摘要：由于路橋項目施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，施工過程中存在著項目采購管理落后、施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程中材料浪費嚴重的現(xiàn)象。因此在材料管理上必須強化成本管理，節(jié)約材料，強化施工現(xiàn)場管理，做好施工材料的管理，做好施工機械設備的管理。

近年來，我國的路橋項目不論是在理論上還是在實踐上，都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批又一批質量好、進度快、造價省的優(yōu)質工程、精品工程，取得了較好社會效益和經濟效益。但是，其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。當前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題，在路橋施工項目過程中較為突出。

一、路橋施工項目材料管理存在的問題

（一）施工流程中材料浪費嚴重

施工流程指的是施工的各個過程，是一系列連續(xù)的活動?，F(xiàn)在，由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制。有一些單位在日常施工結束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會因時間而變質，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。

（二）施工現(xiàn)場管理混亂

路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要。由于國內路橋施工建設單位并未形成統(tǒng)一的標準體系，普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不完善，不能有效地加強自身隊伍的管理建設，使得施工單位在施工過程中無法實現(xiàn)人流、物流、信息流的有效控制和管理。

（三）項目采購管理落后

當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)，這是“豆腐渣工程”產生的直接原因。項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設全過程的質量保證，是實現(xiàn)項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大，對質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，稍有失誤就會影響工程的質量、工期等，甚至造成承包單位的虧損?，F(xiàn)有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監(jiān)控，使得一些材料、技術等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

二、解決路橋施工項目材料管理所存在問題的對策

（一）強化成本管理，節(jié)約材料

成本管理是施工單位獲得經濟效益的基礎，它不僅能夠讓投資者了解投資動向，更能控制投資者的經濟支出。施工單位作為整個路橋工程的主體，其每一個環(huán)節(jié)直接關系到整個項目建設的支出。如果能夠加強施工單位的成本控制，做到不揮霍浪費材料，必然會給施工單位帶來較大的經濟效益和社會效益。同時，有效的成本控制會為施工單位帶來良好的形象，令投資者青睞。

（二）強化施工現(xiàn)場管理

面對重大路橋工程，施工單位在具體施工之前要制定嚴格的執(zhí)行方案，進行合理、科學的施工管理。強化施工單位的施工體制，細化具體的施工操作步驟，科學安排相關人員的具體實施，同時要建立合理的責任追究制度。在具體的路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關具體方案之外，也應該有一定的突發(fā)事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，應該結合自己的特長，組成突發(fā)事件小組，尋求解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應該采用獨立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員，進行施工過程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進行。

（三）做好施工材料的管理

材料方面的問題可以從以下幾個方面來進行管理：第一，材料供應。在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應。第二，材料采購。盡早進行市場調查，按工料分析提供的材料數(shù)量、型號，規(guī)格，產地等與材料采購單一一核對，盡早定貨，避免材料訂購不符，影響工程進度。第三，材料的分類、堆放及其發(fā)放。關于材料的堆放和分類，應結合實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)，采取相應的安全保護及防范措施。

（四）做好施工機械設備的管理

采用何種措施保證設備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經濟效益是現(xiàn)場管理的一門學問。要建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度，針對投入機械設備較多的情況，應該合理調度內部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。編制機械設備使用計劃。根據(jù)施工組織，認真做好機械的使用計劃，減少做無用功現(xiàn)象，同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃，做到不閑置、不浪費。應在工程前期就制定切實可行的設備進場計劃，避免設備的閑置，減少不必要的開銷，降低工程施工成本。加強對外租機械設備的管理。在工程的管理過程中，應該嚴格執(zhí)行公司對外租機械設備的管理方法，并不定期進行抽檢，提高設備使用率。

【作者單位：王國喜，商水縣公路局】

李小強，河南中州路橋建設有限公司】