正當(dāng)軟件和硬件的玩家，在各自的領(lǐng)域里鏖戰(zhàn)正酣之時(shí)，有一批人，卻在這兩個(gè)世界之外，開辟出一個(gè)新玩法。

無人會(huì)爭議，2013是可穿戴元年。這股滾滾而來的熱浪，以谷歌眼鏡為起點(diǎn)，因iWatch和三星智能手表項(xiàng)目的各種傳聞達(dá)致巔峰。

粗略盤點(diǎn)已出現(xiàn)的可穿戴產(chǎn)品形態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)三大類別已初具雛形：以谷歌眼鏡和部分智能手表為代表的獨(dú)立終端；以Nike+ Fuelband為代表的運(yùn)動(dòng)健康類手機(jī)外設(shè)；以MYO為代表的體感外設(shè)。

除第三種外，關(guān)于前兩種可穿戴產(chǎn)品，已在中國國內(nèi)涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)和愛好者。將于今夏發(fā)售的inWatch、咕咚手環(huán)和大麥計(jì)步器，是其中的代表。

該領(lǐng)域的不少創(chuàng)業(yè)者都信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：每一個(gè)可穿戴設(shè)備，都有成為平臺(tái)的可能。

不同于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)衍生而來的其他比特硬件，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都更獨(dú)立的可穿戴設(shè)備，會(huì)否是顛覆科技界想象的又一匹黑馬？

咕咚、大麥：做手機(jī)的延伸

咕咚創(chuàng)始人申波，是國內(nèi)涉足可穿戴健身設(shè)備的先行者之一。早在2009年末，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之前，他便和其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)著手打造一款連接PC端的可穿戴健身設(shè)備—咕咚健身追蹤器。2010年，其推出成品，可別在身上，記錄基本健身數(shù)據(jù)，并用USB連接到電腦上查看。

沒有人會(huì)質(zhì)疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對可穿戴設(shè)備大規(guī)模興起所起到的至關(guān)重要的作用。到2011年下半年移動(dòng)互聯(lián)方興未艾時(shí)，申波也嗅到了變革的前奏。他像當(dāng)時(shí)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，忙著把自己的產(chǎn)品從PC端移植到移動(dòng)端。只不過，其他人忙的是軟件，申波忙的是軟硬件。

“上傳數(shù)據(jù)肯定是手機(jī)比PC方便，因?yàn)槭謾C(jī)隨身攜帶。”申波對《時(shí)間線》說，“為了提高用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品研發(fā)思路自然就往手機(jī)配件上走了?！?/p>

做硬件的產(chǎn)品周期比較長，迫不及待要率先切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的申波，先在手機(jī)上發(fā)布了能實(shí)現(xiàn)一定運(yùn)動(dòng)和社交功能的“咕咚運(yùn)動(dòng)”APP，而相關(guān)硬件的開發(fā)也在同步進(jìn)行。

他不認(rèn)為之前那種佩戴式的產(chǎn)品形態(tài)是完美的，其目的是實(shí)現(xiàn)真正的便攜和可穿戴。在專業(yè)設(shè)計(jì)公司提交的三四款外形設(shè)計(jì)中，申波最終選擇了手環(huán)—像炫酷飾品一樣戴在手腕，不會(huì)太突兀也不會(huì)很累贅。

咕咚手環(huán)預(yù)期中要實(shí)現(xiàn)的功能，也經(jīng)歷一番類似糾結(jié)。同類產(chǎn)品中，能實(shí)現(xiàn)的功能五花八門，申波最終砍掉了測心率、測體溫等功能，因?yàn)樽鳛橐豢钍汁h(huán)產(chǎn)品，無法準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)這些功能。不把所有功能放在一款產(chǎn)品上是互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品時(shí)通行的規(guī)律。最終，咕咚手環(huán)敲定了三大主要功能：運(yùn)動(dòng)量監(jiān)測、睡眠監(jiān)測和智能無聲鬧鐘。

產(chǎn)品外觀和功能嵌入的相互磨合，耗去咕咚相當(dāng)長的開發(fā)時(shí)間—每調(diào)適好一次，均需生產(chǎn)出一定量的原型。如此耗時(shí)耗財(cái)?shù)挠布?，咕咚手環(huán)經(jīng)歷了四五次。

從外觀到功能上的選擇，體現(xiàn)了申波對健康類可穿戴設(shè)備的判斷：用一個(gè)很自然的方式收集數(shù)據(jù)、并上傳云端進(jìn)行分析。這種無聲無息融入生活的方式，還能成為用戶的日常健康管家。

但如果不能與“云”相連，這個(gè)端的意義將銳減。申波為咕咚手環(huán)設(shè)定的聯(lián)網(wǎng)方式，便是配合使用移動(dòng)端APP，做手機(jī)的延伸。

第一代咕咚手環(huán)采取有線連接手機(jī)的方式，將手環(huán)插入手機(jī)音頻接口，同步數(shù)據(jù)。第二代中則嘗試藍(lán)牙或NFC等無線傳輸方式。

同樣定位為手機(jī)外設(shè)的健康類可穿戴產(chǎn)品大麥智能計(jì)步器，則采用另外一種方式與手機(jī)及相應(yīng)APP相連。其創(chuàng)始人張其林告訴《時(shí)間線》，通過藍(lán)牙與手機(jī)交互進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后續(xù)功能，未必適用于所有人群，比如老人和小孩。

可見，在健康類可穿戴設(shè)備的細(xì)分領(lǐng)域中，用戶并不必然與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶完全重疊—老人們或許并不關(guān)心具體數(shù)據(jù)背后對應(yīng)的云端分析和社交功能，今天的運(yùn)動(dòng)量完成足矣。倒是其子女，才更在意父母運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)背后的意義。

為覆蓋更大人群，張其林為大麥計(jì)步器和手機(jī)之間，加設(shè)了一個(gè)基站：計(jì)步器在5至10米范圍內(nèi)與基站自動(dòng)感應(yīng)，通過藍(lán)牙4.0進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，基站再通過無線功能與手機(jī)等移動(dòng)終端及其應(yīng)用實(shí)現(xiàn)同步。這樣做的好處是，大麥計(jì)步器和手機(jī)的用戶不必是同一個(gè)。

盡管聯(lián)網(wǎng)方式不同，但咕咚手環(huán)和大麥計(jì)步器都并未嘗試在產(chǎn)品本身加裝無線功能，因?yàn)槠涑杀竞秃碾娏?，恐怕都不是小型可穿戴設(shè)備能夠搭載的。

不過，通過種種途徑與手機(jī)相連所帶來的想象空間卻是相同的。運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)在云端存儲(chǔ)、分析，進(jìn)行社交分享，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賦予可穿戴設(shè)備以智能，也是令后者變?yōu)槠脚_(tái)的契機(jī)。

健康指導(dǎo)、健身計(jì)劃、食譜、慢性病理療計(jì)劃等基于大數(shù)據(jù)的軟件和服務(wù)類開發(fā)，都能立足于手機(jī)APP得以實(shí)現(xiàn)。手環(huán)、計(jì)步器等作為手機(jī)外設(shè)的可穿戴設(shè)備，也將進(jìn)一步明確自己的角色：做手機(jī)（云端）與用戶（人）交互的中介，扮演數(shù)據(jù)收集的傳感器，以及發(fā)出指令的執(zhí)行端。

inWatch：做第二部手機(jī)

比咕咚和大麥更有野心的是inWatch。

“未來人們可能有一部手機(jī)，一部可穿戴設(shè)備?！庇橙た萍紕?chuàng)始人王小彬認(rèn)為，如果可穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)了和手機(jī)一樣的通話、娛樂功能，并保證用戶體驗(yàn)，它將有可能成為替代手機(jī)的剛性配置，成為另一個(gè)互聯(lián)終端。

曾以天使投資人身份參與多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)以及硬件投資的王小彬，在2011年堅(jiān)定了做智能手表的想法。他打算在蘋果和三星這些大公司進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域之前，在中國市場先發(fā)制人。

但先驅(qū)總會(huì)遇到很多困難。

前期，因?yàn)橄雽?shí)現(xiàn)藍(lán)牙+通信+Wifi功能，開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)了4至5款產(chǎn)品，都不太理想。2011年4月，團(tuán)隊(duì)暫停了項(xiàng)目，著手解決外觀問題。四個(gè)月后，技術(shù)有了突破，與技術(shù)公司合作開發(fā)的屏幕從先期1.6的TP屏縮小到了1.54寸，屏幕內(nèi)部存在的線路過粗，無法盤繞的問題也得到解決。同時(shí)，公司采購了一家臺(tái)灣公司最新開發(fā)的CPU，外觀的大小和運(yùn)行速度上相比停工前，也有了改進(jìn)。

inWatch與眾多可穿戴設(shè)備一樣，面臨的最大挑戰(zhàn)是設(shè)備續(xù)航問題?！翱纱┐髟O(shè)備如果不解決充電的問題，5年后就會(huì)被淘汰—或許更快?！笨萍冀缳Y深研究者李笑來說。王小彬也對《時(shí)間線》坦言，inWatch的電池問題是產(chǎn)品的短板之一，目前無法解決—欲作第二部手機(jī)的inWatch，續(xù)航時(shí)間也沒能擺脫手機(jī)的宿命，僅在7-10小時(shí)左右。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對此問題做出新產(chǎn)品規(guī)劃，例如將inWatch外觀設(shè)計(jì)成手環(huán)+表盤的形式，手環(huán)自帶電池可單獨(dú)運(yùn)行，測量用戶的體溫、脈搏等健康指標(biāo)，并記錄數(shù)據(jù)。表盤則是一塊“電池版”的藍(lán)牙塊，可單獨(dú)進(jìn)行無線“接觸式”充電。當(dāng)兩者結(jié)合的時(shí)候，表盤會(huì)為腕帶充電，同時(shí)同步腕帶中的數(shù)據(jù)，再通過藍(lán)牙傳送給電腦?！熬拖裰悄苁直砗椭悄芡髱У慕Y(jié)合體?！眎nWatch聯(lián)合創(chuàng)始人陳默對《時(shí)間線》說。

對未來市場上的規(guī)劃，王小彬打算走全產(chǎn)品路線。夏天將上市的inWatch總共有四款產(chǎn)品—inWatch 1、 inWatch junior、inWatchBT和health care，意圖滿足極客、18至30歲年輕人和老年人等所有群體的需求。

inWatch BT和health care為功能相對“柔和”的手機(jī)外設(shè)類可穿戴設(shè)備，前者為智能手環(huán)，后者則旨在搭載新功能“守護(hù)天使”。

用戶可以通過守護(hù)天使APP，隨時(shí)知曉佩戴health care智能手表用戶的位置信息和身體情況。王小彬希望將其打造為一款“打拐神器”—當(dāng)一位用戶發(fā)現(xiàn)孩子或者老人脫離了設(shè)定的安全區(qū)域后，可通過微博或者微信平臺(tái)發(fā)求助信息；信息經(jīng)由后臺(tái)分析處理，自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)到以孩子失蹤點(diǎn)為原點(diǎn)、一定范圍為半徑，同樣裝載守護(hù)天使APP的用戶手機(jī)上；收到求助信息的人可做如上的二次推送，形成“波瀾”效應(yīng)。

四款產(chǎn)品中，備受關(guān)注的將是立志成為第二部手機(jī)的inWatch 1——使用安卓4.0系統(tǒng)，配備SIM卡、Wifi和藍(lán)牙系統(tǒng)?！翱梢运阕饕粋€(gè)更私密的手機(jī)?！标惸f，用戶可以通過藍(lán)牙耳機(jī)連接inWatch 1接打電話，發(fā)短信則采用語音輸入的方式。

映趣目前正和一家廠商聯(lián)合開發(fā)的單機(jī)版語音輸入系統(tǒng)，在整合進(jìn)inWatch后還可識(shí)別“關(guān)機(jī)”、“打電話”等簡單語音指令，雖然，語音識(shí)別度還有待進(jìn)一步提升。

像手機(jī)終端那般，陳默也正在網(wǎng)羅一批APP開發(fā)者為其專門開發(fā)APP程序。安卓手機(jī)上的APP程序直接放到inWatch1上也可使用，但因屏幕大小不同，會(huì)出現(xiàn)圖標(biāo)過大的情況，因此開發(fā)專屬應(yīng)用不可避免。

將在inWatch上整合的APP也有一定針對性，無線支付、短信查看等功能為首選。這類功能均對用戶終端的私密性和安全性有更高要求?！跋啾仁謾C(jī)，inWatch在手腕的位置，查看信息或者付款會(huì)更安全?！标惸f。

與inWatch 1相比，inWatch junior則簡化了SIM卡功能?！扒罢呤莍Phone，后者是iPad?！标惸@樣概括兩款產(chǎn)品的不同。

而王小彬則更直接—inWatch 1和inWatch junior是未來，inWatchBT和health care是現(xiàn)在。

無論是從手機(jī)外設(shè)做起的咕咚手環(huán)、大麥計(jì)步器，還是從一開始便立足顛覆手機(jī)的inWatch，作為可穿戴設(shè)備，都面臨著類似的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

挑戰(zhàn)在于，產(chǎn)品外觀、功能定位、軟硬件匹配乃至生產(chǎn)制造，每一環(huán)都并不比眼下市面上眾多手機(jī)、平板等終端的誕生過程來得更輕松，反而可能因?yàn)槭堑谝粋€(gè)吃螃蟹的人，而遭遇更多意想不到的困難。

但機(jī)遇在于，在既有終端已趨于飽和、想象力同質(zhì)化的當(dāng)下，新終端的出現(xiàn)都可能產(chǎn)生全新的平臺(tái)、搭載全新的APP，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全新的人機(jī)交互。

在云+端的引領(lǐng)下，軟硬件整合是大勢所趨。像喬布斯重新定義了手機(jī)那般，很多硬件都將面臨被重新定義—智能家居、智能營銷、物聯(lián)網(wǎng)……可穿戴不會(huì)是唯一，但至少舉足輕重。

在申波看來，咕咚手環(huán)、大麥計(jì)步器、inWatch這三款產(chǎn)品還只屬于可穿戴產(chǎn)品的第一代。“第二代將實(shí)現(xiàn)智能與日常穿戴的密切整合，如智能衣、智能鞋；而可穿戴的終極想象，則可能是植入式的。”比如，電影《碟中諜4》中出現(xiàn)的隱形眼鏡式入眼照相機(jī)—只需眨兩下眼，眼前的景象便被拍攝下來，并自動(dòng)上傳。

于中國創(chuàng)業(yè)者而言，對可穿戴設(shè)備進(jìn)行充滿想象的實(shí)踐并不為過。畢竟，這個(gè)領(lǐng)域既可復(fù)制創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)潮中“中國制造”價(jià)格低、迭代快等優(yōu)勢，又能沾染未來的科幻氣質(zhì)。

這一點(diǎn)，已在這些“先驅(qū)”產(chǎn)品的身上得到印證了。