【摘要】 本文論述了保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控有效性的重要意義，對當(dāng)前影響我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控有效性的原因進(jìn)行了分析，并建議從完善集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理體制、建立健全集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)對重大合同的事前審核、信用風(fēng)險管理、加強(qiáng)對預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考核、完善信息管理系統(tǒng)以及引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人員并實施委派制等方面加以改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)管控 有效性 建議

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控在企業(yè)發(fā)展過程中占有重要地位，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控工作，保證企業(yè)財務(wù)管控的有效性，是提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛、經(jīng)營地域遼闊、經(jīng)營活動復(fù)雜，提高財務(wù)管控的有效性對集團(tuán)企業(yè)有著舉足輕重的作用。

一、保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控有效性的重要意義

保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的有效性具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、可以確保企業(yè)財務(wù)管理居于企業(yè)管理的核心地位。財務(wù)管控不同于其他方面的專項管理，是一項綜合性的管理活動，從企業(yè)資金的角度參與到企業(yè)的管理中，企業(yè)的每項管理活動都會涉及到財務(wù)管控。如果不能保證企業(yè)財務(wù)管控的有效性，就會直接影響到企業(yè)在其他方面的有效管理，進(jìn)而影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理工作。

2、有利于資金的有效運(yùn)用。保證企業(yè)財務(wù)管控的有效性，有助于保證企業(yè)資金籌集、使用、分配以及監(jiān)督的有效運(yùn)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)資金效益的最大化，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

3、有利于對企業(yè)整個經(jīng)營流程的控制。提高企業(yè)財務(wù)管控的有效性，可以對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)財務(wù)計劃的組織、執(zhí)行和落實，平衡企業(yè)的財務(wù)收支，對企業(yè)資金的合理組織利用實施積極調(diào)度，促進(jìn)企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)財務(wù)管控有效性的提高，還能夠提高財務(wù)管理工作對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理活動的有效監(jiān)督，對企業(yè)資金的籌集、組織和分配等進(jìn)行利潤分析，能夠真實地反映企業(yè)財務(wù)的管控成果，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)的發(fā)展空間，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、保證企業(yè)財務(wù)管控的有效性，有助于企業(yè)的資本運(yùn)營順利進(jìn)行。資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的會計記賬、算賬和報賬不同，資本運(yùn)營采用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的投資組合原理、投資決策理論方法以及資本結(jié)構(gòu)理論等，重點關(guān)注企業(yè)的投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動。

二、影響集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控有效性的原因

當(dāng)前，我國集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控還存在一些問題，影響財務(wù)管控有效性的原因是多方面的，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控觀念陳舊。一方面，我國有些企業(yè)的財務(wù)管理人員管理理念陳舊，對現(xiàn)代財務(wù)管理的理解存在偏差，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管控的好壞與自己無關(guān)，只是將企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)成一份會計核算工作被動的完成，沒有從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，也沒有充分發(fā)揮企業(yè)財會人員應(yīng)有的職能，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動實施有效的監(jiān)督。另一方面，集團(tuán)企業(yè)的管理層財務(wù)管理意識淡薄，往往都有重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的思想，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是單純依靠業(yè)務(wù)做出來的，并不能通過財務(wù)管理來實現(xiàn)，在進(jìn)行企業(yè)決策和工作重點安排時，也會下意識的將中心放在開展業(yè)務(wù)上，阻礙了財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。

2、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員設(shè)置不夠合理。一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開合理科學(xué)的設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是我國不少企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)機(jī)構(gòu)，但是沒有設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有些集團(tuán)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)甚至沒有設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，只是將財務(wù)管理工作委托給一些會計師事務(wù)所來管理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用。另一方面，我國集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)中，很多都是倒金字塔形狀，而合理科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該是管理層和中間財務(wù)人員少，這樣才能幫助企業(yè)用最快的速度對市場經(jīng)濟(jì)形勢做出判斷分析，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，使企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加具有準(zhǔn)確性和靈活性。

3、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全。當(dāng)前，我國集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度還不健全，企業(yè)的財務(wù)管理制度中存在著人員安排不合理等現(xiàn)象。中間財務(wù)人員過多，崗位分工不夠明確，造成企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，這樣不僅浪費(fèi)了寶貴的時間，也阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的健康有序進(jìn)行。

4、集團(tuán)企業(yè)對資金的管控力度不夠。當(dāng)前，我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作中對資金監(jiān)管還存在著兩個方面的問題：一是對資金的管理不善，二是對資金的控制力不足。有些集團(tuán)企業(yè)忽視了財務(wù)管理工作中對資金的有效監(jiān)督和管理，資金得不到合理的配置，使得資金的有效利用率不高，造成資金的浪費(fèi)、閑置和流失。

5、企業(yè)財務(wù)人員的職能發(fā)揮受阻。當(dāng)前有些集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)相關(guān)制度還不夠健全，由于財務(wù)管理服務(wù)于決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的管理層因為缺乏對財務(wù)管控工作的了解和認(rèn)識，經(jīng)常插手企業(yè)財務(wù)管理人員的相關(guān)工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作失去了其本身的權(quán)威性和獨立性，財務(wù)管理人員無法自主的開展工作，企業(yè)的財務(wù)管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能，給企業(yè)財務(wù)管控工作帶來很大的不便。

三、提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控有效性的對策建議

針對集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管控有效性方面存在的不足之處，建議從以下幾個方面加以改進(jìn)。

1、完善集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理體制。當(dāng)前，體制問題是根本問題，是制約企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，為了完善集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理體制，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極主動的建立健全合理完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作過程中能夠嚴(yán)格按照工作章程，防止財務(wù)管理工作中的不合理性和隨意性。其次，要嚴(yán)格實行企業(yè)的財務(wù)責(zé)任制度，對于那些因為疏忽大意和玩忽職守造成的財務(wù)損失，企業(yè)應(yīng)該切實追究相關(guān)人員的責(zé)任，以此加強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度和在工作中的責(zé)任感。再次，企業(yè)還應(yīng)該提高財務(wù)管控工作在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位，將財務(wù)管理納入集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，賦予財務(wù)部門更多的自主權(quán)和管理權(quán)，為財務(wù)管控有效性的提高創(chuàng)造便利條件。另外，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大型化的發(fā)展要求管理組織需要根據(jù)實際決定集權(quán)與分權(quán)。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限的劃分，最主要的問題是找到適合本企業(yè)實際情況的集分權(quán)適度點。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)走集團(tuán)化道路是大勢所趨，面對多元化和規(guī)?；?jīng)營，如果單純采用集權(quán)制，一旦決策失誤就會給整個企業(yè)造成較大損失，也會貽誤經(jīng)營機(jī)遇，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的內(nèi)部財務(wù)管理體制就是較為理想的選擇。

2、建立健全集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)資金實施更加有效的管理。一方面，集團(tuán)企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)行，保證企業(yè)財會人員提供會計信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督控制職能。另一方面，集團(tuán)企業(yè)要以資金管理為核心，對企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)的投資融資項目進(jìn)行嚴(yán)格核查，提高企業(yè)資金的利用效率，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)對重大合同的事前審核、信用管理等風(fēng)險控制。首先，集團(tuán)企業(yè)在合同簽訂環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格控制產(chǎn)品的材料價格，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計相關(guān)規(guī)定，對管理執(zhí)行過程進(jìn)行規(guī)范，對實際工作過程中出現(xiàn)的問題，實行及時的事中控制。其次，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的信息政策，來指導(dǎo)協(xié)調(diào)各個分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動，從對客戶資信程度的調(diào)查、付款方式的選擇、信用額度的確定以及款項回收等環(huán)節(jié)對信用管理風(fēng)險進(jìn)行全面的監(jiān)督控制，保障應(yīng)收款項的及時安全收回。

4、加強(qiáng)對預(yù)算管理有效性的監(jiān)控和考核。預(yù)算管理是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的整體安排，是一項重要的管理工具，能夠幫助管理者實施計劃、協(xié)調(diào)、控制以及業(yè)績評價等活動。編制預(yù)算宜采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，預(yù)算內(nèi)容要以收入、成本費(fèi)用和現(xiàn)金流量為重點，并建立單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。要保證預(yù)算的權(quán)威性，預(yù)算一經(jīng)制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行。同時還要加強(qiáng)對預(yù)算管理的考核，對各個部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題，保證預(yù)算的完成。

5、建立健全有效的管理信息系統(tǒng)控制。有效的管理信息系統(tǒng)（會計核算平臺與管理信息收集平臺）能夠幫助集團(tuán)企業(yè)提高內(nèi)部控制和財務(wù)管控的有效性，具體來說，完善的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該有助于企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)的建立與修正，有助于企業(yè)控制活動成效的評價，有助于控制報告的制定以及修改建議的及時傳遞。企業(yè)應(yīng)該按照控制系統(tǒng)的需要來識別使用者的信息需要，并在此基礎(chǔ)上對信息進(jìn)行收集、加工和處理，將這些信息準(zhǔn)確、及時、經(jīng)濟(jì)地傳遞到企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員，使其能夠順利的履行職責(zé)。

6、積極引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理工作中，人力資源優(yōu)勢已經(jīng)逐漸成為核心競爭力的重要組成部分。提高財務(wù)管控有效性應(yīng)該將引進(jìn)高水平的財務(wù)管理專業(yè)人員作為前提，高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊才能保證企業(yè)資產(chǎn)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的要求，還應(yīng)該制定委派財務(wù)人員的管理辦法，委派的財務(wù)人員應(yīng)該貫徹執(zhí)行財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)和單位的內(nèi)部規(guī)章制度，對分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行監(jiān)督管理。

總之，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的有效性對其發(fā)展至關(guān)重要，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作的模式，進(jìn)一步探索適合自身的財務(wù)管理工作新方法，努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃惠文：在可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（9）.

[2] 夏斌：全面調(diào)高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].工業(yè)審計與會計，2008（7）.

[3] 許娜：論新時期企業(yè)財務(wù)管理的有效性[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（19）.

[4] 齊琳：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生及防范措施探討[J].科技廣場，2009（6）.

[5] 張禮安：試論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（12）.