摘 要：本文就施工企業(yè)工程施工成本管控展開(kāi)探討，對(duì)其實(shí)踐管理中存在的問(wèn)題制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)提升施工企業(yè)工程整體施工建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著成本效益，強(qiáng)化成本核算管理，有積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本

一 施工企業(yè)工程成本管控內(nèi)涵

施工企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)過(guò)程中，其成本主要代表工程建設(shè)階段各類(lèi)耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，其將每項(xiàng)工程視為核算獨(dú)立對(duì)象，進(jìn)行施工階段中應(yīng)用材料、耗費(fèi)人工費(fèi)用的匯總合計(jì)。具體涵蓋應(yīng)用的各類(lèi)主材、輔材、配材、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、場(chǎng)租費(fèi)用、機(jī)械采購(gòu)租賃費(fèi)用、員工酬勞費(fèi)用、管理控制成本費(fèi)用等。施工企業(yè)產(chǎn)品主體成本構(gòu)成了施工工程成本，將施工建設(shè)單位項(xiàng)目視為核算管理目標(biāo)，借助成本管理計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目施工費(fèi)用的真實(shí)反映。從成本構(gòu)成層面來(lái)講，其涵蓋間接與直接成本。前者主要代表企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目管理部門(mén)，做好施工前期組織、準(zhǔn)備、生產(chǎn)控制而耗費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，例如員工薪酬、保護(hù)勞動(dòng)成本、福利待遇費(fèi)用等。而后者則代表在工程施工建設(shè)階段中應(yīng)用的實(shí)體工程或利于其創(chuàng)建完成的各類(lèi)支出成本，涵蓋人員工時(shí)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備材料費(fèi)用、他類(lèi)直接成本費(fèi)用等。

二 施工企業(yè)工程控制施工成本階段中包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

施工企業(yè)工程在控制施工成本階段中，由于管控意識(shí)有限、手段方式滯后、方案實(shí)施不佳而存在一些不盡如人意的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一些施工企業(yè)由于沒(méi)有系統(tǒng)制定成本管控計(jì)劃，做好相關(guān)費(fèi)用的細(xì)化核算、研究、核查，令成本預(yù)算、管理多停留在表面形式，無(wú)法達(dá)到良好的管控效果。同時(shí)，各級(jí)施工建設(shè)及管理人員則欠缺良好的成本管控意識(shí)，無(wú)法開(kāi)展綜合成本考察、評(píng)價(jià)與驗(yàn)證。各單位、部門(mén)、施工隊(duì)伍、人員的整體素質(zhì)水平參差不齊，也令他們無(wú)法對(duì)成本管控形成正面激勵(lì)作用。為此，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、成本管控體系，明確成本控制指標(biāo)，進(jìn)而有效預(yù)防施工建設(shè)階段中包含的弊端問(wèn)題。在施工方案制定層面，施工單位應(yīng)全面考量工作人員綜合能力、團(tuán)隊(duì)員工數(shù)量、機(jī)械設(shè)備適用性、技術(shù)水平特征、工程自身標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)體系特點(diǎn)以及施工場(chǎng)地經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境狀況。應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好適用的施工方案，確保其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理明確。當(dāng)前我國(guó)較多施工企業(yè)承擔(dān)工程施工建設(shè)階段中，不科學(xué)注重對(duì)施工方案的合理比選，衡量指標(biāo)科學(xué)性，或僅僅引入一種指標(biāo)，影響了方案設(shè)計(jì)規(guī)劃的有效性。

三 施工企業(yè)工程施工建設(shè)成本的優(yōu)化管控

（1）引入先進(jìn)施工流程工藝，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要首先進(jìn)行統(tǒng)籌考量，明確進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量控制目標(biāo)。而后應(yīng)進(jìn)行良好施工方案的科學(xué)選擇，周密創(chuàng)設(shè)施工操作準(zhǔn)則。對(duì)于各類(lèi)設(shè)備機(jī)械應(yīng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)布設(shè)，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)設(shè)良好的工程施工條件。例如，為有效節(jié)約車(chē)運(yùn)距離，可優(yōu)化選擇各類(lèi)便道路線，并可進(jìn)行預(yù)制場(chǎng)布設(shè)。為便利運(yùn)輸、暢通環(huán)境條件，提升預(yù)制構(gòu)建效率，可優(yōu)化布設(shè)預(yù)制場(chǎng)。再者，為順利完成工期目標(biāo)、提升施工效率，應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化施工技術(shù)、先進(jìn)施工工藝，提升設(shè)備器具應(yīng)用效率，降低不需要的管控成本投入，創(chuàng)設(shè)良好的成本效益。對(duì)于各項(xiàng)人力物力資源應(yīng)優(yōu)化分配、提升應(yīng)用效率，體現(xiàn)良好的應(yīng)用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)，或盲目的搶進(jìn)度現(xiàn)象。應(yīng)通過(guò)施工工程的優(yōu)化質(zhì)量管控降低質(zhì)量隱患，實(shí)施合理修補(bǔ)處理。另外，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)成品物質(zhì)的保護(hù)管控，實(shí)施優(yōu)化技術(shù)管理，針對(duì)各類(lèi)工程任務(wù)體現(xiàn)不同的技術(shù)特征，應(yīng)實(shí)施細(xì)化分析研究，做到精密核算，進(jìn)而有效減少成本費(fèi)用投入。例如開(kāi)挖施工階段中，不應(yīng)存在不足開(kāi)挖或超挖施工現(xiàn)象。

（2）優(yōu)化施工工程成本預(yù)算管理

施工企業(yè)工程施工成本預(yù)算，涵蓋成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需要依據(jù)成本成分、工程項(xiàng)目特征，合理應(yīng)用預(yù)測(cè)方式實(shí)施有效預(yù)估、評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)。其針對(duì)開(kāi)工前期實(shí)施費(fèi)用估算，可良好的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工期和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還可降低費(fèi)用成本投入，選擇完善施工方案，提升工程進(jìn)度。工程成本計(jì)劃則應(yīng)依據(jù)前期預(yù)測(cè)，通過(guò)貨幣模式進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用、成本狀況、管控節(jié)約的相關(guān)方案規(guī)劃與措施制定，進(jìn)而創(chuàng)建良好的管控成本責(zé)任體系，為成本核算管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程施工項(xiàng)目做好科學(xué)成本預(yù)算，秉承實(shí)事求是原則，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)技術(shù)定額，做好各環(huán)節(jié)的配合調(diào)節(jié)，確保預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定的合理、完善、真實(shí)、準(zhǔn)確。

（3）強(qiáng)化材料供應(yīng)管理與應(yīng)用控制

施工企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本的優(yōu)化管控，應(yīng)注重材料供應(yīng)采購(gòu)管理，依據(jù)自身目標(biāo)、需求，制定科學(xué)的材料應(yīng)用計(jì)劃。管理部門(mén)則應(yīng)依據(jù)整體企業(yè)發(fā)展水平、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)度實(shí)施研究、評(píng)估，衡量計(jì)劃方案的科學(xué)合理性。同時(shí)，在材料采購(gòu)、選擇供應(yīng)商階段中應(yīng)秉承遵循時(shí)間、嚴(yán)格控制、良好適用與準(zhǔn)確合理的原則。尤其針對(duì)各類(lèi)經(jīng)常應(yīng)用的主體材料，應(yīng)引入比價(jià)采購(gòu)方式，公開(kāi)招標(biāo)模式實(shí)施集中采購(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的科學(xué)目標(biāo)。為預(yù)防供應(yīng)材料不及時(shí)現(xiàn)象，應(yīng)廣泛獲取貨源引入方式，對(duì)各類(lèi)材料實(shí)施綜合比對(duì)研究，衡量其價(jià)格、質(zhì)量水平、運(yùn)輸條件狀況，進(jìn)而最佳選擇材料采購(gòu)供貨商，明確良好的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)階段，應(yīng)實(shí)施全面驗(yàn)收，核準(zhǔn)具體質(zhì)量與總量，杜絕由于材料質(zhì)量不佳導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)用，需另行采購(gòu)，進(jìn)而延誤工期、導(dǎo)致費(fèi)用成本投入增加的不良狀況。為杜絕材料應(yīng)用不良浪費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的施工管理協(xié)調(diào)，優(yōu)化領(lǐng)料管理體制，降低不當(dāng)消耗現(xiàn)象。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料，應(yīng)做好完善規(guī)劃布設(shè)，降低二次搬運(yùn)機(jī)率，抑制搬運(yùn)費(fèi)用成本投入的增加。

四 結(jié)語(yǔ)

綜上所述不難看出，施工企業(yè)工程如何有效控制施工成本尤為重要，只有針對(duì)企業(yè)工程成本管控階段中存在的問(wèn)題，制定優(yōu)化控制策略，才能創(chuàng)設(shè)良好的成本效益，降低成本投入及不良浪費(fèi)現(xiàn)象，提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，令其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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