摘 要：建筑工程施工建設(shè)中，引入信息技術(shù)可顯著提升工作效率，優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造便利施工環(huán)境。因此，本文就建筑施工信息技術(shù)應(yīng)用展開探討，對解決信息化發(fā)展矛盾問題，提升建筑施工整體建設(shè)水平，有積極有效的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；信息技術(shù)

一 建筑施工信息化工作現(xiàn)狀及存在的問題

信息時代，建筑工程施工建設(shè)引入現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助管理生產(chǎn)，可顯著提升工作效率、簡化工作程序，創(chuàng)設(shè)良好生產(chǎn)效益。當(dāng)前，較多建筑施工企業(yè)均注重引入信息化技術(shù)優(yōu)化建設(shè)管理，并取得了階段成效。一些企業(yè)應(yīng)用計算機、信息化工具軟件、自動化辦公體系至施工生產(chǎn)中，實現(xiàn)了一定程度的無紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)共享。在管理大體積混凝土建設(shè)、實施高層工程垂直度管理、自動化控制混凝土運料、同步實施大型構(gòu)件提升、設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、操作生產(chǎn)幕墻、觀察工程沉降、監(jiān)測采集數(shù)據(jù)等層面，也引入了一定的信息化技術(shù)，并提升了工作效率。然而，縱觀其信息化發(fā)展應(yīng)用水平，與國外發(fā)達市場相比，卻仍然存在較大差距，無法優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)控，存在一定弊端問題。對于計算機信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于一些大型企業(yè)，并將信息管理體系固化于檢索資料、報表打印與整理層面。無法良好的實現(xiàn)各類價值化數(shù)據(jù)間的有效集成、互相聯(lián)系與科學(xué)分析，并同行業(yè)發(fā)展動態(tài)資訊全面結(jié)合。同時信息化管理工作也體現(xiàn)了一定的孤立性，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部則形成信息孤島，價值化信息則僅在現(xiàn)場與項目部門之間流動，無法實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)互連與共享管理。一些建筑施工項目管理則陷入了信息化誤區(qū)，管理層錯誤的認為只要搭建了局域網(wǎng)絡(luò)、引入計算機設(shè)備便實現(xiàn)了工程項目的信息化管理目標(biāo)。較多業(yè)主、施工與監(jiān)理單位對于信息資訊的傳輸交換則仍舊采用紙介手段，無法引入信息化、數(shù)字化管理模式，基于電子媒介傳輸便利性實現(xiàn)高效傳輸，促進傳統(tǒng)工作模式的根本完善與優(yōu)化更新。在應(yīng)用服務(wù)范疇上，相關(guān)信息化技術(shù)體現(xiàn)了一定的局限性，主要應(yīng)用于工程施工建設(shè)之前，在招投標(biāo)管理、成本預(yù)算、設(shè)計規(guī)劃中引入了信息技術(shù)，而在施工進度管控、質(zhì)量優(yōu)化、成本監(jiān)測等層面卻甚少涉及。其施工管理則主體依據(jù)工作人員經(jīng)驗與感覺實施，無法跟上信息化時代形式，發(fā)揮計算機、信息技術(shù)綜合優(yōu)勢，令工作效率受到制約，無法實現(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、材料供應(yīng)、工程管理、信息發(fā)布與共享傳輸?shù)痊F(xiàn)代化施工建設(shè)目標(biāo)。

二 建筑施工信息技術(shù)應(yīng)用科學(xué)策略

（1）完善計劃制定，科學(xué)有效實踐

基于信息技術(shù)科學(xué)優(yōu)勢，建筑施工應(yīng)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，拓寬應(yīng)用范圍、深化應(yīng)用水平。應(yīng)深刻明晰信息化技術(shù)的自動化收集、存儲、交換、網(wǎng)絡(luò)共享、全面檢索、集成應(yīng)用、專家管理、綜合分析、決策支持綜合特征，基于企業(yè)發(fā)展根本需求、現(xiàn)實狀況、樹立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定管控計劃，科學(xué)引入信息技術(shù)，創(chuàng)建施工管理現(xiàn)代化信息體系。同時，實踐管理中，應(yīng)基于信息技術(shù)、利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建共享信息管理平臺與自動化辦公系統(tǒng)。針對建筑施工項目建設(shè)規(guī)模較大、任務(wù)量龐大、工作人員復(fù)雜多樣、公文、資料種類眾多，涵蓋各類設(shè)計施工圖紙、往來信函、下發(fā)通知、采購記錄、進度管理報告、批復(fù)文件、申請記錄、變更事項登記等豐富信息現(xiàn)狀。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)紙質(zhì)管理模式，采用電子化辦公模式、網(wǎng)絡(luò)共享傳輸，取代以往金字塔溝通滯后管理模式。應(yīng)簡化管理層次、引入信息化技術(shù)提升工作效率、降低成本費用投資、避免不良浪費，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，真正創(chuàng)建施工管理集成控制體系，優(yōu)化施工建設(shè)效果。

（2）基于網(wǎng)絡(luò)推進建筑施工信息技術(shù)應(yīng)用

為優(yōu)化提升施工項目綜合管理質(zhì)量水平，施工企業(yè)應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理平臺，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫體系、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)，進而有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)查詢、投標(biāo)申請、跨時空網(wǎng)絡(luò)視頻會議、網(wǎng)絡(luò)訂單采購等集成化施工管理。應(yīng)基于虛擬互聯(lián)理念，轉(zhuǎn)變以往信息交流縱向傳遞為科學(xué)先進平行交流模式，優(yōu)化提升建筑施工工作效率與工程建設(shè)整體準(zhǔn)確性，促進信息資源的全面集成共享，優(yōu)化更新合作溝通交流模式，令決策管理更具時效性與合理性。在實踐施工進程中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)平臺信息化工程管理體系與專項信息化軟件技術(shù)實現(xiàn)全過程施工建設(shè)的信息化管控。

（3）引入計算機技術(shù)優(yōu)化項目管理，提升工藝水平

建筑工程施工建設(shè)持續(xù)期較長、時間跨度相對久遠，因此對施工進度的優(yōu)質(zhì)規(guī)劃安排、處理好質(zhì)量、成本投入與進度的客觀關(guān)系尤為重要。為此建筑施工單位應(yīng)引入計算機技術(shù)優(yōu)化項目管理，開發(fā)科學(xué)控制軟件工具，引入虛擬技術(shù)、仿真模擬技術(shù)實施全過程研究分析，及時預(yù)期并發(fā)覺施工建設(shè)階段中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與矛盾問題，進而盡早的進行組織優(yōu)化與方案更新，引入現(xiàn)代化施工工藝，提升綜合施工建設(shè)水平。

（4）強化工作人員素質(zhì)建設(shè)，杜絕信息瓶頸

建筑施工項目信息化建設(shè)管理的成功與否，還受到單位各級工作人員綜合素質(zhì)的根本影響。基于施工建設(shè)人員整體素質(zhì)水平具有較大差距，一些人員不具備熟悉新型業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代化管理理念、不能深化企業(yè)文化發(fā)展，進而給信息化技術(shù)的全面實施、深入推行造成了抑制影響。為此，建筑施工單位應(yīng)強化普及宣傳，令工作人員明晰信息化體系建設(shè)的科學(xué)重要性。應(yīng)依據(jù)企業(yè)整體員工水平狀況、素質(zhì)層次實施有針對性的信息化教育培訓(xùn)、傳授信息技術(shù)知識，通過案例教學(xué)、實例引導(dǎo)，深化工作人員對信息技術(shù)整體認識，進而杜絕信息瓶頸，拓寬信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展渠道，令其發(fā)揮綜合優(yōu)勢，在工作人員的創(chuàng)新實踐應(yīng)用中體現(xiàn)綜合效益。

三 結(jié)語

總之，基于建筑施工引入信息技術(shù)的科學(xué)重要性、實踐管理中存在的現(xiàn)狀問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)用發(fā)展策略，完善計劃制定、推進網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化項目管理、強化工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，才能真正杜絕信息瓶頸，拓寬信息技術(shù)應(yīng)用，令其促進建筑施工管理的規(guī)范有序、健康發(fā)展與全面提升。

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