【摘要】 在金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新觀念應(yīng)對(duì)危機(jī)，為此需要處理好多與少、進(jìn)與退、先與后等三者對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，分別樹(shù)立“不虧、少虧”也是盈利的觀念；培養(yǎng)舍得放棄的創(chuàng)新觀念；建立先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 觀念創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響作用較之以往時(shí)代更為明顯，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上的相對(duì)落后，在承擔(dān)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上所面臨的問(wèn)題日益凸顯。在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響尚未全部消退，新的經(jīng)濟(jì)隱患若隱若現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)背景下，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)抗擊金融危機(jī)的問(wèn)題，顯然成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的最重要內(nèi)容，在面臨金融危機(jī)的企業(yè)管理問(wèn)題上，無(wú)疑充當(dāng)了排頭兵的作用，在某種意義上，可以這樣說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，將直接檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的成效。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)面前的“抗擊打”能力，已經(jīng)成為有發(fā)展遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)取得的共識(shí)。學(xué)界對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)展開(kāi)了相關(guān)的研究，并且取得了一定的成果，但是，較之該問(wèn)題自身的重要價(jià)值，目前的研究顯然還亟待進(jìn)一步擴(kuò)大和加深，這既是對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的深化，同時(shí)，也是對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)遭遇新問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)應(yīng)對(duì)。

由于金融危機(jī)背景下的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新可以從不同的角度加以闡釋，這就決定了本文提出的所謂管理觀念的創(chuàng)新，只能屬于見(jiàn)仁見(jiàn)智的一種思考或嘗試，而并非是對(duì)學(xué)界其他觀點(diǎn)的否定。另外，所謂的創(chuàng)新是相對(duì)于傳統(tǒng)而言的，由此決定了一切對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新的研究，都不可能徹底擺脫與傳統(tǒng)傳承的關(guān)系，因此，金融危機(jī)背景下的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新研究，應(yīng)該與傳統(tǒng)形成一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，這就是本文中提出的“多與少”、“進(jìn)與退”、“先與后”三個(gè)方面。

一、多與少

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)比較普遍存在的觀念是，財(cái)務(wù)管理中特別重視資金財(cái)富的多積累，反對(duì)資金外流減少的傳統(tǒng)觀念。在一般人看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該為其他資金保駕護(hù)航，盡量增加資金積累，減少消耗開(kāi)支，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理的重要責(zé)任，也是整個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。這看起來(lái)似乎沒(méi)有任何問(wèn)題，但是，這種情況只能在沒(méi)有金融危機(jī)的狀況下展開(kāi)，而且是在企業(yè)處于上升時(shí)期的情況下比較有效。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姑且不說(shuō)一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持不敗，單說(shuō)金融危機(jī)的不可捉摸性和突襲性，就足以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重的沖擊，甚至毀滅。

在這樣的狀況下，不僅一個(gè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)增收管理觀念創(chuàng)新應(yīng)變，不能死抱著只增不少的觀念不變，而且，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，尤其應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)困難，放棄傳統(tǒng)的重視盈利、拒絕讓步的管理觀念，樹(shù)立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。

對(duì)此，學(xué)界有人指出，商業(yè)市場(chǎng)本來(lái)就沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)營(yíng)利，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)中，一個(gè)企業(yè)如果能夠渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最低目標(biāo)——生存已經(jīng)難能可貴了，不增就是一種進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，對(duì)沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品，制定整理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，能夠保本經(jīng)營(yíng)、維持生存就是最好的營(yíng)利。

事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候，管理者并不是不明白這個(gè)道理，但是，在具體落實(shí)管理觀念創(chuàng)新活動(dòng)方面并沒(méi)有從根本上樹(shù)立“不虧、少虧”也是盈利的觀念。其中的原因除了與我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期形成的相對(duì)陳舊的制度模式有關(guān)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求沒(méi)有形成靈活應(yīng)變的姿態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理管得過(guò)死，或者干涉過(guò)多，這都在客觀上影響了財(cái)務(wù)管理者大膽創(chuàng)新的意識(shí)。另外，還與當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，往往存在一種僥幸心理，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念上認(rèn)識(shí)不深刻?？v觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能夠在現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)，不可能一帆風(fēng)順地只增長(zhǎng)不減少，這對(duì)于我國(guó)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展而言，無(wú)疑應(yīng)該吸取借鑒國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念的成功經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)金融市場(chǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、進(jìn)與退

在金融危機(jī)背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理既要有勇于挑戰(zhàn)困難、逆流直上的勇氣和魄力，同時(shí)，還要根據(jù)金融危機(jī)形勢(shì)和企業(yè)面臨的具體處境，培養(yǎng)舍得放棄的創(chuàng)新觀念。

一切企業(yè)的發(fā)展都是建立在盈利的基礎(chǔ)之上，追求利潤(rùn)最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的宗旨。為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須盡可能地贏取利潤(rùn)，向上競(jìng)爭(zhēng)。也因?yàn)檫@個(gè)原因，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中，形成了一種重視前進(jìn)、盈利，輕視后退保守的思維，甚至將之形成一種傳統(tǒng)的管理模式。

但是，正如西方哲學(xué)大師康德所說(shuō)的，理論上行得通的，在實(shí)踐中未必行得通。一方面，任何企業(yè)都不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只盈利不虧損，另一方面，即使一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)常性的盈利局面，也無(wú)法規(guī)避金融危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。正如學(xué)界所論述的，企業(yè)一旦成立就面臨競(jìng)爭(zhēng)，就必然始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。而企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦產(chǎn)品存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)萎縮，成本費(fèi)用高居不下，長(zhǎng)期虧損，那么，企業(yè)管理者就應(yīng)該“當(dāng)機(jī)立斷，放棄產(chǎn)品生產(chǎn)，將人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，生產(chǎn)其他市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，尋找新的出路”。

舍得放棄的經(jīng)營(yíng)管理觀念，如果從理論源頭上說(shuō)，并非是現(xiàn)代西方企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)，早在中國(guó)傳統(tǒng)文化哲學(xué)中，就已經(jīng)形成了進(jìn)與退、張與弛、舍與得的相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，而且，在我國(guó)古代商人經(jīng)營(yíng)理念中，這種進(jìn)退有序的關(guān)系被一些成功的商人用來(lái)經(jīng)營(yíng)盈利，但是，進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以后，由于浸染現(xiàn)代文明的企業(yè)裹挾著強(qiáng)大的盈利資本欲望沖擊著商品市場(chǎng)，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理觀念上，往往不自覺(jué)地受到追求利潤(rùn)資本的鼓勵(lì)和刺激，在觀念上強(qiáng)化了進(jìn)取而不是放棄的意識(shí)，由此影響了管理觀念的創(chuàng)新。

當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念中的后退，不應(yīng)該理解為一味的妥協(xié)和無(wú)原則的退讓。放棄是在遭遇金融危機(jī)之時(shí)無(wú)可規(guī)避的情況下的暫時(shí)退讓，最終目的依然是為了獲取企業(yè)的進(jìn)步，而不是自甘墮落拱手讓出企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這個(gè)意義上，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中的舍棄理解為金融危機(jī)下的另一種進(jìn)取精神。

三、先與后

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重視人性化的管理方式，在追求效率的節(jié)奏中，盡量用人性化手段進(jìn)行管理，這一點(diǎn)即使進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段也是值得尊重的。但是，當(dāng)世界市場(chǎng)進(jìn)入信息化時(shí)代之后，以人性化管理手段為基礎(chǔ)的管理模式，因?yàn)檫^(guò)多顧及人的問(wèn)題而往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍，因?yàn)槊鎸?duì)強(qiáng)大的國(guó)際金融風(fēng)暴，僅僅依靠人的情感力量是很難應(yīng)對(duì)難關(guān)的。為此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量融入信息化社會(huì)，采取最先進(jìn)的信息化管理手段，建立先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

金融危機(jī)的出現(xiàn)，并不是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，在西方資本積累、資本主義上升時(shí)期，金融危機(jī)就已經(jīng)存在。在某種意義上，我們可以說(shuō)金融危機(jī)是資本主義市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。由于國(guó)家社會(huì)意識(shí)形態(tài)和社會(huì)體制的差異，我國(guó)對(duì)于金融危機(jī)發(fā)生的警惕意識(shí)較為淡薄，這也正是上文所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)外來(lái)危機(jī)普遍存在僥幸意識(shí)的一個(gè)重要根源。但是，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化時(shí)代之后，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)一體化，任何一個(gè)試圖進(jìn)入世界市場(chǎng)的國(guó)家或者企業(yè)，都不可能完全隔斷和外界的聯(lián)系，尤其無(wú)法阻止世界商業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。即使有的國(guó)家通過(guò)民族保護(hù)政策，最大限度地減輕世界商業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)引發(fā)的沖擊，但是，這種保護(hù)并不能從徹底上解決危機(jī)，只能在一定程度上起到減緩沖擊的作用。

在這樣的形勢(shì)下，能夠擁有高效全新的信息化管理手段，對(duì)于減少企業(yè)財(cái)務(wù)在金融危機(jī)來(lái)臨之后的損失，無(wú)疑將發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。例如，在金融危機(jī)來(lái)臨之前，借助先進(jìn)的信息化手段，可以起到積極的預(yù)警作用，能夠及時(shí)向國(guó)內(nèi)企業(yè)傳遞市場(chǎng)信息，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)做好應(yīng)對(duì)措施，以此最大程度地避免經(jīng)濟(jì)損失。正如學(xué)界所指出的，“現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要快、準(zhǔn)、全的信息，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息化理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌”。

這里需要特別指出的是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立信息化的創(chuàng)新意識(shí)，并不等于徹底放棄人性化管理手段，因?yàn)樾畔⒒芾砗腿诵曰芾碇g并不是你死我活的對(duì)立關(guān)系，相反，一切企業(yè)最先進(jìn)管理手段的運(yùn)用，都不可能從根本上拋棄人性化管理。本文所強(qiáng)調(diào)的是，在金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該清醒地意識(shí)到應(yīng)對(duì)金融危機(jī)風(fēng)暴，絕不能僅僅依靠管理中的人性化情感力量，而是要面對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更先進(jìn)的“硬件”，然后再結(jié)合人性化管理的“軟件”，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)避金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

【參考文獻(xiàn)】

楊麗瓊：金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（18）.