摘 要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立合理的工作人員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)人才的潛能，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在實(shí)踐中，雖然企業(yè)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，但是對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立還有待完善。通過(guò)闡述企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的重要性，在分析我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了完善我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞：完善；企業(yè)員工；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）17-0081-03

前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。提高組織企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增加其滿意度，從而發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、創(chuàng)造、革新，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。合理有效的激勵(lì)機(jī)制不但能有效激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，那么，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

一、簡(jiǎn)析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的重要性

激勵(lì)機(jī)制是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的原則就是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，有效的激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工潛能的最大推動(dòng)力。在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，使企業(yè)得到所需要的優(yōu)秀人才。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段

激勵(lì)機(jī)制影響著組織的生存和發(fā)展。企業(yè)通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情。管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工自身的需要，綜合運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo)制定，可以提高員工的主人翁意識(shí)，做到人盡其才?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是以人為本。企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段，作為企業(yè)的管理者，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.提高員工綜合能力的有效途徑

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理提出了更高的要求，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是提高員工綜合能力的有效途徑知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，有利于提高員工的自身素質(zhì)。激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性是企業(yè)管理的重要方面，只有調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性，員工才能甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，企業(yè)才能發(fā)展。完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)改善員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，可以促進(jìn)員工潛力的最大發(fā)揮，拓展員工個(gè)人發(fā)展的空間，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

3.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證

穩(wěn)定的人才資源是企業(yè)發(fā)展的有效保障。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一“才”難求的情況逐漸凸顯。特別使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置，形成良好的企業(yè)文化，使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)必須放棄危及其生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)制度創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，積極營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，逐步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而一套健全的激勵(lì)機(jī)制，有助于留住人才，進(jìn)而形成人才培養(yǎng)和穩(wěn)定機(jī)制，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制。

二、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

近年來(lái)，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)中建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)基本都建立了員工激勵(lì)機(jī)制，但是都存在不同程度的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制還未盡完善，還存在一些問(wèn)題，其主要問(wèn)題如下：

1.企業(yè)的激勵(lì)環(huán)境相對(duì)不佳

員工激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境狀況，是人才環(huán)境的重要組成部分，是人才激勵(lì)效果的整體性的社會(huì)化反映，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)環(huán)境的相對(duì)不佳，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，在企業(yè)員工激勵(lì)觀念認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有將其擺上應(yīng)有的重要位置，人才的作用與地位沒(méi)有得到普遍重視，這樣既影響著管理者的決策選擇，又影響著人才對(duì)自身權(quán)益與需求，使人才激勵(lì)活動(dòng)難以取得突破性的進(jìn)展。許多企業(yè)缺少現(xiàn)代理念指導(dǎo)下的科學(xué)經(jīng)營(yíng)人才，在現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有建立起來(lái)，企業(yè)中還沒(méi)有形成有效科學(xué)的人才激勵(lì)的制度建設(shè)，由于其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，責(zé)權(quán)利不清且不統(tǒng)一，相互制衡乏力，不能很好地行使職權(quán)、代表各方利益，實(shí)際上還是沿著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式，也必然導(dǎo)致激勵(lì)活動(dòng)受主觀意識(shí)的影響強(qiáng)烈，嚴(yán)重束縛了激勵(lì)活動(dòng)的展開(kāi)，人才激勵(lì)負(fù)面影響比較突出。

2.企業(yè)的激勵(lì)形式較為單一

我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)用和選擇激勵(lì)方式時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真研究員工的個(gè)體需求差異，常常用獎(jiǎng)金、發(fā)放實(shí)物等單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)員工。這種忽視個(gè)性差異的激勵(lì)方式，具有極大的隨意性，難以產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的激勵(lì)效果。企業(yè)員工因價(jià)值取向不同，導(dǎo)致其個(gè)人需求不同。對(duì)一些員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效果，而對(duì)有些人，特別是一些高端的知識(shí)型人才可能效果不理想。他們?cè)镜慕?jīng)濟(jì)狀況就很好，選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)常常是能否充分發(fā)揮自己的才能，是否有較好的工作環(huán)境，是否有較融洽的上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者是否要具有較強(qiáng)的人格魅力等。所以完善有效的激勵(lì)方式，不僅有物質(zhì)待遇，還要有精神待遇，和物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)對(duì)員工的作用是巨大的，忽視精神激勵(lì)，有可能會(huì)導(dǎo)致員工由于自身的壓力過(guò)大而導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，很多企業(yè)管理者往往把“激勵(lì)”與“獎(jiǎng)勵(lì)”劃等號(hào)，其實(shí)兩者的內(nèi)涵和外延都是有區(qū)別的。成功的激勵(lì)機(jī)制，是要把獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒結(jié)合在一起的，有了懲罰才能突出獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地激勵(lì)員工。

3.企業(yè)的激勵(lì)效率明顯偏低

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的主要目的是為了更好的激發(fā)員工工作積極性和效率，因此，激勵(lì)效果的好與壞，所產(chǎn)生的效果，也是驗(yàn)證激勵(lì)措施是否有效的標(biāo)志。但實(shí)際上，激勵(lì)實(shí)施活動(dòng)所達(dá)到的效果，經(jīng)常與預(yù)期目標(biāo)存在著不同程度的差異，這種現(xiàn)象是經(jīng)常多見(jiàn)的。一方面，激勵(lì)對(duì)象的整體滿意度較低，這體現(xiàn)為三種形式:一種是實(shí)施激勵(lì)達(dá)到的滿意人數(shù)比率低。由于激勵(lì)存在著某些不合理性，一部分并非應(yīng)該享受激勵(lì)政策的人享受了激勵(lì)待遇，或者僅僅激勵(lì)了應(yīng)受激勵(lì)對(duì)象中的一部分人，而沒(méi)有兼顧大多數(shù)等，這樣，便使極少數(shù)人達(dá)到滿意，而絕大多數(shù)人不滿意;部分人有了積極性，更多的人失去了積極性。另一種是實(shí)施激勵(lì)達(dá)到滿意的持續(xù)性差。由于激勵(lì)活動(dòng)存在著隨意性和不穩(wěn)定性，使人才短時(shí)期一時(shí)滿意了，而長(zhǎng)時(shí)期卻經(jīng)常不滿意。長(zhǎng)此下去，大多數(shù)人才對(duì)激勵(lì)失去了依賴感和期望值，這是一種時(shí)空意義上的滿意率低。再一種是滿意的全面性差。多數(shù)單位反映人才在個(gè)別方面還比較滿意，但在其他很多方面則感到不滿意，導(dǎo)致人才整體積極性不高，缺乏進(jìn)取熱情，創(chuàng)造張力不足，不能達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的。

4.企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效的衡量仍舊停留在以培訓(xùn)人次數(shù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行率為評(píng)估指針的階段。公司也沒(méi)有切實(shí)把握好課程內(nèi)容的選擇，導(dǎo)致供需不匹配，既浪費(fèi)金錢(qián)也荒廢寶貴時(shí)間。公司由于害怕在對(duì)員工進(jìn)行了大量資金投入對(duì)其培訓(xùn)之后很多員工由于缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在其能力成熟之后，離開(kāi)公司，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工往往容易成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵物，導(dǎo)致公司落得人財(cái)兩空的結(jié)果。因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)者對(duì)員工只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，所以不愿意在對(duì)公司員工的培訓(xùn)上花本錢(qián)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資。相較于培訓(xùn)，公司更愿意到同行企業(yè)中去挖人。但是公司的員工出于對(duì)自身的考慮，他們不止是考慮到現(xiàn)在的需要，還要在自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃上進(jìn)行考慮，他們有進(jìn)一步提升的需要。由于公司和員工的雙方利益的不同考慮，培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)提升績(jī)效的重要價(jià)值就無(wú)法被企業(yè)看到，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠重視。

三、完善我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的措施

企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才并發(fā)揮其最大潛能，而完善的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)根據(jù)不同群體員工的特點(diǎn)，從福利待遇、工作環(huán)境、情感激勵(lì)、發(fā)展前景、獎(jiǎng)懲結(jié)合等方面，逐步構(gòu)建科學(xué)可行的激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)為輔，針對(duì)上述員工激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的措施可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.營(yíng)造積極的激勵(lì)環(huán)境

對(duì)于企業(yè)而言，有效的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，重要前提條件就是讓員工的能力與獲得與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工意識(shí)到努力工作不僅僅是其謀生的手段，它更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的首要途徑。因此，企業(yè)管理者要建立與員工共同發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)員工與企業(yè)同進(jìn)步。管理者要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，要讓員工長(zhǎng)期保持對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)注，必須在其職業(yè)規(guī)劃上給予幫助，使員工在為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，愿意在企業(yè)長(zhǎng)期干下去，讓事業(yè)來(lái)留住人才，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度自然會(huì)提高。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視。同時(shí)，從公司未來(lái)發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)使人才就具有了連續(xù)性，而凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。培訓(xùn)的方式有多種，如外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)以及自學(xué)等。主管還應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果推薦或安排員工下一考核期的培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，促進(jìn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和企業(yè)目標(biāo)。員工也可根據(jù)自我發(fā)展的需要自定一些自學(xué)的培訓(xùn)等。

2.建立科學(xué)的薪酬機(jī)制

激勵(lì)的目的是為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作潛能。因此，管理者在制定激勵(lì)制度時(shí)一定要考慮到對(duì)企業(yè)員工工作積極性的影響因素，如工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、個(gè)人前途和薪酬福利等。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)具有不同的企業(yè)文化，各種因素的影響程度也不盡相同，所以在制定激勵(lì)制度時(shí)，必須本著實(shí)事求是，以人為本的態(tài)度，關(guān)心員工的疾苦，全面了解員工的需求。對(duì)所獲得的信息要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，針對(duì)具體問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施；同時(shí)要根據(jù)情況的變化不斷制定相應(yīng)的政策，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，一個(gè)人對(duì)他所獲得的收益是否滿意不僅僅要看其絕對(duì)值，還要進(jìn)行歷史比較和現(xiàn)實(shí)比較，看個(gè)人的生活水平和社會(huì)地位是否有了明顯的提升。通過(guò)比較，員工能判斷出自己的付出是否得到了公平正當(dāng)?shù)幕貓?bào)，進(jìn)而影響員工的情緒和今后的工作。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)讓絕大多數(shù)人認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)每位員工都了解這個(gè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，這樣才能保證在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，真正發(fā)揮實(shí)效。

3.制定有效的考核制度

工作績(jī)效的考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，是完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效措施之一。客觀公正的評(píng)價(jià)是對(duì)科技人才工作的尊重，是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，是留住人才的前提?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。凡是員工積極性高的企業(yè)，一般都建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，并與個(gè)人收入掛鉤。首先，要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，這套指標(biāo)既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r。其次，企業(yè)要明確考核的主體?？?jī)效考核發(fā)放的薪酬不僅是給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且是給予員工精神激勵(lì)的體現(xiàn)，適當(dāng)?shù)木窦?lì)引導(dǎo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。最后是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo)?？?jī)效考核的組織者應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和提議，集思廣益，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善。只有如此，才能使績(jī)效考核更進(jìn)一步，才能防止出現(xiàn)企業(yè)效益下降，或只是虛假利潤(rùn)，而經(jīng)營(yíng)者收入不菲的不正?，F(xiàn)象。

4.建立員工效果評(píng)估制度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要。企業(yè)應(yīng)在個(gè)人事業(yè)追求的作用下，為員工提供縱向的、橫向的和向核心方向的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，積極為員工提供職業(yè)咨詢。從長(zhǎng)期來(lái)看，培訓(xùn)確實(shí)提高了企業(yè)員工的知識(shí)、技能，將來(lái)能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的價(jià)值，在組織中設(shè)計(jì)和執(zhí)行某些制度、措施，激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，要積極提倡內(nèi)部適度競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)人們的競(jìng)爭(zhēng)心理，在組織中設(shè)計(jì)和執(zhí)行某些制度、措施，激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工對(duì)工作成就和工作挑戰(zhàn)的滿足，最大限度發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的積極心理效應(yīng)。對(duì)企業(yè)而言，把企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討培訓(xùn)作為一種人力資本投資，彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)上的調(diào)查和評(píng)估缺陷，建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要，增強(qiáng)員工的自主創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展與前進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)只有發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的作用，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能激勵(lì)各崗位人員各盡其才。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，利用多種激勵(lì)手段，提高職工工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大顯其能。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言有著不可估量的作用，可以使企業(yè)員工發(fā)揮最大的潛能，從而使企業(yè)以最小的投入產(chǎn)出最大的效益。因此，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，最大限度地發(fā)揮職工的潛力，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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收稿日期：2012-04-28

作者簡(jiǎn)介：張玥（1969-），女，河南鄭州人，經(jīng)濟(jì)師，從事人力資源管理研究。