王輝

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的時代前提下，企業(yè)管理中企業(yè)家的素質(zhì)有所提高，但是我們不能讓管理停滯不前，我們要通過對員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在培訓(xùn)過程中使受培訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度都有所改善，并因此提高工作效率，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；企業(yè)管理；作用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展壯大需要的是“人才”，優(yōu)秀的人才能為一個企業(yè)帶來技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提升等，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。而人才的最重要的來源是在企業(yè)中的培訓(xùn)，企業(yè)通過針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以不斷提高員工的知識水平和技能，企業(yè)的培訓(xùn)是企業(yè)人才來源的最直接最經(jīng)濟(jì)的手段和方法，因此，企業(yè)中對員工的培訓(xùn)至關(guān)重要。

一、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展，哪個企業(yè)有著優(yōu)秀的人力資源就有著競爭的資本，就能在現(xiàn)代社會的競爭下更好的發(fā)展和擴(kuò)大。

1、提升企業(yè)員工的素質(zhì)

對員工的培訓(xùn)即是對員工進(jìn)行職位工作所必須具備的知識與技能的傳授，員工通過學(xué)習(xí)來更新自己的知識與技能，對職位的理解和對企業(yè)的認(rèn)識，提高員工自身的思想道德認(rèn)識、文化知識水平、專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力，來適應(yīng)職位工作，更好的為企業(yè)工作。企業(yè)在培訓(xùn)中必須堅持“以人為本、員工利益保障”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)注員工的心理，尊重員工的人格，重視員工思想看法，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的職業(yè)適應(yīng)能力，具有高素質(zhì)、高技能、高水平、高附加價值的人才，加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，尤其是新人的培訓(xùn)工作，重視他們的職業(yè)生涯的培訓(xùn)。

2、留住和吸引人才

通過企業(yè)對員工的培訓(xùn)，員工感覺到自己在這個企業(yè)中被重視、被尊重，就有長久干下去的念頭，能更好的留住人才；另外進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，員工對企業(yè)就會不斷增加企業(yè)主人公的精神，員工內(nèi)心深處的工作積極性、主動性就得到激發(fā)，員工真正融入到企業(yè)這個大家庭中，對工作的創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，員工更加清楚自身在企業(yè)中的價值。另外，企業(yè)的培訓(xùn)必須是科學(xué)有效的，這樣還能不斷的吸引外部人才，吸引高素質(zhì)、高技能、高知識水平的人才來到企業(yè)。

完善的培訓(xùn)機(jī)制促進(jìn)人才的引入、留住和使用，為企業(yè)在競爭中提供強(qiáng)有力的支持，在人力資源上有著更大的優(yōu)勢，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的不斷進(jìn)行，員工的素質(zhì)不斷的提高，進(jìn)一步促進(jìn)員工對工作的適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在當(dāng)今社會中的競爭力。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展和成功靠的是不斷的學(xué)習(xí)和對員工有價值的培訓(xùn)，培訓(xùn)能滿足企業(yè)和員工的共同成長，同時也能調(diào)動員工工作的積極性、主動性，對企業(yè)自身的資源進(jìn)行積極主動的挖掘，培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的支柱，更是提高企業(yè)員工勞動生產(chǎn)率的教育投資活動。

1、穩(wěn)定勞動關(guān)系的建立

企業(yè)要得到發(fā)展，不僅僅是需要企業(yè)的各項(xiàng)資源，更需要的是企業(yè)中的因素，企業(yè)中的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)因素，企業(yè)必須以提高員工的素質(zhì)為前提，促使員工的作用在企業(yè)中得到發(fā)揮，企業(yè)的核心能力是員工來構(gòu)成的，企業(yè)的持續(xù)迅速的發(fā)展靠的是與員工穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，必須依靠培訓(xùn)來促使人才的開發(fā)和管理溝通。現(xiàn)在有許多的員工把企業(yè)是否提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會作為選擇企業(yè)中的一個重要考慮因素。

2、提高企業(yè)效能

企業(yè)一般為了留住員工，給員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)的環(huán)境條件優(yōu)越，投入也比較高，一般上企業(yè)是不會辭退這些員工的，而且會千方百計的留住這些員工；另外員工也會把企業(yè)給員工的培訓(xùn)機(jī)會、外出學(xué)習(xí)機(jī)會、脫產(chǎn)教育機(jī)會當(dāng)成是企業(yè)對員工積極工作的一種獎勵，是員工提高自身素質(zhì)、提高專業(yè)技能的基本途徑，員工就會更加積極的投入到工作中，企業(yè)又會對這些表現(xiàn)突出的員工更加重視，培訓(xùn)的機(jī)會更加多，員工就更愿意在留在原企業(yè)努力工作，一個良好的循環(huán)。通過培訓(xùn)，企業(yè)員工的收入提高的幾率比較高，企業(yè)也是根據(jù)員工在工作中的具體表現(xiàn)和勞動效率進(jìn)行考核和評比，員工收入的不斷增長也是增加員工對職業(yè)的穩(wěn)定性表現(xiàn)，員工的收入是由企業(yè)的效能和盈利決定的，員工收入的增長標(biāo)志著企業(yè)的效益也在不斷增長。

因此，培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)的人力資源使用的有效率，是增長企業(yè)的效益能力，對科學(xué)規(guī)范的管理體系的建立有一定的幫助作用。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

培訓(xùn)有利于提高企業(yè)績效和員工績效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過培訓(xùn)為企業(yè)員工的工作提供新思路、新知識、新技能、新信息、新創(chuàng)造，培訓(xùn)提高了員工工作的才干和對工作的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的最重要的途徑，是一切投入中最經(jīng)濟(jì)最有效的投入，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動力。

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對傳承企業(yè)文化有著促進(jìn)作用，提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作協(xié)調(diào)能力，有助于企業(yè)管理水平的增長，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)達(dá)以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、提升員工職業(yè)責(zé)任感

培訓(xùn)對于員工個人而言，能提升員工對企業(yè)工作的職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)員工在企業(yè)工作中的熱情和干勁，進(jìn)一步提高員工的工作能力和工作的有效性，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就相應(yīng)的得到了提高，員工的職業(yè)責(zé)任感也為企業(yè)帶來了更多的利潤，培訓(xùn)也同時為企業(yè)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才。

3、員工工作的保障

培訓(xùn)可以提高員工在工作中的各個方面的能力，員工的各種行為方式都有所改進(jìn)和提升，對與企業(yè)來說，員工能夠按照預(yù)期的水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作內(nèi)容與任務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就進(jìn)一步的得到提升，企業(yè)的人力資源也得到了發(fā)展和培養(yǎng)。

四、傳承企業(yè)文化

我國近年來不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化這一概念，企業(yè)要樹立屬于自己的企業(yè)文化，并被人們接受和永久性記憶。培訓(xùn)可以對員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳授，讓員工了解企業(yè)，深刻認(rèn)識到自己是企業(yè)的一員，是企業(yè)形象的代表，自己是企業(yè)這個大家庭中的一份子，自己的言行對企業(yè)有著不同程度的影響。企業(yè)通過培訓(xùn)讓新進(jìn)員工了解認(rèn)識企業(yè)文化，增長老員工對企業(yè)文化的更加深刻的認(rèn)識。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是以精神方面存在著，企業(yè)好比一個人，如果沒有了精神，這個企業(yè)就好像一個沒了精神的人，員工在企業(yè)中勞動也沒有精神，企業(yè)的精神是企業(yè)的形象，是消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的主要因素之一，培訓(xùn)讓員工覺得自己也在為企業(yè)的發(fā)展做自己的貢獻(xiàn)，員工認(rèn)為這樣是自豪的，工作就更加積極。相反，不好的企業(yè)文化對企業(yè)就有不好的影響，進(jìn)而破壞企業(yè)的形象和員工工作的積極性。作為企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真持續(xù)的貫徹下去。

結(jié)語

企業(yè)要把培訓(xùn)工作納入到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃中，按照企業(yè)的需求和實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，注重選擇培訓(xùn)的對象，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)出來的員工更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)要認(rèn)識到培訓(xùn)工作是一個長期的任務(wù)，也是一項(xiàng)艱苦的任務(wù)，是企業(yè)在當(dāng)今社會的不斷競爭下得到持續(xù)發(fā)展的有力臂膀，企業(yè)要認(rèn)識到對員工的培訓(xùn)就是提高企業(yè)利益的直接經(jīng)濟(jì)的途徑和手段，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對工作的認(rèn)識。企業(yè)還要不斷的增加培訓(xùn)的投入，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向、任務(wù)，建立多樣的培訓(xùn)方法，完善對員工的考核制度，提高員工的待遇，激勵員工對企業(yè)的責(zé)任感。

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