礦建設(shè)項目取得階段性成果；2012 年開展對外合作項目29 個， 中鹽運化等15 個項目已經(jīng)接收完成，增加非煤銷售規(guī)模70 億元/年。完成武鄉(xiāng)電廠、太礦電氣等15 個重點項目并購重組， 特別是對運城鹽化集團和南風(fēng)股份集團的重組， 為集團公司真正進入化工行業(yè)提供了基地和橋頭堡， 為加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)提供了人才、技術(shù)支持。 經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，為文明創(chuàng)建工作積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

職工生活水平顯著提高

近年來， 山西焦煤職工工資水平保持了10%的年增長率，特別是金融危機襲來時，不減員、不降薪，保持職工隊伍穩(wěn)定。 保障性住房建設(shè)力度明顯加大，2012 年保障性住房在建面積達到455 萬平方米、3.8 萬戶， 其中續(xù)建127 萬平 方米、1.1 萬戶，新開建328 萬平方米、2.7 萬戶。 全年完成投資24.9 億元， 竣工117 萬平方米、10216 戶，3 萬余職工家屬喜遷新居。

繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)達標(biāo)創(chuàng)建活動，2012 年共對198 個住宅小區(qū)投入1 億元。 職工福利保障進一步強化。 2012 年在崗職工人均工資75113 元，同比增加3133 元，增幅4.4%。 及時調(diào)整住房公積金繳存基數(shù)，提高貸款額度，共為10947人辦理各類住房公積金提取4.56 億元。 全年共為職工分配企業(yè)年金投資收益3668 萬元， 支付企業(yè)年金待遇8590 萬元。 累計走訪慰問9.9 萬人次，發(fā)放慰問救濟金3741 萬元。汾西、霍州、華晉、山西焦化等子分公司在環(huán)境建設(shè)上也有較大投入。 先后建成了太原選煤廠、馬蘭礦、屯蘭礦、汾西礦業(yè)新陽礦、霍州煤電云廈、山西焦化裕祥等一批高檔次的文明小區(qū)。

山西焦煤各單位持久實施溫暖工程， 加大幫扶力度。 2001 年到2012 年， 累計發(fā)放慰問金27054.16 萬元，慰問職工102.25 萬人次。西山煤電在堅持開展“送溫暖”活動的基礎(chǔ)上，建立了以企業(yè)三級幫扶網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以“一助一、獻愛心”為核心，以十項救助金為保證的“3110”工作機制，實現(xiàn)了幫扶工作全覆蓋、不遺漏、常態(tài)化、長效化。 這一制度， 得到了中華全國總工會和山西省委的充分肯定和高度評價。

先進典型選樹層出不窮

近年來，集團公司組織開展勞動模范、十佳職工、十佳班組長、先進工作者和道德模范等評選表彰活動， 大力營造學(xué)習(xí)先進、 爭當(dāng)先進的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出了全國勞模秦斌青，全國勞模、全國五一勞動獎?wù)?、全國“高技能人才十大楷模”和中華技能大獎獲得者栗俊平，全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)芦@得者董林、伏軍，全國技術(shù)能手、感動中國的百名礦工、 全國五一勞動獎?wù)芦@得者張華濱， 全國優(yōu)秀班組長、 農(nóng)合工優(yōu)秀代表楊曉敏，“中國十大杰出青年技師” 萬孝利，“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”閆俊杰、李茂林、薛艷軍，全國五一勞動獎?wù)?、全國道德模范黨素珍，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員武學(xué)成，愛崗敬業(yè)勞動模范蘇麗，鉆研技術(shù)科技人才肖勇洪， 第三屆全國 “孝老愛親道德模范”提名獎廉愛新，全國“十大杰出礦工”陳永生，“同煤杯·感動中國（百名）礦工白金海，全國優(yōu)秀青年代表李茂林等一大批立得住、叫得響、過得硬的先進典型。 各級新聞媒體對43 位道德模范先進事跡進行了廣泛宣傳， 激發(fā)了焦煤人建設(shè)文明企業(yè)的熱情和動力。

大集團文化落地生根

山西焦煤始終把文化融合當(dāng)作整合建設(shè)發(fā)展大集團的一項戰(zhàn)略舉措來抓。 各子分公司按照“視覺先行、聽覺跟進、感覺引深、示范引導(dǎo)、檢查考核”的方法，廣泛宣傳灌輸焦煤文化理念、行為規(guī)范和視覺系統(tǒng)等，塑造了大集團良好整體外在形象。 在認(rèn)同焦煤文化核心理念的大框架下， 各子分公司既堅持集團文化的統(tǒng)一性和整體性， 又兼顧到各自文化的獨特性和多樣性，實現(xiàn)了“同音自相吸，同心自相知”。

各單位以安全文化和廉政文化為突破口，加強文化陣地建設(shè)，創(chuàng)建文化標(biāo)識景點，開辟文化園地，建設(shè)文化廣場，開辦文化展廳，豐富了焦煤文化的內(nèi)涵。 各公司開展歌詠比賽和傳唱《山西焦煤之歌》，抒發(fā)“山西焦煤一家親”的情懷，增強了“我是焦煤人”的共同情感。 積極參與抗震救災(zāi)、奧運保電等活動， 承辦全國煤炭系統(tǒng)素質(zhì)工程現(xiàn)場會等大型會議，不斷提升企業(yè)知名度。 通過重點用戶戰(zhàn)略合作簽訂儀式、重點工程開工儀式、周年慶典等形式， 加強與國內(nèi)外大企業(yè)、 大客戶的溝通交流，展示了焦煤良好的社會形象。

幾年來， 山西焦煤集團公司先后獲得全國五一勞動獎狀、守合同重信用企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻獎、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、 全國煤炭系統(tǒng)職工素質(zhì)工程示范基地等稱號， 被山西省委授予結(jié)構(gòu)調(diào)整突出貢獻企業(yè)。 集團公司之所以取得這些輝煌成績，主要在于做到了“五個堅持”：堅持把圍繞中心、服務(wù)大局作為文明和諧創(chuàng)建的重中之重； 堅持把以人為本、 服務(wù)職工作為文明和諧創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點； 堅持把滿足職工群眾日益增長的精神文化需求作為文明和諧創(chuàng)建的重要途徑； 堅持把群眾性創(chuàng)建活動作為文明和諧創(chuàng)建的重要載體； 堅持把與時俱進、 務(wù)實創(chuàng)新作為文明和諧創(chuàng)建的強大動力，持之以恒，注重積累，重在建設(shè)，狠抓落實，積小成大，久久為功，從而使文明和諧創(chuàng)建工作更加扎實有效。