喜歡宅在家里看電視上癮的“沙發(fā)土豆”們，現(xiàn)在不必因?yàn)檫@個“過時”的愛好難為情了。越來越多的人加入到他們的行列中，觀看渠道也多了個選擇：互聯(lián)網(wǎng)。

新“電視迷”的追捧方式有些改進(jìn)，除了把喜愛的節(jié)目納入日常談話中，還在各種社交網(wǎng)站上追蹤、討論相關(guān)話題。幸運(yùn)的是，他們不會再遭到諸如“婆婆媽媽”、“家庭主婦”之類的嘲諷了，因?yàn)檫@些電視節(jié)目已成為全民熱議的話題 —— 而且，還頗為洋氣呢！

你一定已經(jīng)猜出這些電視節(jié)目的名字了：《中國好聲音》、《我是歌手》、《中國最強(qiáng)音》以及《星跳水立方》和《中國星跳躍》兩檔跳水節(jié)目 —— 它們的共同點(diǎn)是高收視率、高點(diǎn)擊率，以及，一個引進(jìn)自海外的“身份證”。

其實(shí)，這種海外版權(quán)引進(jìn)節(jié)目的熱潮，早在二十多年前就出現(xiàn)了。中國人所熟知的《正大綜藝》、《動物世界》等節(jié)目就是正宗的第一代“進(jìn)口貨”。但隨著中國電視市場的演進(jìn)，版權(quán)引進(jìn)一度形成“真空”。

1990年代末至2010年，以湖南衛(wèi)視為代表的省級衛(wèi)視開創(chuàng)了與主流電視媒體風(fēng)格迥異的綜藝節(jié)目：插科打諢的主持人、平民姿態(tài)、真人秀等等元素，令中國觀眾耳目一新。不過，無論是《快樂大本營》，還是掀起選秀風(fēng)潮的《超級女聲》，每一個流行節(jié)目形式背后，都“恰巧”有一個與之模式形神兼似的歐美、日韓或港臺節(jié)目珠玉在前。

中國商界素有“山寨”習(xí)慣，在思維活躍的娛樂界，有創(chuàng)造性地拷貝海外節(jié)目絕不是難事。但問題也隨之出現(xiàn)了。2005年《超級女聲》推出當(dāng)年，險些被“Idol”（偶像）節(jié)目模式的原創(chuàng)者 —— 英國電視節(jié)目制作公司FremantleMedia告上法庭。該公司僅在American Idol一檔節(jié)目上，就從?？怂箠蕵芳瘓F(tuán)的口袋里賺走了超過7500萬美元的授權(quán)費(fèi)用。而節(jié)目設(shè)置相似的《超級女聲》卻未向FremantleMedia支付任何費(fèi)用。

因版權(quán)侵害行為難以界定，這場糾紛不了了之，但至少警醒了衛(wèi)視薄弱的版權(quán)意識。

事實(shí)上，除卻版權(quán)問題，這類節(jié)目也遭遇自身困境：競爭日益激烈，即使在節(jié)目形式、關(guān)卡環(huán)節(jié)等方面極盡巧思，也難確保脫穎而出。2008年開始，湖南衛(wèi)視的《以一敵百》、東方衛(wèi)視的《中國達(dá)人秀》等節(jié)目為中國電視市場重啟了引進(jìn)海外節(jié)目版權(quán)的商業(yè)模式。2012年年初“限娛令”頒出后，各衛(wèi)視娛樂和選秀節(jié)目的播出時間受到嚴(yán)格限制，更無形中抬高了自主研發(fā)新節(jié)目的試錯成本?！熬C藝節(jié)目走到了一個瓶頸期，大家的目光就會自然放到本土市場以外?！鄙虾|方衛(wèi)視副總監(jiān)徐曉艷對《時間線》說。

于是，出現(xiàn)在諸如戛納電視節(jié)這樣的電視節(jié)目國際交易市場上、且得到多國收視認(rèn)可的國外優(yōu)秀節(jié)目，日漸成為一個保險選擇。

與第一代版權(quán)購買節(jié)目單純購買內(nèi)容，本土節(jié)目基本維持原貌，只是在后期進(jìn)行中文配音剪輯不同，現(xiàn)在的版權(quán)購買節(jié)目可以在人員分配、拍攝流程、燈光舞美等所有細(xì)節(jié)上都得到版權(quán)方和節(jié)目模式方的幫助。將《中國達(dá)人秀》、《中國好聲音》等節(jié)目引進(jìn)到中國的IPCN國際傳媒給每個節(jié)目配備一位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作及參與制作，“我們希望做一家涉及引進(jìn)、授權(quán)、商業(yè)開發(fā)及制作的全方位內(nèi)容生產(chǎn)商?！盜PCN創(chuàng)始人兼總裁楊媛草說。

同時，作為較早涉足版權(quán)交易的媒體公司 ，IPCN對中國電視節(jié)目版權(quán)交易市場有多年的觀察?！皩τ谝粋€以前沒有版權(quán)交易的市場，盡管現(xiàn)在的價格相比以前不便宜了，但談不上大價錢。夸張點(diǎn)說，在中國買一檔節(jié)目的價格，可能比柬埔寨還低?！?/p>

不過，另一方面，海外版權(quán)節(jié)目在國內(nèi)產(chǎn)生的收入?yún)s節(jié)節(jié)攀高?！吨袊寐曇簟返谝患镜膹V告費(fèi)以15秒計，從15萬元一個月后飚升至36萬，決賽夜達(dá)到116萬元的高價；第二季《中國好聲音》節(jié)目尚未啟動就待價而沽，冠名、特約贊助、視頻版權(quán)等各項(xiàng)收入加起來，總共高達(dá)16億。其中，冠名費(fèi)用由去年的6000萬飆升至今年的2億人民幣。而剛剛結(jié)束的《我是歌手》，首季即賺得兩個億。

成功者的回報極具誘惑。有統(tǒng)計顯示，2013年，部分地方衛(wèi)視加上央視，引進(jìn)海外版權(quán)的綜藝節(jié)目多達(dá)30檔左右，平均每個月都有兩檔半的引進(jìn)版權(quán)節(jié)目在播出。

去海外節(jié)目市場“淘金”，似乎已成為了破解中國綜藝節(jié)目困境的靈丹。

新西進(jìn)運(yùn)動

引進(jìn)中國首個海外版權(quán)選秀節(jié)目《中國達(dá)人秀》的東方衛(wèi)視，有多個渠道尋找適合的引進(jìn)節(jié)目類型。

與很多衛(wèi)視一樣，東方衛(wèi)視的運(yùn)營管理部，下屬一個專門和海外接觸的小組，收集、分析全世界好的電視節(jié)目，與節(jié)目部門分享。該小組由一個副主任分管，根據(jù)不同情況，有2至3名工作人員，其中一人專職與國外模式方對接。

此外，東方衛(wèi)視的上屬公司—— 東方娛樂集團(tuán)，以及集團(tuán)公司SMG的總編室，也有自己的海外渠道。SMG有一個海外模式研發(fā)小組，每周會分享一份模式研發(fā)周報，能讓東方衛(wèi)視第一時間看到全世界節(jié)目市場的新動向?！皬臇|方衛(wèi)視建立以來，就沒有太多模仿或復(fù)制國外模式的先例，我們還是比較注重原汁原味原創(chuàng)，以及對于版權(quán)的尊重?！毙鞎云G說。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，正是東方衛(wèi)視2010年引進(jìn)的《中國達(dá)人秀》的成功，開始啟發(fā)中國本土電視臺紛紛“出海狩獵”。

2010年10月10日，東方衛(wèi)視第一季

《中國達(dá)人秀》總決賽，上海本地收視率34.88%，而央視春晚的收視率也不過17%。而第二季，三家主贊助商共投入8000萬元的廣告費(fèi)用。決賽當(dāng)天“夢想之夜”臨時招標(biāo)的48個15秒廣告，共計1500萬，加上其他贊助費(fèi)，單支廣告收入就達(dá)上億元。

不過，據(jù)楊媛草介紹，《中國達(dá)人秀》剛啟動時困難不小。當(dāng)時正值上海世博會，這意味著它很難在黃金時間播出。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，節(jié)目組將“達(dá)人秀”所暗含的展現(xiàn)自我的精神與世博精神相聯(lián)系，終獲特批。這個經(jīng)歷也說明，完全復(fù)制優(yōu)秀的海外節(jié)目并不能保證落地成功，其間有著豐富的本地化空間。

綜觀各衛(wèi)視名列前茅的節(jié)目：盡管唱歌類節(jié)目已呈泛濫之勢，但無論國內(nèi)外，仍是最能滿足大眾流行口味的形式，此外，才藝、美食、相親、益智類闖關(guān)等類型亦令人喜聞樂見。

對于本地化的細(xì)節(jié)把控，節(jié)目概念和設(shè)置上是否有創(chuàng)意和新鮮度，是形成差異化的關(guān)鍵?！氨热纭禩he Voice》中的轉(zhuǎn)椅盲聽、學(xué)員權(quán)利反轉(zhuǎn)等?！闭憬l(wèi)視副總監(jiān)兼節(jié)目中心主任杜昉對《時間線》說。

如今，是否適合中國國情和符合中國觀眾的審美口味，是否有本土化改造及可持續(xù)發(fā)展空間，已被各大衛(wèi)視視為挑選海外節(jié)目的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)本刊采訪得知，各大衛(wèi)視認(rèn)為版權(quán)購買中最核心的資產(chǎn)是一本節(jié)目“寶典”?！吨袊寐曇簟烦晒?，荷蘭原版節(jié)目的“寶典”上規(guī)定了節(jié)目宗旨，操作流程，錄制時間表，每日工作計劃，選手招募方式，樂隊(duì)、觀眾位置，LOGO的顏色、大小，現(xiàn)場攝影機(jī)以及燈位示意圖等等事無巨細(xì)的內(nèi)容，甚至對導(dǎo)師盲選聽歌時臉上的表情和動作都有一定建議。

“它將整個節(jié)目流程均工業(yè)化了。”徐曉艷說，“這對于我們團(tuán)隊(duì)專業(yè)化和精細(xì)化非常有好處?！蓖ǔ碚f，原版節(jié)目制片人、版權(quán)交易方等會根據(jù)“寶典”對電視臺進(jìn)行培訓(xùn)，有些情況下，還會調(diào)配他們的團(tuán)隊(duì)加入其本土制作團(tuán)隊(duì)中。

不過，對于《星跳水立方》來說，相比“寶典”，江蘇衛(wèi)視更看重原版的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)江蘇衛(wèi)視總編室品牌推廣部主管劉宇哲對本刊介紹，早在1998年，他們就想做一檔跳水節(jié)目，但囿于技術(shù)和設(shè)備限制，未能實(shí)現(xiàn)。結(jié)果2004年，德國的《Stars in Danger》橫空出世。“跳水節(jié)目會比比賽直播復(fù)雜得多，你要考慮怎么渲染、制造戲劇的畫面。這就要求我們大量調(diào)度，調(diào)整燈光，切換畫面。這要向原版取經(jīng)：遇到過哪些問題，如何規(guī)避這些可能會出現(xiàn)的問題?！眲⒂钫苷f。《星跳水立方》獨(dú)家引進(jìn)的設(shè)備包括高速攝影機(jī)以及多視角切換的“飛貓系統(tǒng)”。

據(jù)劉透露，《星跳水立方》的引進(jìn)成本并不貴，平均下來，僅1000多美元一集。由于國際市場上的商業(yè)環(huán)境相對公平，價格體系也已成熟，除了當(dāng)紅節(jié)目競爭激烈，大部分節(jié)目購買成本其實(shí)和電視臺自行研發(fā)成本差別不大，而試錯風(fēng)險則降低了。

不過，商業(yè)收益卻不樂觀。有業(yè)內(nèi)人士透露，三年來，僅有《中國達(dá)人秀》、《中國好聲音》、《我是歌手》等少數(shù)節(jié)目賺到錢，大多數(shù)版權(quán)節(jié)目則遭遇“水土不服”。比如湖南衛(wèi)視目前熱播的《中國最強(qiáng)音》的原版X Factor，2011年就曾被遼寧衛(wèi)視以《激情唱響》的名字引進(jìn)，但即使原版賣到了近80個國家，“世界選秀教父”Simon Cowell也被請來擔(dān)任制片人，最后的收視率還是不盡如人意。

“其實(shí)，模式只是個節(jié)目的殼，真正助其成功的還是內(nèi)容，而在模式的框架里，所有內(nèi)容都是需要本土化的，變化最多的是在節(jié)目編排框架上適應(yīng)中國國情?！倍艜P說。據(jù)悉，《中國好聲音》海外版的盲選只有四期，但考慮到中國人比較喜歡這樣新鮮的形式，制片方?jīng)Q定延至6期。

除了節(jié)目環(huán)節(jié)的變動，節(jié)目中的核心 ——選手和其故事的選定更需要下功夫。徐曉艷就認(rèn)為，與西方人不同，中國人更含蓄，情緒難以激發(fā)出來，這時選取怎樣的故事，怎么去挖掘和剪輯，怎樣把中國的表現(xiàn)方式植入到原版模式里，是對本土團(tuán)隊(duì)最大的考驗(yàn)。

一言以蔽之，即使是版權(quán)購買節(jié)目，獲得成功的關(guān)鍵，也決定于本土團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造與執(zhí)行力。正如楊媛草所言：“引進(jìn)節(jié)目不成功首先是因?yàn)檫x擇上的失誤，其次，執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)把控和拿捏也非常重要。”

其實(shí)，如今很多衛(wèi)視與版權(quán)方的關(guān)系已超出單純的交易，展開深度合作。比如江蘇衛(wèi)視今年初引進(jìn)的競技游戲節(jié)目《芝麻開門》，就是和版權(quán)方共同研發(fā)的游戲，他們還在海外直接設(shè)置研發(fā)分部，進(jìn)行全球首播。

東方衛(wèi)視則試圖將每一個節(jié)目打造成能貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌：《頂級廚師》未來可能會出雜志、開餐廳、做培訓(xùn)。而即將推出的《中國夢之聲》，已經(jīng)考慮如何與原版資源進(jìn)行嫁接，雙方開始探討唱片、選手經(jīng)紀(jì)及影視作品的長期合作?！拔覀兺瞥雒繖n節(jié)目，都會將其放在東方衛(wèi)視整體運(yùn)營目的層面去考慮?！毙鞎云G說。

盡管海外版權(quán)節(jié)目風(fēng)生水起，但一個變化卻也在悄然產(chǎn)生。浙江衛(wèi)視第一部版權(quán)購買節(jié)目《中國夢想秀》，從第三季開始自主研發(fā)改版，準(zhǔn)備試水國際市場。江蘇衛(wèi)視的《職來職往》，模式已賣到北美，參考國外節(jié)目的《非誠勿擾》，經(jīng)過本土改良，播出版權(quán)則在東南亞、北美、歐洲、澳大利亞多地落地。IPCN也加快了節(jié)目庫內(nèi)容的調(diào)整：70%為代理或發(fā)行，20%為版權(quán)買斷，10%則留給原創(chuàng)。“我的夢想是要做自己的節(jié)目?！睏铈虏菡f。

從根本上看，版權(quán)購買節(jié)目并非“萬能丹”，更不應(yīng)成為未來中國節(jié)目市場的主流趨勢，它只是在中國節(jié)目市場需要時期應(yīng)運(yùn)而生的一種形式。很多衛(wèi)視都承認(rèn)，重心仍在于本土研發(fā)。 “創(chuàng)新出現(xiàn)了瓶頸，需要去借鑒，放眼出去看一看。借鑒完了后，還是需要去消化、融合，自己再去創(chuàng)造 —— 這是一個環(huán)?！毙鞎云G說。