摘 要:家族企業(yè)是一種歷史久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式。由于具有家企合一特征,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)具有較強(qiáng)的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,無論是在我國(guó)還是在世界各國(guó),家族企業(yè)在數(shù)量上都處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)的家族企業(yè)占美國(guó)企業(yè)總數(shù)的96%;在意大利企業(yè)中,家族企業(yè)占比甚至高達(dá)99 %。在我國(guó)改革開放30余年中,家族企業(yè)已經(jīng)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體,更將是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流。但長(zhǎng)期的以家庭、親緣關(guān)系維系的管理經(jīng)常和現(xiàn)代管理形成對(duì)抗與沖突,因此,科學(xué)地分析與解決家族企業(yè)管理的弊端,引導(dǎo)家族企業(yè)的健康發(fā)展是我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);管理模式;激勵(lì);企業(yè)文化
中圖分類號(hào):F279.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2012)17-0014-03
一、我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)尤其家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
說起家族企業(yè),既古老又熟悉的當(dāng)屬晉商里面的大勝魁,也就是在電視劇《喬家大院》中喬致庸所擁有的“企業(yè)”。晉商的管理機(jī)制中最具特點(diǎn)的就是身股和財(cái)股的分配,這類似于現(xiàn)代企業(yè)給經(jīng)理人期權(quán)、職工持股。這種模式讓晉商在中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)中最貧瘠的黃土高原上集中了中國(guó)50%以上的金融資產(chǎn),從事家庭手工業(yè)操作,使人們過上了富裕的生活。但由于家族企業(yè)發(fā)展的局限性,在幾千年的歷史進(jìn)程中始終未能建立起現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。到了20世紀(jì)初期,新興的民族工業(yè)崛起。北方以天津?yàn)橹行?,以官僚家族投資為主,官商勾結(jié),政治勢(shì)力滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中;南方以上海為中心的江浙區(qū)域的家族企業(yè),則大多不具有政治背景,多表現(xiàn)為家族或家族成員對(duì)企業(yè)投資、控制、經(jīng)營(yíng)。這一時(shí)期,狹縫中成長(zhǎng)起來的家族企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展,出現(xiàn)以榮氏家族企業(yè)為代表的大型家族企業(yè)。然而,長(zhǎng)期的列強(qiáng)入侵和軍閥混戰(zhàn),造成社會(huì)秩序和金融貨幣制度紊亂、交通梗阻、信息不暢,使得家族企業(yè)發(fā)展困難重重。特別是家族政權(quán)統(tǒng)治勢(shì)力的存在,如蔣宋孔陳四大官僚家族采取壓制、排擠和兼并手段,與民爭(zhēng)利,使家族企業(yè)舉步維艱。
改革開放之后,私營(yíng)經(jīng)濟(jì),個(gè)體經(jīng)濟(jì)在中國(guó)遍地開花,發(fā)展迅猛:1988年在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)1 000多萬家中家族企業(yè)是20余萬家,雇用的工人總計(jì)2 480萬人;1993年,家族企業(yè)達(dá)23.7萬家;1994年,增至43.2萬家;2001年底,家族企業(yè)發(fā)展到2433萬戶,雇用工人達(dá)到4 760萬人,注冊(cè)資金3 435.8億元。到2010年底,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)包括家族企業(yè)的數(shù)量突破500戶,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中已扮演著越來越重要的角色[1]。
私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過國(guó)有經(jīng)濟(jì)占到大半個(gè)江山:1992—2001年,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增加值占GDP的比重由53.6%提高到62.32%,年均增長(zhǎng)1.69%。1992—2001年,私營(yíng)工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值的比重由48.5%增至78.3%,年均增長(zhǎng)5.47%。1992—2001年,在工業(yè)總產(chǎn)值中,集體工業(yè)產(chǎn)值所占比重從35.1%下降至30.1%,而個(gè)體和私營(yíng)工業(yè)產(chǎn)值所占比重則由5.8%上升到17.2%,包括外商投資企業(yè)在內(nèi)的其他工業(yè)產(chǎn)值所占比重則由7.6%上升到29.5%。到2006年底,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中的私營(yíng)工業(yè)增加值為15 003億元,同比增長(zhǎng)25%,高于全國(guó)增長(zhǎng)率8.2個(gè)百分點(diǎn);占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為19.26%。2006年11月,規(guī)模以上私營(yíng)工業(yè)利潤(rùn)總額為2 521億元,同比增長(zhǎng)47.2%,高于全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)16.5個(gè)百分點(diǎn);占全國(guó)規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)的比重為15.2%,同比提高了1.4個(gè)百分點(diǎn);私營(yíng)企業(yè)稅收總額3 495.2億元,比2005年增長(zhǎng)28.6%,高于全國(guó)6.7個(gè)百分點(diǎn);占全國(guó)企業(yè)稅收總額的比重為9.28%,比2005年提高了0.48個(gè)百分點(diǎn);個(gè)體戶稅收總額為1 194.7億元,同比增長(zhǎng)18.6%;規(guī)模以上私營(yíng)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)稅金總額為1 418億元,同比增長(zhǎng)36.15%,高于全國(guó)13個(gè)百分點(diǎn);占工業(yè)稅金總額的比重為14.65%,同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。目前,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占GDP的40%左右;中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的增量部分,70%—80%來源于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)[2]。
二、 家族企業(yè)的類型及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的幾十種定義,這些定義抓住了家族企業(yè)的兩大特征,即一方面反映所有權(quán)的歸屬,另一方面是其家庭與企業(yè)的血緣關(guān)系,即家族企業(yè)可以是所有者的家產(chǎn),家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán),都可以向家庭的后代傳承。向家庭后代傳承所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán),恰恰是家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)類型的最獨(dú)特之處。基于此,筆者認(rèn)為,家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有,而且具有能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織[3]。
(一)家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上通常采取三種形式
1.純家族企業(yè)。這一類型的家族企業(yè)在我國(guó)很常見,其實(shí)不管是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外,純家族企業(yè)這種模式是家族企業(yè)中最原始的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)初步成立之時(shí)他們大多都是純家族企業(yè),不論是所有權(quán)、受益權(quán)還是管理權(quán)都掌握在家族內(nèi)部。比如我們?cè)谡憬吹降脑S多前店后坊的商鋪、大街上的個(gè)體工商戶都屬于純家族企業(yè)。另外,純家族企業(yè)的成員不僅包括了企業(yè)主的血親成員,還包括了企業(yè)主的姻親成員。
2.泛家族企業(yè)。具體來說,就是有些家族企業(yè)是通過外聘職業(yè)經(jīng)理人的模式來經(jīng)營(yíng)的。這類家族企業(yè)的所有權(quán)和受益權(quán)仍是企業(yè)家自己的,但管理權(quán)進(jìn)行了一定程度的“出讓”。這類家族企業(yè)在我國(guó)越來越多。企業(yè)家初創(chuàng)企業(yè)時(shí),企業(yè)的規(guī)模小、員工少,可以進(jìn)行一對(duì)一的直接管理,同時(shí)要求企業(yè)家自身業(yè)務(wù)能力突出。但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展,所涉及的行業(yè)越來越多,員工隨之增加,企業(yè)家無暇對(duì)員工直接管理之時(shí),管理上的問題日益突出,企業(yè)家往往想到的就是外聘職業(yè)經(jīng)理人來協(xié)助自己管理企業(yè)。
3.現(xiàn)代家族企業(yè)。這類企業(yè)在國(guó)外比較多,如福特、豐田、微軟、沃爾瑪?shù)鹊取T谥袊?guó)算得上現(xiàn)代家族企業(yè)的有蒙牛、慧聰?shù)鹊?。這類企業(yè)的明顯特征是:只有所有權(quán)是家族的,受益權(quán)和管理權(quán)都是社會(huì)化的。也就是說家族企業(yè)雖然把企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人來行使,但卻保留了剩余控制權(quán),以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。所謂剩余控制權(quán)包括企業(yè)戰(zhàn)略性的重大決策,如任命和解聘經(jīng)理,決定經(jīng)理報(bào)酬,決定重大投資等等。
(二)家族企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
以家族企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì),在改革開放30年中,不僅社會(huì)地位得到確認(rèn),同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大。家族企業(yè)在國(guó)家“十二五”規(guī)劃乃至未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用尤為重要。
1.家族企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在當(dāng)代中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)中,無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上,以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)組織的“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組,分別在1993年、1995年、1997年、2000年、2002年、2004年進(jìn)行了6次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查。調(diào)查顯示,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)大都是家族企業(yè)。近10年間,以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)較之改革初期增長(zhǎng)了33倍多,年均增長(zhǎng)28.87%,總數(shù)突破500萬家;注冊(cè)資本由681億元增長(zhǎng)到35 305億元,增長(zhǎng)了52倍,年均增長(zhǎng)48.41%;從業(yè)人員由372萬人增加到4 299萬人,增長(zhǎng)了近12倍,年均增長(zhǎng)27.72%;創(chuàng)產(chǎn)值由422億元增長(zhǎng)到20 083億元,增長(zhǎng)了48倍,年均增長(zhǎng)47.15%;實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由190億元增長(zhǎng)到10603億元,增長(zhǎng)了近56倍,年均增長(zhǎng)49.51%;出口創(chuàng)匯的私營(yíng)企業(yè)74 443戶,出口創(chuàng)匯折合人民幣1 749.68億元。
2.家族企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要素。就業(yè)是民生的一大基本,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。2006年全國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)人數(shù)達(dá)1.2億人,比2005年增加了1 021.4萬人,增長(zhǎng)9.5%,占全國(guó)就業(yè)人數(shù)(7.6億人)的15.4%;引導(dǎo)、支持253.6萬名下崗失業(yè)人員在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。2010年以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)接近1.8億人,這不僅分擔(dān)了國(guó)企“減員增效”的后顧之憂,而且吸納了更多的新增勞動(dòng)力??梢哉f,沒有家族企業(yè)就沒有就業(yè)問題的基本解決,也就沒有社會(huì)的基本穩(wěn)定。
3.中國(guó)家族企業(yè)是國(guó)家稅收的重要來源。2000年以來,以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)稅收大大快于全國(guó)稅收增長(zhǎng)速度。私營(yíng)企業(yè)稅收增長(zhǎng)率5年來一直保持在40%以上。2005年私營(yíng)企業(yè)稅收為2 715.9億元,是2000年的6.5倍。2006年全國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)共繳納工商稅收4 690億元,比上年增加588.4億元,占全國(guó)稅收總額37 636.3億元的12.5%。2010年私營(yíng)企業(yè)稅收為突破萬億元大關(guān)。從稅收總量看,目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收比重已經(jīng)超過國(guó)有經(jīng)濟(jì),占財(cái)政收入的比重已經(jīng)超過70%—80%。
(二)家族企業(yè)存在的問題及對(duì)策研究
據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示:約有70 %的家族企業(yè)未能傳到下一代,88 %未能傳到第 3代,只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是:家族企業(yè)中只有15 %能延續(xù)三代以上。對(duì)家族企業(yè)存在的主要問題分析如下。
1.人力資源的浪費(fèi)。在我國(guó)特有的政治、文化、經(jīng)濟(jì)背景下,家族企業(yè)逐漸形成了自己獨(dú)特的人力資源管理模式。根據(jù)費(fèi)孝通的“差序格局關(guān)系”,即對(duì)待自己周圍的人的基本態(tài)度如同一塊石子投到水里激起一圈一圈的波紋,自己是波紋的中心,由近及遠(yuǎn),由己及人,按照“愛有差等”的原則向外推廣。帕森斯和希爾斯把根據(jù)行為者與對(duì)象的特殊關(guān)系而認(rèn)定對(duì)象及其行為價(jià)值的高低稱做“特殊主義”。這種在社會(huì)人際關(guān)系上的特殊主義,在家族企業(yè)里表現(xiàn)為關(guān)系治理,即是指家族企業(yè)內(nèi)部重視“關(guān)系”,其內(nèi)部具體的運(yùn)作不是植根于明確的規(guī)章制度和合理完善的機(jī)制,而是憑借企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)其他內(nèi)部成員的關(guān)系作為依據(jù)。按照關(guān)系的親疏,家族企業(yè)主把他周圍的人分為三個(gè)群體。第一個(gè)群體是“親人”,他們與企業(yè)主有著血緣關(guān)系,與企業(yè)主最近的一個(gè)群體;第二個(gè)群體是“外人”,他們與企業(yè)主沒有任何關(guān)系;第三個(gè)群體被稱為“有緣人”,他們與企業(yè)主本身沒有血緣關(guān)系,但感情密切勝似親人。在家族企業(yè)發(fā)展初期,用人制度上偏重于“親人”和“有緣人”,這符合交易成本最小化的原則。但“親人”、“有緣人”的數(shù)量很有限,選擇空間不大。這兩個(gè)群體的成員專業(yè)水平可能遠(yuǎn)不如“外人”。這種選聘制度阻礙企業(yè)的發(fā)展,如選聘的人力資源質(zhì)量無法保障、由于“親緣”的障礙難以發(fā)揮人力資源的積極性、難以留住優(yōu)秀的人力資源等。
2.決策的非理性化。決策的正確與否,直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而家族式的管理模式具有獨(dú)裁和集權(quán)的特點(diǎn),凡事一個(gè)人說了算,缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋、制約,使得決策的正確性大打折扣。據(jù)有關(guān)資料表明:在家族企業(yè)的重大決策中,55.3 %的決策由企業(yè)主決定,30.2 %的決策由企業(yè)主與主要管理人員共同決定,13.9 % 的決定由董事會(huì)決定;日常的一般管理決定,49.7 % 的企業(yè)是由企業(yè)主拍板,36% 由企業(yè)主與主要管理人員共同商定,12.7 % 由董事會(huì)拍板,企業(yè)主不予聞問的僅占0.6 %。這組數(shù)字足以說明家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力對(duì)企業(yè)的影響力之大。
3.家長(zhǎng)式的管理機(jī)制。大多數(shù)的家族企業(yè)采用家族式管理方式,主要決策者、管理者甚至關(guān)鍵崗位的人都是家族的人或者家族信任的人。即使是聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè),也會(huì)保留很多家族式管理的色彩。整體而言,家族企業(yè)的管理問題集中表現(xiàn)在程序簡(jiǎn)單、責(zé)任不清、效率不高、漏洞較多、協(xié)調(diào)不夠等方面。
4.缺乏激勵(lì)機(jī)制。首先,家族企業(yè)發(fā)展之初為了留住人才只是通過加薪等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來挽留,認(rèn)為激勵(lì)就是“獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰”,形式就是物質(zhì)激勵(lì)。而實(shí)際上企業(yè)員工不僅追求物質(zhì)利益,更有社會(huì)心理方面的需求,員工也需要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值(見表1)。其次,相當(dāng)一部分家族企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期就短視,只注重眼前利益,忽略長(zhǎng)期發(fā)展。大多注重在員工的薪酬方面以計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資達(dá)到短期激勵(lì)效果,而對(duì)一些可以收到長(zhǎng)期激勵(lì)效果的措施應(yīng)用極少。對(duì)于高層經(jīng)理及管理人員的激勵(lì),則主要采用現(xiàn)金激勵(lì)等短期手段而忽視他們渴望的管理層持股、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段。最后,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性安排。家族企業(yè)的內(nèi)部管理隨意性較強(qiáng),制度化建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視。在企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)關(guān)系處理上,隨意性、臨時(shí)性的特征顯著,企業(yè)主或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以隨意決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,缺乏整套的激勵(lì)制度。有的企業(yè)即使建立了一套激勵(lì)制度,但在執(zhí)行過程中往往因人而異。在激勵(lì)機(jī)制的公正性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性上,家族企業(yè)容易出現(xiàn)對(duì)家族成員激勵(lì)大、約束小的情況,產(chǎn)生賞罰因人而異,內(nèi)部人很少或不受到企業(yè)制度束。
5.世襲制管理。當(dāng)企業(yè)遇到嚴(yán)重困難和挫折、或遇到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的緊急情況時(shí),家族企業(yè)的組織會(huì)進(jìn)行排斥外人的內(nèi)部協(xié)商。實(shí)際上,這樣不利于企業(yè)管理與外界進(jìn)行良性互動(dòng),也不利于企業(yè)形成科學(xué)的企業(yè)決策。另一方面,隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng),其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí),管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
6.沒有建立職業(yè)經(jīng)理人制度。一方面,一些家族企業(yè)沒有建立職業(yè)經(jīng)理制度;另一方面,即使建立了職業(yè)經(jīng)理人制度的家族企業(yè)的企業(yè)家也常常害怕下放權(quán)力而使自己的控制權(quán)丟失。這就導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人名義上被委以重任,但實(shí)際上有名無實(shí)、有職無權(quán),成了擺設(shè)。決策中主要還是征得家族成員的同意和批準(zhǔn),實(shí)際上弱化了企業(yè)的管理能力,甚至家族成員和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)立或激化矛盾,影響企業(yè)的發(fā)展。
針對(duì)家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題,應(yīng)通過建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制、建立和完善家族成員和“外部人員”委員會(huì)制度、建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度、建立和完善獨(dú)特的企業(yè)文化和道德意識(shí)等,在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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[責(zé)任編輯 高惠琦]
收稿日期:2012-05-20
作者簡(jiǎn)介:康曉光(1961-),女(滿族),黑龍江哈爾濱人,中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事,教授,上海政法學(xué)院法與經(jīng)濟(jì)研究中心主任,從事企業(yè)管理理論與實(shí)踐、品牌建設(shè)與企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷研究。