文/王家海

在內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原上， 有一群錚錚鐵骨的山東漢子，面對嚴(yán)寒、風(fēng)沙、缺水的艱難環(huán)境，與天斗，與地斗，與時間賽跑，用智慧、汗水、豪情譜寫了一曲曲動人的創(chuàng)業(yè)之歌， 用鋼鐵般的意志和拼搏奉獻(xiàn)精神實現(xiàn)著淄礦人在內(nèi)蒙古高原上的夢想。 這些創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)頭人，就是內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委書記——吳龍泉。

鏖戰(zhàn)大漠

2011 年年初， 礦井處在基建時期， 員工只有179 名，到2011 年年底，員工人數(shù)達(dá)到了856 人。吳龍泉帶領(lǐng)雙欣的建設(shè)者們不等不靠，自我加壓，最終把聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時間提前了近兩個月， 順利完成了礦井由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，在2012 年實現(xiàn)礦井當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。

“這些成果是與時間賽跑‘搶’來的，是與困難搏斗‘拼’出來的，是在探索中‘闖’出來的，是被殘酷的環(huán)境‘逼’出來的，是放棄與家人團(tuán)聚‘獻(xiàn)’出來的。 ”吳龍泉感慨地說。

2011 年2 月4 日是中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)， 公司多半干部職工堅持生產(chǎn)。 2 月8 日，節(jié)日氣息還沒有散去，休假的干部職工全部返回單位。 參與礦井建設(shè)及設(shè)備安裝的隊伍全部到位， 展開了調(diào)度通訊、安全監(jiān)測、排水、消防、防塵、洗煤廠的建設(shè)和設(shè)備安裝，礦井各大系統(tǒng)完善工作全面開展。 2 月9 日，施工單位中煤29 處節(jié)后人員不足，公司組織了33 人清掃輔助運輸槽和皮帶設(shè)備的回撤，并接手切眼的支護(hù)， 吳龍泉親自帶領(lǐng)一組人負(fù)責(zé)切眼的支護(hù)。

3 月初，公司抓住積雪未融化，土壤水分較為豐富的有利時機(jī)， 組織人員在礦區(qū)集中種植花草樹木，大搞“花園式綠色礦區(qū)”建設(shè)。 4 月10 日，礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)投入使用。12 日，井下排水系統(tǒng)完成設(shè)備安裝調(diào)試。15 日，行政通信和工業(yè)電視系統(tǒng)投入使用。 19 日，主運輸系統(tǒng)2-2膠帶延伸順利完成……

就在雙欣礦業(yè)向聯(lián)合試運轉(zhuǎn)大踏步邁進(jìn)當(dāng)中，5 月7 日下午， 調(diào)度室值班員忽然接到井下匯報：“首采面CO 濃度超過419ppm。 ”“不好，有氧化反應(yīng)，首采面有自燃發(fā)火趨勢，趕快采取措施。 ”總經(jīng)理吳龍泉馬上意識到問題的嚴(yán)重性。 而現(xiàn)場注氮設(shè)備正在安裝，電纜沒有到位，管路沒有合茬。

在此危機(jī)關(guān)頭， 忙碌一天的綜采隊維修班工作人員剛要出井，接到通知，不顧勞累，又返回了工作崗位。 而吳龍泉身著工作服穿梭在工作面和調(diào)度室之間，有條不紊地指揮和協(xié)調(diào)著工作。 凌晨1 點鐘，注氮設(shè)備開動了。 一小時后，經(jīng)過抽樣檢查，CO 濃度從420ppm 降到300ppm，現(xiàn)場指揮的吳龍泉放心地長吁一口氣。 而此時，他為礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)已經(jīng)在現(xiàn)場忙碌了不知多少天了。

5 月18 日， 隨著操作員按下啟動按鈕， 破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、重型刮板機(jī)、采煤機(jī)依次啟動，滾滾烏金在機(jī)器的轟鳴聲中順著運輸皮帶流向了地面。雙欣礦業(yè)公司楊家村礦井提前43 天進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著淄礦集團(tuán)“十二五”期間內(nèi)蒙古重點工程取得首戰(zhàn)勝利。

創(chuàng)新發(fā)展

吳龍泉在上任那天起，就立足于“建綠色生態(tài)環(huán)保礦井，創(chuàng)安全高效和諧企業(yè)”和“瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流，建現(xiàn)代化雙欣”的理念，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，走建設(shè)自動化礦井、數(shù)字化礦山、生態(tài)化礦區(qū)之路。

他深知管理決定著企業(yè)的興衰存亡，為此，他創(chuàng)新管理舉措，積極倡導(dǎo)構(gòu)建“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化、崗位工作要量化”的管理體系，先后完善了20 多項管理制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書， 推行了全員安全風(fēng)險抵押金制度， 堅持自我加壓抓現(xiàn)場、 超前預(yù)防查隱患、強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育、嚴(yán)格責(zé)任抓落實，有效控制安全事故，全力打造出了安全管理目標(biāo)新亮點。

“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，建成國內(nèi)一流、管理規(guī)范、具有影響力的現(xiàn)代化礦井”，這既是雙欣礦業(yè)建設(shè)者們的心愿，更是吳龍泉倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、堅持科學(xué)發(fā)展的宗旨。 礦區(qū)煤層埋藏淺，軟巖特征明顯， 在山東省干慣了硬巖巷道的建設(shè)者們有點束手無策了。 “只要用心，沒有趟不過去的河。 ”在吳龍泉的支持下， 技術(shù)科的小伙子們白天下井勘查巖性和巖層結(jié)構(gòu)， 收集巷道開拓后巖石變化的資料，晚上對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，認(rèn)真計算支護(hù)承載力， 努力找尋最佳的支護(hù)方法。 兩個月后，“大差異埋深井巷軟巖支護(hù)優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)”出爐，不僅解決了施工難題，而且還使生產(chǎn)成本降低了4000 多萬元。

不僅如此，在吳龍泉的倡導(dǎo)下，他們還大力推行低碳建設(shè)。 根據(jù)所處區(qū)域晴天多、陰天少的氣候特點， 他們投資200 余萬元安裝了太陽能供熱設(shè)備， 每月可節(jié)省原煤1500 噸， 減少煙塵排放1.2噸、二氧化硫排放7.8 噸。

小到職工生活，大到礦井建設(shè)，科技創(chuàng)新成果無處不在。 為實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，雙欣礦業(yè)還投資900 余萬元建成了生活污水處理站和礦井水處理站，處理后的水可用于洗煤、井下防塵、地面綠化等， 從而使礦井各類廢水回收利用率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了污水零排放。

心系職工

因同一個創(chuàng)業(yè)而聚，因同一個目標(biāo)而搏。 雙欣礦業(yè)步入生產(chǎn)后， 吳龍泉沒有忘記與他一起揮灑汗水的職工們。

“我辦公室的門是敞開的， 大家隨時找我暢談，反映問題。”吳龍泉在職工大會上這樣說道。他圍繞著職工的醫(yī)、食、住、行、樂等方面的需求，千方百計改善職工生活。

為縮短職工上下井的時間， 減輕職工的勞動強(qiáng)度，公司投資160 萬元購進(jìn)5 部井下無軌膠輪防爆車運輸人員； 為讓職工在他鄉(xiāng)異地吃上可口的家鄉(xiāng)飯菜，專門聘用了淄博的廚師；為讓職工穿著干凈舒服的工作服體面勞動， 裝配了全自動洗衣房；為方便職工往返家鄉(xiāng)和市里，協(xié)調(diào)開通了直達(dá)山東的班車和市區(qū)的公交車； 為方便職工購物和就近就醫(yī)，引進(jìn)資金，建立了礦區(qū)便民超市，在礦區(qū)內(nèi)建了醫(yī)務(wù)室，配備了專業(yè)大夫和護(hù)士，配齊了藥品和基本醫(yī)療器械； 為豐富職工的業(yè)余文化生活，建設(shè)了大型室內(nèi)活動中心。

2012 年秋天，吳龍泉在食堂就餐時，發(fā)現(xiàn)職工提著暖瓶在食堂排隊接純凈水。 職工要從宿舍走300 多米路， 再爬一個陡坡才能到達(dá)食堂供應(yīng)點。于是，他安排投資1.3 萬多元，在職工宿舍附近建設(shè)了純凈水供應(yīng)站，使職工24 小時都能方便地喝上純凈水。

如今，錯落有致的格局、郁郁蔥蔥的多層次植被，使整個礦區(qū)呈現(xiàn)出了立體式園林景觀。 吳龍泉精心構(gòu)建的和諧創(chuàng)業(yè)氛圍， 為干部職工努力工作增添了不竭動力， 雙欣礦業(yè)公司的明天必定會更加美好。