摘要：我國建筑行業(yè)的很多建筑企業(yè)因為建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度增長過快，而建筑的工程管理沒有跟得上，所以在工程管理的方法和模式都存在著一些問題。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必須建立符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，以綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的管理質(zhì)量。

一、建筑行業(yè)開展工程管理的必要性

在大發(fā)展的前提下也就有著大挑戰(zhàn)，建設(shè)工程項目管理因為一直受到舊式的管理體制左右，已無法適應(yīng)新機遇下的管理環(huán)境。建筑行業(yè)高速發(fā)展與建筑管理機制的不協(xié)調(diào)，嚴重影響建筑市場的持續(xù)、健康發(fā)展，會對工程項目建設(shè)展開科學(xué)的項目管理勢在必行。建筑工程項目多因為資源、時間受到限定，所以必須系統(tǒng)、一次性地管理整個工程項目的完成的功能和目標(biāo)的整體。建筑工程項目管理指要管理整個工程的目的、指標(biāo)、造價和工期。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，所以目前的項目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。

（一）建筑工程管理的管理手段現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理最主要的問題是管理手段滯后，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。我國建筑工程管理還沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強迫性管理，而不是采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理方法進行工程項目管理。同時我國建筑企業(yè)在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進度計劃和其他預(yù)算明顯不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致在實際和施工時出現(xiàn)不少問題，進而影響工程進度。

（二）建筑工程管理的人員管理現(xiàn)狀

建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員方能實現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力、事業(yè)心、責(zé)任感和技術(shù)水準(zhǔn)等都會直接影響建筑工程管理質(zhì)量。調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善才發(fā)生的。因此要注意建筑工程管理中，對人的管理，對施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的責(zé)任意識，做到整個建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時時刻刻在都加強對自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高建筑工程的質(zhì)量管理。

（三）建筑工程管理的材料管理現(xiàn)狀

建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、構(gòu)配件和半成品及貯存、運輸材料等。建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責(zé)任感，嚴格檢查并驗收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或來路不明的材料，避免不合格材料進入工程。要建立、完善工程的材料臺賬并保管好，防止人為混入不合格材料。

（四）建筑工程管理的機械管理現(xiàn)狀

租賃施工用機械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機械，機械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時歸還給租賃公司會增加租賃費用； 機械操作員沒有進行崗前培訓(xùn)，不能熟練操作設(shè)備和機械，無法提高利用率； 這些機械設(shè)備的管理不善也都會影響整個工程管理的效果。

（五）建筑工程管理的施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實施，管理方法要符合工程施工的實際情況并能及時解決施工中出現(xiàn)的問題，采用正確的施工管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心。很多工程項目都是因為施工管理方法選用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價加大等質(zhì)量管理問題。

三、建筑工程項目管理的的創(chuàng)新模式應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理模式使之科學(xué)合理

建筑企業(yè)的工程管理模式創(chuàng)新主要是要改進管理的方向使之具有彈性和剛性，能夠圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展貼近市場的科學(xué)管理等模式。由于現(xiàn)在的工程項目管理模式不適應(yīng)建筑的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，因此必須建立符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，以綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力管理質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新調(diào)整建筑企業(yè)組織機構(gòu)

要使建筑企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新就要做到： 施工管理與實際施工分離，保證管理順利開展； 貼近市場彈性管理，不少建筑企業(yè)都是跨地市經(jīng)營，若高度集中管理模式，會使決策不及時并加大管理成本。要設(shè)置適當(dāng)?shù)慕M織機構(gòu)以貼合市場要求，權(quán)利適當(dāng)下放，建立集中管理和彈性管理要結(jié)合的靈活組織機構(gòu)管理。

（三）實行多方位的工程質(zhì)量管理模式

工程事前管理的概念簡單來說，就是在工程施工之前就要開始動態(tài)管理，事前質(zhì)量管理以預(yù)防作為主要管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視管理，動員全員關(guān)注施工工程管理，做好工程事前管理的準(zhǔn)備，避免在工程施工進行中出現(xiàn)差錯，影響工程進度； 工程事中管理是系統(tǒng)、動態(tài)地運用多方位的管理手段，對于施工過程中影響施工的一些因素進行有效的控制，它是確保施工過程中管理預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本保證，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，對違反者絕不姑息； 工程事后管理就是把好分部工程竣工時的質(zhì)量檢驗關(guān)，對不合格項目責(zé)令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工。評價工程的質(zhì)量，糾正不正確的工序，處理不合格項目，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題是工程事后管理的工作重點。

（四）創(chuàng)新建筑工程人才管理

人才代表著建筑企業(yè)的實力，作為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)源泉，工程管理人才惟有創(chuàng)新才能進步。要加快、創(chuàng)新培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人才，選拔、任用技術(shù)強、素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，為人才的技術(shù)提升提供有效保障。

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【作者單位：黃河水利委員會機關(guān)服務(wù)局】