摘要：建筑工程施工管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問題。在建筑工程施工管理中，必須強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的原則與措施，只有這樣才能確保建筑工程的順利完成。

一、建筑工程施工管理存在的主要問題

（一）建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低

在我國各建筑工程施工單位普遍存在新人較多、技術(shù)培訓(xùn)跟不上、工人整體素質(zhì)較差等現(xiàn)象，甚至個別施工人員對自身工作職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致工程施工操作時不能按照規(guī)程流程進(jìn)行，間接造成建筑工程質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的建筑工人導(dǎo)致建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)迅速下滑，建筑工程施工管理難以有序進(jìn)行。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理行為不到位現(xiàn)象，這是造成工程施工管理經(jīng)常出現(xiàn)各類問題的重要原因之一。國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場管理，普遍缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理。工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并在進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究后，迅速提出解決問題的方案和對策。

（三）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持

現(xiàn)代社會，各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術(shù)支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計方案，施工方案都只是一堆文字和圖片材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的建筑物。

二、國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點

若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，只有這樣才能找到有效的突破口。

（一）建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題

建筑工程項目從立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理直到竣工，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則就有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細(xì)化管理工作中，有許多問題要加以重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和住戶的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程精細(xì)化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作，還要結(jié)合建筑工程的具體特點，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。

（二）建筑工程精細(xì)化管理中施工人員的管理問題

只有擁有一支具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程項目。目前，國內(nèi)建筑工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的精細(xì)化管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保各項工程施工管理工作有序進(jìn)行。

三、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

建筑工程施工過程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一，是施工單位通過在建筑工程施工過程中采取的一系列管控措施和方法，以保證工程項目符合設(shè)計要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理，各施工單位普遍建立了職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點做起。

（一）成立建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門

建筑工程施工單位要及時組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施工管理活動的有效實施。

（二）建立施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、施工人員各負(fù)其職的施工管理責(zé)任制

建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項目和建筑物要實行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，另外，也要把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標(biāo)加以考核。

（三）建立一套靈敏、高效的建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話等現(xiàn)代化手段，及時進(jìn)行信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，及時收集國內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動態(tài)信息，為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

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【作者單位：廣西建大建設(shè)工程有限公司】