摘 要：建筑工程設(shè)備管理工作對(duì)于施工企業(yè)來說具有非常重要的意義，良好的設(shè)備保養(yǎng)以及管理工作能夠減少企業(yè)設(shè)備采購資金消耗，確保施工企業(yè)施工進(jìn)度的同時(shí)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。就目前我國設(shè)備管理工作來說，仍舊存在一定的問題和不足，亟待需要我們進(jìn)行完善和加強(qiáng)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文就我國建筑施工設(shè)備管理存在的問題展開論述，并提出了合理的改善建議，期以對(duì)我國建筑企業(yè)起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工設(shè)備管理；問題；對(duì)策

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)備的更新頻率逐漸加快，建筑設(shè)備的多樣化也很大程度上促進(jìn)了我國建筑企業(yè)的整體工作效率和施工質(zhì)量，對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保證。但是，在實(shí)際施工過程中，建筑施工設(shè)備的管理工作仍舊存在一定的問題和不足，制約著我國建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。

一 建筑施工設(shè)備管理存在的問題分析

建筑工程施工設(shè)備管理存在許多問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識(shí)不到位，設(shè)備管理人員自身問題所造成的，也正是由于這些原因素，導(dǎo)致了工程設(shè)備管理工作出現(xiàn)一定的混亂，影響了施工企業(yè)的整體施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了非常大的損耗。

（1）企業(yè)認(rèn)識(shí)不足

就目前我國施工企業(yè)來說，往往只重視企業(yè)施工速度，以速度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，然而，這種粗放式的經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了非常大的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)綜合效益的降低。對(duì)于施工企業(yè)來說，施工設(shè)備是確保企業(yè)施工進(jìn)度的重要因素，良好的施工設(shè)備不僅能夠優(yōu)化施工效率，縮短施工進(jìn)度，還能夠有效保障施工安全，提高施工質(zhì)量，但施工企業(yè)卻大多疏于對(duì)施工設(shè)備的管理，造成施工設(shè)備的損害嚴(yán)重，得不到及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，使施工設(shè)備的使用壽命大大降低，這種簡(jiǎn)單而粗放的管理模式導(dǎo)致了企業(yè)施工設(shè)備采購資金的大大增加，也埋下了非常大的安全隱患，給企業(yè)帶來了非常大的損失。

（2）施工管理人員問題

施工管理人員的綜合素質(zhì)，決定了工程施工設(shè)備的管理水平。就目前我國施工企業(yè)設(shè)備管理人員來說，業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)都存在著非常大的不足，影響了設(shè)備管理工作的整體水平。由于施工企業(yè)不重視施工設(shè)備管理，使得設(shè)備管理人員往往有質(zhì)量管理人員或維修人員兼職，這些管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，且不具備充足的管理知識(shí)，造成了管理效率的低下，給企業(yè)帶來了一定的損失。同時(shí)，由于建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣，且工程管理人員的待遇較低，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的較為缺乏，造成了設(shè)備管理工作的開展存在非常大的阻礙。

（3）管理制度的不健全

施工設(shè)備管理制度是施工設(shè)備管理工作的重要依據(jù)，施工設(shè)備管理制度的不健全，使得施工設(shè)備工作的工作效率受到一定影響。由于施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備管理工作的重視度不夠，往往使得施工設(shè)備管理人員的工作態(tài)度也受到很大影響，加上管理工作的無章可循，造成多數(shù)施工設(shè)備管理人員僅僅重視管理形式，而不重視管理結(jié)果，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的重要問題，無法開展及時(shí)的設(shè)備維修工作，使得設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)事故，影響工程施工進(jìn)度的同時(shí)，造成了大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡。

二 施工設(shè)備管理問題的相關(guān)對(duì)策

施工設(shè)備管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，施工設(shè)備管理工作出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度，使施工企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們必須要針對(duì)相關(guān)管理問題采取相關(guān)的解決措施，從而有效提高施工設(shè)備的管理水平。

（1）完善管理制度，提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進(jìn)行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

（2）加強(qiáng)管理人才引進(jìn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

施工設(shè)備管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)施工設(shè)備管理人才的引入，提高企業(yè)管理人員的福利待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，以吸引更多優(yōu)秀人才的加入，提高施工設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平的提高。此外，應(yīng)該定期開展對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行優(yōu)秀管理方法的學(xué)習(xí)，以及對(duì)新型施工設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，一般來說，施工設(shè)備操作人員的文化水平有限，設(shè)備保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，幫助施工設(shè)備操作人員了解設(shè)備操作方法和注意事項(xiàng)，避免設(shè)備受損，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

（3）做好設(shè)備檢測(cè)工作，做好老舊設(shè)備的淘汰

施工設(shè)備管理人員在做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，也要做好施工設(shè)備的檢測(cè)工作，及時(shí)了解施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，了解施工設(shè)備的使用效果，并通過設(shè)備檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備中的相關(guān)問題，并及時(shí)開展維修工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，提高施工設(shè)備的使用壽命。對(duì)于工作效率低下的施工設(shè)備要做好相應(yīng)的淘汰工作，減少老舊設(shè)備的能源消耗問題，提高生產(chǎn)效率，避免安全問題的發(fā)生。

三 總結(jié)

工程施工設(shè)備管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠有效確保設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用壽命，確保企業(yè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，我們?cè)谌粘９芾砉ぷ鬟^程中，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備管理工作，避免相關(guān)設(shè)備問題的發(fā)生，促進(jìn)我國施工建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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