與新希望集團(tuán)董事長劉永好在同時代誕生的民營企業(yè)家們半數(shù)都已漸漸退出歷史舞臺。巨人集團(tuán)史玉柱大起大落、東山再起：聯(lián)想集團(tuán)柳傳志重振聯(lián)想后轉(zhuǎn)入幕后；南德集團(tuán)牟其中風(fēng)光一時后身陷囹圄國……

似乎只有劉永好的新希望，30年來穩(wěn)扎穩(wěn)打、基業(yè)長青。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉，讓成都成為全國最大鵪鶉蛋產(chǎn)地，到從事飼料加工超過正大集團(tuán)，再到后來明晰產(chǎn)權(quán)、做大做強(qiáng)，新希望集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)。2011年，新希望集團(tuán)以營收753億元人民幣位列“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第12位，位列川企第一。2012年9月，劉永好家族憑借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企業(yè)TOP100”第一位。

新希望的成功證明，中國民營企業(yè)的生命遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三五年。劉永好告訴筆者，做企業(yè)必須理性、穩(wěn)健?！斑@30年來我們始終‘埋頭拉車，抬頭看路’：始終堅持植根農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、順潮流、快半步的策略，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟(jì)的幾次重大變化中都獲得了快速發(fā)展”。

農(nóng)業(yè)才是基礎(chǔ)

“2011年，我們迎來一個最好的收成，因為豬肉價格最高。但老百姓都說豬肉價格太高，都怪我?！眲⒂篮眯χf，“其實我也有責(zé)任?！?/p>

“一方面，2011年9月份，毛豬收購價是每公斤24塊錢，2012年約15塊錢，價格下跌超過了20%：另一方面，玉米、黃豆的價格上漲得很厲害，單是最近一個月，黃豆的價格就漲了50%，玉米和黃豆是做飼料的主要原料?！眲⒂篮谜f，2012年全國經(jīng)濟(jì)放緩，市場需求減弱，再加上養(yǎng)殖戶的增多，2012年養(yǎng)豬效益不佳。

新希望集團(tuán)控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年財報顯示，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入358.6億元，同比增長24.98%；但歸母凈利潤9.96億元，同比下降10.29%。

對于這樣的壓力，劉永好說，這是一個正常的經(jīng)濟(jì)周期，在這個時期，更要提升自己的科技含量、規(guī)模和效益。他認(rèn)為，對于實體經(jīng)濟(jì)來說，最重要的就是堅持、創(chuàng)新和發(fā)展。

在實業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)是利潤率最低的行業(yè)之一。按照劉永好的說法，畜牧業(yè)的毛利潤率只有百分之幾，而房地產(chǎn)就能達(dá)到20%的回報，金融業(yè)能達(dá)到50%的回報。但是，“三十年河?xùn)|、三十年河西，現(xiàn)在房地產(chǎn)、金融投資或者其他虛擬的金融收益很好，并不代表永遠(yuǎn)都好。”

新希望集團(tuán)也曾有房地產(chǎn)板塊，而且是民生銀行最大的股東，這都曾給劉永好帶來不錯的收益。但是劉永好說，農(nóng)業(yè)才是基礎(chǔ)。

“我覺得，首先，農(nóng)業(yè)始終必須有人在做：第二，我們有幾萬名員工，我們不可能讓他們都去做地產(chǎn)，不可能讓他們都去做金融，他們不懂這些：第三，我認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須要有一個優(yōu)勢企業(yè)去推動的，要有一批優(yōu)勢企業(yè)去推動，而新希望就是這樣的企業(yè)?！眲⒂篮谜f。

在經(jīng)濟(jì)困難的大環(huán)境下，企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的好時機(jī)。劉永好要將新希望集團(tuán)從飼料生產(chǎn)商變成農(nóng)牧產(chǎn)品的服務(wù)商。“在提升規(guī)模的同時，重要的是提升跟我們連接的農(nóng)民的收益，這樣成功的可能性才大。”

做實業(yè)是社會責(zé)任

在養(yǎng)殖鵪鶉的那些年，劉永好帶動家鄉(xiāng)農(nóng)民都搞起了養(yǎng)殖。當(dāng)家家戶戶都搞養(yǎng)殖的時候，為了不和農(nóng)戶搶奪市場，他又轉(zhuǎn)型做豬飼料。

創(chuàng)業(yè)之初，劉永好就意識到，企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅是為了積累財富。2000年，劉永好以250億元的身家位列川渝財富榜首位，而他依然與員工們在一起吃盒飯、坐經(jīng)濟(jì)艙，還習(xí)慣買打折的機(jī)票。

“以前是因為要改善生活，要做到爭取不被人歧視。但現(xiàn)在這些都做到了，我為什么還是要選擇辛苦地做實業(yè)？”面對筆者，劉永好平靜地拋出了這個問題。

在劉永好看來，做實業(yè)是為了服務(wù)社會、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。一直以來，劉永好都在為民營企業(yè)爭取一個更好的發(fā)展環(huán)境，他希望民營企業(yè)家能夠得到社會的肯定，同時也能建立長遠(yuǎn)發(fā)展、服務(wù)社會的價值觀。

劉永好說，下一步，新希望集團(tuán)要引導(dǎo)并培育新型的養(yǎng)殖戶，集團(tuán)和養(yǎng)殖戶要成為一個命運共同體，并用一個專業(yè)合作組織將他們聯(lián)合起來。劉永好所謂的“新型養(yǎng)殖戶”，不再只是養(yǎng)一頭豬、幾百頭豬，而是養(yǎng)幾千頭、上萬頭。

“讓40歲上下大批的返鄉(xiāng)農(nóng)民能夠找到自己創(chuàng)富的事業(yè)，讓國家的肉產(chǎn)品在量上能夠得到保障，讓食品安全得到解決?！眲⒂篮孟Ｍ⒔鹑跈C(jī)構(gòu)能夠支持這個創(chuàng)新。

“擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力。假如我這個企業(yè)什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以從頭再來。”對于財富，劉永好如是說。

退，誰不愿意呢？

劉永好今年61歲，家族事業(yè)如何傳承是他不得不考慮的問題。他見過身邊的鮮活案例：“曾經(jīng)有一個做石化的朋友，60多歲突然去世，家里兒子并不愿意繼承企業(yè)，留下一個大難題，企業(yè)無法繼續(xù)下去。”

對于新希望集團(tuán)這樣的企業(yè)來說，背負(fù)著七八萬名員工的生計，承擔(dān)著中國絕大部分市場份額的肉蛋奶供應(yīng)，凝聚著一個民營企業(yè)的價值追求，這是劉永好無法放下的。

“想退，誰不想退。只要有人頂著這個天，那么停下來輕松一點，壓力不要那么大，多一點休閑，多一點保養(yǎng)，對身心都會有好處，這誰不愿意呢？”劉永好直言。

但是，劉永好一時間還退不下來。他和他們這一代民營企業(yè)家們面對的是共同的問題：“二代”們生活條件優(yōu)越，不愿意去承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，或者選擇比較辛苦的實業(yè)道路。

“主要是治理結(jié)構(gòu)不夠完善?！眲⒂篮谜f，要趁自己頭腦還清楚、身體還健康的時候扶持年輕人起來，但是最主要的還是把企業(yè)治理結(jié)構(gòu)健全，把企業(yè)文化弄好，這非常重要。

如今，劉永好已經(jīng)將海外歸國的女兒劉暢推到了公眾眼前。此次30年慶典的總導(dǎo)演正是劉暢。清爽的短發(fā)、偶爾不經(jīng)意地嘟嘟嘴，都顯示了劉暢一個80后女孩的特征。

劉永好說：“劉暢對集團(tuán)30年的歷程進(jìn)行了梳理，也讓她對公司更有感情，更熱愛公司和我們從事的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

現(xiàn)在，“她還比較積極，而且經(jīng)過那么多年的磨煉，從原來不喜歡（企業(yè)）后來慢慢喜歡了，現(xiàn)在變熱愛了?！闭f到這里，劉永好臉上露出笑意，“這個很好?！?/p>