摘 要：建筑工程施工中的施工管理和進(jìn)度控制對整個(gè)工程具有重要意義。做好建筑工程中的施工管理和進(jìn)度控制能有效提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證建筑工程順利完成，按時(shí)交付使用。本文首先簡述了施工管理和進(jìn)度控制在建筑工程中的重要意義，然后通過對施工管理和進(jìn)度控制實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些有效解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；施工進(jìn)度

施工管理指施工員解決現(xiàn)場關(guān)系和施工組織設(shè)計(jì)的一種管理，施工員在現(xiàn)場進(jìn)行測量、監(jiān)督、編寫施工報(bào)告等，然后上報(bào)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對現(xiàn)場問題進(jìn)行處理。進(jìn)度控制是指使用科學(xué)合理的方法來確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，在費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)三者協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成工期。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時(shí)還有利于提高工程質(zhì)量水平、降低工程造價(jià)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重大意義。

一 建筑工程的施工管理和進(jìn)度控制的重要意義

建筑企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展具有重要作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對建筑項(xiàng)目實(shí)施施工管理和進(jìn)度控制有利于施工項(xiàng)目的順利完成，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供了保障，促進(jìn)了我國城市的穩(wěn)步發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工階段，加大對工程的管理和對進(jìn)度的控制，有利于縮短建設(shè)時(shí)間、完善建筑物的使用功能、提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。對施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，能有效監(jiān)督工程建設(shè)情況，對施工的進(jìn)度了如指掌，出現(xiàn)問題時(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)交付使用。

二 施工管理和進(jìn)度控制實(shí)施過程中存在的問題

（1）施工規(guī)劃不合理。在對工程項(xiàng)目施工之前，一般都會(huì)制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃，方便控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。然而一些建筑企業(yè)在施工之前并沒有制定具體的施工計(jì)劃，便開始盲目施工，結(jié)果給管理人員的工作帶來了一定難度，使管理人員沒有辦法準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度，工程進(jìn)度緩慢，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能及時(shí)完成。

（2）管理措施不夠健全。在工程項(xiàng)目施工過程中，存在許多影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素，具體有：資金因素、設(shè)備因素、人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對施工進(jìn)度的影響最大。在施工過程中，由于一些施工人員的施工技能較低，缺乏對工作的熱情，工作積極性較低，對施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清楚，往往會(huì)出現(xiàn)拖延工作和工作不認(rèn)真等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度正常進(jìn)行。除此之外，各個(gè)影響因素相互作用，也會(huì)影響工程的整體進(jìn)度。由于施工進(jìn)度的管理措施不夠完善，導(dǎo)致以上影響影響因素時(shí)常發(fā)生，使工程項(xiàng)目難以按時(shí)完成。

（3）工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間調(diào)節(jié)不合理。工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長的關(guān)系。在工程項(xiàng)目施工過程中，合理有效控制施工進(jìn)度，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。但是如果僅僅重視工程進(jìn)度，而忽視了工程造價(jià)與質(zhì)量，沒有正確把握好三者之間的關(guān)系，則會(huì)使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，工程質(zhì)量得不到保障，建筑工程難以安全使用。

三 強(qiáng)化建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的具體辦法

（1）制定合理的施工計(jì)劃

科學(xué)合理的施工計(jì)劃對施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要意義。因此，應(yīng)該在施工開始之前，制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求在不同的施工階段制定不同的施工方案和施工內(nèi)容，仔細(xì)分析施工方案，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并且做好與之相應(yīng)的應(yīng)對方案，以保證施工計(jì)劃能夠順利完成。在工程造價(jià)控制在最低的前提下，提高工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。

（2）完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)做擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。

為了解決施工人員施工技能水平較低的問題，我們應(yīng)該對施工人員的施工技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時(shí)由于施工更加專業(yè)更加熟練，又能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

（3）合理調(diào)節(jié)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間的關(guān)系

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展對一項(xiàng)建筑工程的順利完成具有重要作用。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，我們應(yīng)該合理調(diào)節(jié)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)發(fā)展，順利完成整個(gè)工程。

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