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        企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想的嬗變

        2013-01-01 00:00:00鄭秋瑩姚唐邱琪穆琳曹花蕊
        現(xiàn)代管理科學(xué) 2013年2期

        摘要:文章利用博弈論作為研究方法,建立了競爭博弈和競和博弈的數(shù)學(xué)分析模型,并分析了企業(yè)的營銷戰(zhàn)略從競爭走向競合的必然性。結(jié)果表明:相比于競爭博弈理念下企業(yè) “你死我活”的營銷競爭態(tài)勢,以競合博弈為指導(dǎo)的營銷戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲得更為合理的資源配置,促進(jìn)企業(yè)間的合作共贏和優(yōu)勢互補(bǔ)。結(jié)論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以合作競爭戰(zhàn)略這一新的思維方式來指導(dǎo)營銷活動(dòng),以保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和地位。

        關(guān)鍵詞:營銷戰(zhàn)略;競爭;競爭合作;博弈論;共生營銷

        一、 引言

        本研究通過查閱資料發(fā)現(xiàn),目前理論界運(yùn)用博弈論對(duì)營銷戰(zhàn)略的分析多數(shù)集中于對(duì)競爭博弈的分析,且模型和推演過程多是以具體數(shù)據(jù)作為分析要素,缺乏一個(gè)具有概括性的數(shù)學(xué)模型;另外營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域也相對(duì)缺少對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)由競爭向競合轉(zhuǎn)移的數(shù)學(xué)分析過程?;谝陨显颍疚膶⒗貌┺恼摰姆椒ㄍㄟ^建立一般意義上的數(shù)學(xué)分析模型,解析營銷戰(zhàn)略定位由競爭轉(zhuǎn)向競合的必然性,為企業(yè)科學(xué)的選擇市場進(jìn)攻戰(zhàn)略提供一種理性的分析模式。

        二、 研究假設(shè)與理論模型分析

        1. 競爭博弈下的營銷戰(zhàn)略模型與分析。

        邁克爾·波特(1997)指出,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的方式有三種:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。然而,在我國很多成熟的行業(yè)中,由于企業(yè)之間成本相差無幾,產(chǎn)品或服務(wù)趨于同質(zhì)化,前兩種戰(zhàn)略無法給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。那么,寡頭企業(yè)之間擴(kuò)大市場份額的方式只能是從對(duì)手那里獲得顧客資源,而實(shí)現(xiàn)這一目的最有效、最具殺傷力的方法就是價(jià)格競爭。

        在分析競爭博弈之前,我們給出以下假定,這些假定顯然都是在理想狀況下才能實(shí)現(xiàn),但是它們卻有利于簡潔的說明競爭博弈的實(shí)質(zhì),因此在不影響問題本質(zhì)的情況下,我們不妨先接受這些假設(shè)——

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